mba的hr課程之人力資源管理概論-閱讀頁(yè)
2025-03-15 15:25本頁(yè)面
【正文】 各部門主管與人力資源主管之間 的職能劃分 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 各部門主管 人力資源主管 招聘與選拔 求 ， 以便協(xié)助進(jìn)行工作分析 2． 向人力資源管理人員解釋對(duì) 未來(lái)員工的要求以及所要招聘 的人員類型 3． 述出崗位對(duì) “ 人員素質(zhì) ” 的 要求 ， 以便人力資源管理人員設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)恼衅负蜏y(cè)評(píng)方案 4． 與候選人進(jìn)行面談 ， 做出最 后錄用決策 1. 在部門主管人員所提供資料的基礎(chǔ)上 ， 編寫工作描述和工 作說(shuō)明書 2． 制定出員工晉升計(jì)劃 3． 開(kāi)發(fā)潛在的合格求職者來(lái)源 并開(kāi)展招聘活動(dòng) ， 為組織吸引 到一批高素質(zhì)的求職者 4． 對(duì)候選人進(jìn)行初步面試 、 篩 選 ， 然后將可用者推薦給部門 主管去考慮 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 各部門主管 人力資源主管 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 1. 根據(jù)組織和工作的具體情況 ，將員工安排到不同的工作崗位上 ， 并對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn) 2． 對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行 評(píng)價(jià)并向人力資源管理人員提出建議 3． 領(lǐng)導(dǎo)建立有效的工作小組， 并進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán) 1. 擬定培訓(xùn)文件 、 制定培訓(xùn)計(jì)劃 ， 準(zhǔn)備培訓(xùn)用材料 2． 根據(jù)組織決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 提供管理人員開(kāi)發(fā)方面的建議 3． 為制定的推行質(zhì)量改善計(jì)劃以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃提供信息 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 各部門主管 人力資源主管 績(jī)效管理 1. 在人力資源部的指導(dǎo)下設(shè)計(jì)部門績(jī)效目標(biāo) 2． 向員工提供績(jī)效反饋 3． 評(píng)估與面談 4． 參與規(guī)劃員工生涯發(fā)展 5． 對(duì)系統(tǒng)提出意見(jiàn) 1． 負(fù)責(zé)考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 2． 培訓(xùn)參與評(píng)估的人員 3． 監(jiān)督和保證考核系統(tǒng)的實(shí)施 4． 員工的發(fā)展計(jì)劃 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 各部門主管 人力資源主管 薪酬設(shè)計(jì) 1. 向人力資源管理人員提供 每項(xiàng)工作的性質(zhì)和相對(duì)價(jià)值方面的信息 ， 幫助他們確定薪酬水平 2． 評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效 ， 以便 人力資源管理部門根據(jù)員工的表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整他們的報(bào)酬 3． 根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的性質(zhì)決定支付給 員工的獎(jiǎng)金數(shù)量 4． 制定組織福利計(jì)劃和由組織 提供的福利項(xiàng)目的總體方案 1. 實(shí)施工作評(píng)價(jià) ， 以確定每一種工作在組織中的相對(duì)價(jià)值 2． 進(jìn)行薪資調(diào)查 ， 以審查組織 是否對(duì)與其他組織員工處于相 似職位上的員工支付了相近的 薪酬 3． 就獎(jiǎng)勵(lì)以及各種備選獎(jiǎng)金分 配方案和薪酬支付計(jì)劃等向部門主管人員提供建議 4． 在同部門管理人員協(xié)商的基 礎(chǔ)上 ， 制定組織福利政策和計(jì) 劃 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 各部門主管 人力資源主管 員工保障與 工作安全 1． 使員工與管理者之間的信息溝通渠道保持暢通 ， 以便員工能夠隨時(shí)了解組織的重大問(wèn)題 ， 并且使員工可以通過(guò)各種渠道表達(dá)他們對(duì)組織問(wèn)題的關(guān)注 ， 以及使他們及時(shí)同組織的命令指揮系統(tǒng)保持聯(lián)系 2． 確保員工在紀(jì)律處罰 、 解職以及工作保障方面得到公平待遇 3． 經(jīng)常性地指導(dǎo)員工堅(jiān)持形成良好的安全工作習(xí)慣 4． 對(duì)員工的安全生產(chǎn)行為加以肯定和獎(jiǎng)勵(lì) 5． 及時(shí)準(zhǔn)確地完成事故報(bào)告 1． 向部門主管提出建議 ， 告訴他們哪些技術(shù)有利于促進(jìn)和鼓勵(lì)自下而上以及自上而下的信息溝通 2． 制定確保公平待遇的程序性規(guī)定并訓(xùn)練直線管理人員運(yùn)用它們 3． 對(duì)工作進(jìn)行分析以制定安全操作規(guī)程 ， 并就如何設(shè)計(jì)機(jī)器保護(hù)裝置一類的安全保護(hù)設(shè)備提出意見(jiàn) 4． 及時(shí)調(diào)查發(fā)生的事故 ， 分析事故原因 ， 為事故防范提出建議， 以及向有關(guān)部門提交相應(yīng)的報(bào)告 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 演講完畢，謝謝觀看！
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