企業(yè)目標管理推行實務(wù)課件-閱讀頁
2025-03-18 13:10本頁面
【正文】 銷售毛利增加 2%， 此數(shù)字一直維持到 2023年末 。 （ 2） 擴大銷售地域和地區(qū) 。 （ 4） 擴大廣告和宣傳力度 。 （ 6） 減少出差和招待費用 。 每個推銷員每天出訪的次數(shù)最少增加到 12次 1 分析 “ 高出訪率 ” 推銷員的工作方法和經(jīng)驗 ▲ 2 找出訪問次數(shù)低于 12的推銷員存在的問題 ▲ 3 分析出訪的地區(qū)和順序 ▲ 4 確定最佳出訪路線 ▲ 5 確定所有區(qū)域的最有效的組合 ▲ 三、目標設(shè)定與分解 —— 資源分配 359A XX學(xué)校 X年分配預(yù)算 房屋建筑主任 200萬元 計劃開發(fā)主任 100萬元 通訊聯(lián)絡(luò)中心主任 300萬元 學(xué)生宿舍主任 100萬元 試驗計劃主任 200萬元 校長辦公室 100萬元 總計 1000萬元 三、目標設(shè)定與分解 359B XX學(xué)校 X年各部門預(yù)算匯總 房屋建筑主任 200萬元 計劃開發(fā)主任 100萬元 通訊聯(lián)絡(luò)中心主任 300萬元 學(xué)生宿舍主任 100萬元 試驗計劃主任 200萬元 校長辦公室 100萬元 總計 1000萬元 三、目標設(shè)定與分解 35101A 財務(wù)分析兩個重要的職責(zé) （ 1） 列出所有項目支出和收入 ， 并作出適當?shù)姆从常? （ 2） 確定各種可行的方案都已考慮到 ， 并明確指出每一種方 案的獲利機會 。 （ 2） 下級的權(quán)限必須十分具體 ， 使其不致?lián)某綑?quán)限 ， 或因權(quán)限過低而不敢大膽采取行動 。 （ 4） 權(quán)限應(yīng)用書面形式進行規(guī)定 ， 以利于上下級和管理人員在履行職責(zé)時對自身的有關(guān)權(quán)限有切實的了解 。 （ 6） 最重要的一點是 ， 權(quán)限的程度必須與下級人員職責(zé)的廣度和深度相一致 ， 必須與管理人員的目標和達至目標的計劃相一致 。 除非原先嘗試的達到目標的各種方法 都遭到失敗時 ， 才不得不這
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