執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt 69頁)-全文預(yù)覽
【正文】 至更少的關(guān)鍵概念與行動(dòng)，共同定義出策略的內(nèi)涵。 項(xiàng)目 誰 時(shí)間 地點(diǎn) 資源 方法 45 如果你和主管晤談時(shí)， 他完全沒有提到你的弱點(diǎn)， 再回去找他！否則 你根本學(xué)不到任何東西。 V 執(zhí)行力良好的執(zhí)行者都會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤 ， 以 1. 確保 負(fù)責(zé)計(jì)劃的人員能依照原定進(jìn)度 完成當(dāng)初承諾的目標(biāo) ， 2. 并找出 缺乏紀(jì)律 、 或 理念與行動(dòng)不配合 等問題 ， 3. 同時(shí)也能 厘清各項(xiàng)貝體細(xì)節(jié) ， 讓組織各運(yùn)作單位的步伐協(xié)調(diào) 。 ? 會(huì)議如果流于形式化而且階級(jí)分明 ， 那么只要一位有力人士 ，就可輕易封殺一個(gè)好的構(gòu)想 。 42 強(qiáng)力的對(duì)話 不拘形式 ? 要做到坦率，不拘形式是很重要的，這也是韋爾奇常掛在嘴邊的話。 ?許多人煞費(fèi)苦心追求和諧 ， 不愿得罪任何人 ， 殊不知和諧可能恰好是真理之?dāng)?， 不但壓制了批判性思考 ，也使決策過程走向地下化 。 ? 最終而言 ， 它還能 創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，并 提升公司股票的價(jià)值 。 要行動(dòng)， 才能找到新的思考方式。 ?首先 ， 必須清楚地告知其他人你希望獲得什么成果 。 35 第四章 改變文化，讓項(xiàng)目動(dòng)起來 36 軟硬兼施 ? 單靠策略或結(jié)構(gòu)的改變，對(duì)項(xiàng)目只能達(dá)到一定程度的影響。 謙虛能使你坦承錯(cuò)誤 。 ? 他們敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ， 喜歡任用比自己聰明的人 。 32 自我掌控 ? 自我掌控 是建立真正 自信心 的關(guān)鍵所在。 31 自我了解 ?「 了解自己」是非常古老的箴言，也是 能否做到真誠(chéng)無欺的核心所在。誠(chéng)于中而形于外 ， 心口如一 。 28 情緒韌性二 ? 情緒韌性來自 自我反省 與 自我控制 ，它也是人際關(guān)系的基礎(chǔ)所在。 27 情緒韌性一 ? 在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，堅(jiān)強(qiáng)的性格更是不可或缺。 25 傳授經(jīng)驗(yàn)的技巧首重 發(fā)問的藝術(shù) 。 ?他們知道該如何 化繁為簡(jiǎn) ， 好 讓別人容易了解 、 評(píng)估并且展開實(shí)際行動(dòng) ， 所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī) ?！? ?表示他根本不進(jìn)入狀況 連他自己都分不清楚重點(diǎn)何在 。 現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu) ， 譬如矩陣型組織 ， 決策權(quán)分散 、 不相統(tǒng)屬 ， 以致于各層級(jí)的員工常要進(jìn)行無休止的取舍與妥協(xié) ， 才能使計(jì)劃順利完成 。 他們 不愿意和別人正面對(duì)立 。 事實(shí)上 ， 能經(jīng)過討論而找出解決方案 ， 本身就十分具有正面意義 。 ?事后你可以寫一封短箋給對(duì)方 ， 「 昨天在討論貴單位的發(fā)展方案時(shí) ， 我們之間的辯論十分精采 。 ?在執(zhí)行成效不彰的企業(yè)中 ， 執(zhí)行者往往與日常運(yùn)作的真實(shí)情況脫節(jié) 。 會(huì)后 ， 我會(huì)坐下來談?wù)勎覍?duì)全體員工的觀感 ， 并且 寫一封正式信函 ， 確認(rèn)會(huì)議中達(dá)成的協(xié)議事項(xiàng) 。 11 人員 流程 ?當(dāng) 公司運(yùn)作順利時(shí)，我會(huì)花 20%的時(shí)間在人員流程上；而在 組織進(jìn)行重整時(shí)，這個(gè)比重會(huì)提高到40%。 ?執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程 ， 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)靥接憽?如何 」 與 「 是什么 」 、 提出質(zhì)疑 、不厭其煩地追蹤進(jìn)度 、 確保權(quán)責(zé)分明 。 領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作 。 ?少了執(zhí)行 ， 突破性思考沒有用 ， 學(xué)習(xí)不會(huì)帶來價(jià)值 ， 員工無法達(dá)成延展性目標(biāo) ，革命也會(huì)半途而廢 。 這樣的趨勢(shì)延續(xù)到二 00一年 ， 顯然二 00二年也未見扭轉(zhuǎn) 。 ?我這個(gè)人做事一向有始有終 ， 所以每當(dāng)計(jì)劃停滯不前時(shí) ， 我就會(huì)拿起電話 ， 詢問負(fù)責(zé)的主管 :「 發(fā)生了什么事 ?」 長(zhǎng)期下來 ， 我觀察到相同的模式 ， 從而領(lǐng)悟到 關(guān)鍵問題在于執(zhí)行 。1 執(zhí)行 EXECUTION 沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力 1 ?根據(jù)筆者的觀察，一間企業(yè)的成功， ?30%靠策略 ， ?40%靠執(zhí)行力 ， ?其它 30%呢 ?當(dāng)然就是運(yùn)氣。 3 執(zhí)行力不彰 ?許多策略計(jì)劃在實(shí)行后成效不彰，往往是執(zhí)行方面出了問題。 ?最具影響力的美國(guó)企業(yè)中 ， 居然有高達(dá)兩成的領(lǐng)導(dǎo)人丟了飯碗 ， 這表示一定有什么地方出了差錯(cuò) 。我們毋需在此揭穿這類說法的原形，不過再怎么偉大的想法，若不能轉(zhuǎn)換為具體的行動(dòng)步驟，就等于毫無意義可言。 8 執(zhí)行三關(guān)鍵 ?要了解執(zhí)行的意義，必須謹(jǐn)記三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn) : 紀(jì)律 ， 是策略不可分割的一環(huán) 。 因?yàn)槲词孪群饬拷M織的執(zhí)行能力，就不可能規(guī)劃出象樣的策略。 ?大多數(shù)公司欠缺執(zhí)行力的基本原因 ， 在于 不能好好面對(duì)現(xiàn)實(shí) 。 ?接下來 ， 我會(huì)和全體員工開會(huì) ， 傾聽他們的發(fā)言 。 14 第三章 執(zhí)行者的七大重要行為 15 七大重要行為 ?負(fù)責(zé)執(zhí)行的人究竟該做些什么 ?如何才能避免事必躬親，卻仍對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)了若指掌 ?以下所列的七大重要行為，構(gòu)成了奠定執(zhí)行能力不可或缺的第一塊基石： 16 了解你的企業(yè)與員工 V執(zhí)行者 人必須時(shí)時(shí)以企業(yè)為念。 18 激辯之
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