庫存盤點培訓(xùn)-閱讀頁
2025-03-19 12:19本頁面
【正文】 表，山西路賣場庫各品類各張表； ? 統(tǒng)編的商品統(tǒng)一填寫在一起，系統(tǒng)錄入時錄入同一個編碼的合計數(shù)進(jìn)行核對； ? 盤點時，如果商品清單未能完全更新，根據(jù)實際情況填寫，如實盤數(shù)為 0或者是清單上未列示區(qū)域內(nèi)的商品，盤點小組成員需填寫上。門店的管理層盤點前需核實張貼了此標(biāo)簽的商品是否真實無需盤點。方向需一致 盤點時出現(xiàn)商品在其他品類、其他展廳、其他不該出現(xiàn)的地點等情況時，該商品一律不計入盤點數(shù)據(jù)?。?！ 門店 倉庫 ? 每周排查： 門店店長、商管經(jīng)理及門店財務(wù)每周不定期多次對門店內(nèi)設(shè)置的 各個小庫（或門店展廳內(nèi)后面的員工休息室）、消防通道進(jìn)行一一排查；物流部長、倉庫負(fù)責(zé)人每周不定期對倉庫的各個堆放點、各個角落進(jìn)行一一排查。 制作盤點表 編輯盤點表 審核盤點表 盤點時間 本次盤點的不同之處 百思買盤點簡介 盤點目的 1 盤點實施及后續(xù)跟蹤 目錄 2 3 4 5 百思買盤點簡介 從上到下高度重視 使用哈特設(shè)備 進(jìn)行掃描 盤點前長時間 的準(zhǔn)備工作 細(xì)節(jié)！ 第三方外包 ? 自有員工 明確的人員分工 BBY PI 百思買盤點簡介 ? 盤點前 6周，開始盤點準(zhǔn)備工作 ? 使用盤點清單每周跟進(jìn) ? 門店地圖 (倉庫地圖 ) ? 劃分區(qū)域，制作區(qū)域平面圖 ? 整理倉庫，擺放整潔 ? 張貼各類標(biāo)簽 (外包裝 /展示品 /無需盤點 ?) ? 盤點前 4周，敲定人員培訓(xùn)進(jìn)度表 ? 盤點前 2周，“哈特”設(shè)備到位 ? 盤點前 1周，完成人員培訓(xùn)工作，進(jìn)行設(shè)備測試 存檔年限： 兩個盤點周期 庫存盤點準(zhǔn)備 盤點當(dāng)日 ? 擺放、安排控制臺 ? 關(guān)閉所有的 POS機(jī) ? 完成所有標(biāo)識工作 ? 完成盤點推進(jìn)表檢查 ? 就餐 /休息 盤點當(dāng)晚 ? 完成最后一次培訓(xùn)，人員分配 ? 完成掃描出具有效報告 ? 完成復(fù)盤、抽盤和審計工作 ? 登錄網(wǎng)絡(luò)確認(rèn)盤點工作完成 盤點之后 ? 完成差異原因調(diào)查 ? 確認(rèn)保存所有支持性文件 ? 調(diào)查完成，提交庫存調(diào)整申請表 庫存盤點的籌備工作開始于在六周前。 底表要求 盤點操作 記錄標(biāo)簽 重點注意 – 簽字筆；阿拉伯?dāng)?shù)字；除總監(jiān)盤人簽字確認(rèn)外，任何涂改的底表一律無效 ? 盤點實施階段 –跟蹤差異處理，在系統(tǒng)中調(diào)至帳實相符 –按照要求匯總電子檔，裝訂紙質(zhì)檔 差異確認(rèn) –系統(tǒng)核對的差異，及部分手工統(tǒng)計的差異，出具差異匯總表；次日據(jù)此調(diào)查差異原因。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :50:4010:50Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :50:4010:50:40March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 28日星期二 10時 50分 40秒 10:50:4028 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :50:4010:50Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :50:4010:50:40March 28, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 28日星期二 10時 50分 40秒 10:50:4028 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :50:4010:50Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 上午 10時 50分 40秒 10:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 10時 50分 40秒 10:50:4028 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自
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