成本督查ppt35頁)-閱讀頁
2025-03-19 10:49本頁面
【正文】 原因是 14年倉庫盤盈，降低今年消耗所致。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。如：紙塑復(fù)合袋消耗工廠、計(jì)劃以“克 /平米”計(jì)算，財(cái)務(wù)以“克 /條”計(jì)算。也會對下一步成本分析帶來巨大障礙。 對生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，做到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)。計(jì)劃、財(cái)務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)部對發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)要及時協(xié)商溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋生產(chǎn)單位。受銷售限制裝置整體利用率低，若完全釋放產(chǎn)能工業(yè)總產(chǎn)值達(dá) 。 ⑵ 優(yōu)化生產(chǎn)組織，避免低負(fù)荷開車，降低夜班、節(jié)假日加班等費(fèi)用支出，盡可能降低生產(chǎn)過程人工成本。 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 第三部分“生產(chǎn)環(huán)節(jié)” 二、生產(chǎn)組織 產(chǎn)品庫存情況 分析： 18月公司各宗主要產(chǎn)品基本達(dá)到滿產(chǎn)滿銷的指標(biāo)。 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 第三部分“生產(chǎn)環(huán)節(jié)” 二、生產(chǎn)組織 從產(chǎn)品庫存反應(yīng)生產(chǎn)組織的問題及建議 建議： ⑴ 建立庫存警戒量，當(dāng)庫存達(dá)到警戒量時，主管部室介入工廠生產(chǎn)計(jì)劃控制，避免超量生產(chǎn)； ⑵ 工廠應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的控制，避免不合理產(chǎn)品庫存。 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 第四部分“銷售環(huán)節(jié)” “銷售環(huán)節(jié) ”從以下四個方面展開： 一、內(nèi)銷巴陵公司產(chǎn)品 二、公司外銷售產(chǎn)品 三、 廢舊物資處理 四、 老欠款處理 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 第四部分“銷售環(huán)節(jié)” 一、內(nèi)銷巴陵公司產(chǎn)品 內(nèi)銷巴陵公司產(chǎn)品情況 ： 18月份公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)對內(nèi)銷售收入 （含稅）。 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 第四部分“銷售環(huán)節(jié)” 一、內(nèi)銷巴陵公司產(chǎn)品 內(nèi)部銷售存在的問題及建議 ： 水穩(wěn)劑類產(chǎn)品銷售時存在發(fā)票的品名及價(jià)格與合同不一致的問題。 建議： 規(guī)范銷售行為，加強(qiáng)流程控制。嚴(yán)格執(zhí)行銷售合同。 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 第四部分“銷售環(huán)節(jié)” 二、 公司外銷售產(chǎn)品 外銷產(chǎn)品銷售情況： 18月公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)對外銷售收入 5884萬元，其中未收回外部貨款達(dá)1028萬元。環(huán)氧環(huán)己烷、氯丁烷、混合醇、高效稀釋劑水穩(wěn)劑類產(chǎn)品的定價(jià)皆以市場為參考與客戶議價(jià)。 部分銷售困難的產(chǎn)品賒銷額度過大，占用資金，截止 8月底，氯丁烷有 262萬貨款未收回，環(huán)氧環(huán)己烷有 70萬貨款未收回，水穩(wěn)劑有 84萬貨款未收回，給貨款回籠帶來風(fēng)險(xiǎn)。 建議：公司建立完善的產(chǎn)品賒銷制度及年度客戶信用額度管理制度。建立賒銷貨款回籠考核辦法。其中處理：包裝袋類廢料 29萬余元（新誠塑料廠回收），包裝桶類廢料 10萬余元（三鑫物資回收）。 處置報(bào)廢固定資產(chǎn)存在未批先處理的問題。 建議：規(guī)范廢舊物資處理流程，嚴(yán)格按照程序制度辦事。 建議：在國家大力處置老賴的大好形勢下，建議公司成立清欠小組，利用法律武器督辦老欠款清欠工作。 報(bào)告完
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