質量意識培訓(ppt34頁)-閱讀頁
2025-03-18 02:11本頁面
【正文】 做。 是以拋棄 “ 缺點難免論 ” ，樹立 “ 無缺點 ” 的哲學觀念為指導， 要求全體工作人員 “ 從開始就正確地進行工作 ” ，以完全消除工作缺點為目標的質量管理活動。 但是，當你在工作的時候，你卻會認為工作中缺陷是不可能避免的，也習慣接受缺陷并容許其不斷發(fā)生。 用零缺陷的標準來要求自己 質量意識 ，是設計出的，生產出來的，預防出來的，習慣出來的，是以客戶的滿意度為依歸的 （作業(yè)員，管理人員，技術人員等） ， 100%是可以完全達到的 ，公司明天可能就要破產，我明天可能就要失業(yè) 下一 道 工序 （部門） 就是你的 顧客，你的工作質量的好與壞是由下一道工序（部門）評價出來的 ，要有改善的意識 正確的品質觀念決定了質量意識 質量意識 海爾集團成為中國企業(yè)質量管理的典范， “ 一把大錘砸出來的品質 ”讓海爾集團享譽全球，有人認為海爾是趕上了改革開放的好時機，聽聽張瑞敏是怎么說的： 我 經常思考這樣一個問題，大陸改革開放為海爾最本質、最核心、最打動人的東西是什么呢？想來想去，我認為就是四個字： 觀念革命 質量意識 質量意識提升離不開觀念的轉變 ? 一般人都具有質量意識，但質量意識不是與生俱來的 ? 培養(yǎng)質量意識需要接受教育或培訓和不斷學習，同時需要在日常工作中不斷總結和積累。 ? 我們碰到這種情況，作為管理人員首先要反思一下，教育和培訓工作做到位了嗎？自身的質量意識是否也需要加強呢？ ? 明白一個觀念 —— “優(yōu)秀的員工是培養(yǎng)出來 ” 質量意識 ? 人到了一個不同的工作環(huán)境，他的觀念會有轉變，但時間長了，觀念就會慢慢被身處的環(huán)境所限制。而這容易造成質量意識停滯不前。如果我們只停留在原來的質量意識里面，那么尤如逆水行舟不進則退。 ? 例子：很多公司的產品（如 VCD,電器 ,摩托車）曾經都是行業(yè)中的領頭羊，但位置很快就被其它公司的產品（如格力等）所取代，它們的產品質量并不是變差了，而是別人做得更加好了 ,技術更新?lián)Q代。 觀念轉變是質量意識提升的基礎 質量意識 質量保證不能寄托于檢查 現(xiàn)在比較常說的就是 “ 質量是生產出來的，不是檢查出來的 ” ，這句話其實也是要大家有一個觀念上的轉變，就是不能把產品質量寄托在產品檢查的最后工序，檢查工序只是對質量控制過程的一個驗證工作，它不能改變產品質量的結果，只是產品結果的反映，只是進一步驗證我們的控制過程是否有效。 ” 點評：當我們終于找到最正確的答案時 ?卻發(fā)現(xiàn)它是最
數學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1