領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)大綱-閱讀頁(yè)
2025-08-02 18:10本頁(yè)面
【正文】 金額很大，要管制的項(xiàng)目不多，但影響的資金及材料成本很大，此項(xiàng)工作可透過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃做用料分析，每項(xiàng)物料用料量單位所得值，依金額大小，找出重要的少數(shù)。由于金額高，針對(duì)此類物料要慎重控制。應(yīng)加強(qiáng)申購(gòu)、進(jìn)料、庫(kù)存管理、領(lǐng)用及使用追蹤的工作。 B類：不重要的，多數(shù)，著重于控制不斷料。 重點(diǎn)管理的方法可以和目標(biāo) 管理、授權(quán)管理、例外管理等幾種方法結(jié)合起來(lái)應(yīng)用，并互相呼應(yīng)，應(yīng)用在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中。 l 少數(shù)新進(jìn)人員，是造成產(chǎn)品不良率較高的原因 — 此少數(shù)人應(yīng)加強(qiáng)工作教育，經(jīng)常性控制。 企業(yè)發(fā)展中的矛盾 l 客戶關(guān)注的問(wèn)題，數(shù)量較少，但重要程度高，需優(yōu)先解決。 問(wèn)題的解決與創(chuàng)造 問(wèn)題的種類 問(wèn)題的意識(shí)與創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)的技巧 職務(wù)的分配與研究 組織圖功能的區(qū)別、組織圖制作方法 職務(wù)分配表制定的方法 工作方法的改善 溝通管理藝術(shù) 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 在企業(yè)里，企業(yè)猶如一部大機(jī)器，良好的溝通就象加添潤(rùn)滑劑，企業(yè)這部大機(jī)器就能快速運(yùn)轉(zhuǎn)，主管與部屬之間如缺乏良好的溝通，輕者打擊士氣，造成部門效率低落，重者相互之間形成敵意。 非正式溝通。 根據(jù)溝通的范圍： 內(nèi)部溝通。 （二） 如何做好溝通管理 管理人員應(yīng)先塑造自己的管理威信。 一個(gè)企業(yè)猶如一個(gè)人的身體，各部門各就其位，各職所司，不越權(quán)，不濫權(quán)，不委過(guò)，不推責(zé)，溝通困難時(shí)以大局利益為量。 2） 跨組織：公司設(shè)置員工意見(jiàn)反應(yīng)箱。 建立工作感情 （三） 溝通要領(lǐng) 能傾聽(tīng)。 能平心靜氣。 能清楚。 事實(shí)上，我們也發(fā)現(xiàn)較多的企業(yè)內(nèi)溝通困難或者溝通效果差，其癥結(jié)主要在于： 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 企業(yè)缺乏合理的組織架構(gòu)。 工作過(guò)程中缺乏明確的規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是豐富多彩的，一個(gè)企業(yè)各種管理制度的推動(dòng)，最大的阻力不在于員工拒絕變革，而是在于高層的承諾及對(duì)變革的認(rèn)知程度。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1