第11章項目風(fēng)險管理-閱讀頁
2025-03-15 12:05本頁面
【正文】 度的不確定性，項目變數(shù) (如成本、進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī)模、產(chǎn)量、貸款利率、通貨膨脹率 )不確定性程度依賴于計量系統(tǒng)的精確性和計量的準(zhǔn)確性，計量風(fēng)險的準(zhǔn)確性同不確定性是有區(qū)別的。 ” ? 確定達(dá)到一個具體項目目標(biāo)的概率。 ? 用量化的方法確定需要給予 最大關(guān)注的風(fēng)險 。 ? 風(fēng)險定量分析 通常 在風(fēng)險定性分析之后進(jìn)行。這種方法通常被認(rèn)為是一種考慮各種可能性的理性的決策方法。 HJ Copyrights 41 項目管理中蒙特卡羅模擬方法的一般步驟： 對每一項活動，輸入最小、最大和最可能估計數(shù)據(jù)，并為其選擇一種合適的先驗分布模型； 計算機根據(jù)上述輸入，利用給定的某種規(guī)則，快速實施充分大量的隨機抽樣； 對隨機抽樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)計算，求出結(jié)果； 對求出的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)處理，求出最小值、最大值以及數(shù)學(xué)期望值和單位標(biāo)準(zhǔn)偏差； 根據(jù)求出的統(tǒng)計學(xué)處理數(shù)據(jù)，讓計算機自動生成概率分布曲線和累積概率曲線 (通常是基于正態(tài)分布的概率累積 S曲線 )； 依據(jù)累積概率曲線進(jìn)行項目風(fēng)險分析。 ? 采取早期行動來降低風(fēng)險的發(fā)生概率和 /或影響。 ? 在子系統(tǒng)里設(shè)計冗余 ? 接受 ? 被 動接受：即不采取任何行動，順其自然。 HJ Copyrights 51 風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略 ? 開拓 ( 與 ‘ 逃避 ’ 相對 ) ? 分享 將機會分配給第三方（聯(lián)合方） ? 增強 (與 ‘ 減輕 ’ 相對 ) ? 接受 ? 項目儲備分配 . ? 應(yīng)急計劃 – 積極方法 ?退卻方案 – 如果應(yīng)急方案失效應(yīng)該做的事情 . HJ Copyrights 52 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃成果 ? 風(fēng)險登記冊 (更新 ) ? 項目管理計劃 (更新 ) ? 風(fēng)險相關(guān)的合同 ? 殘余風(fēng)險 –風(fēng)險應(yīng)對后剩余的風(fēng)險 ? 二次風(fēng)險 – 采取風(fēng)險應(yīng)對后連帶發(fā)生的直接結(jié)果 ? 應(yīng)急儲備 ?基于項目和組織的風(fēng)險下限量化分析計算出來的 . HJ Copyrights 53 ? 讓業(yè)務(wù)用戶參與 ? 盡早識別風(fēng)險 ? 盡量優(yōu)先實施高風(fēng)險任務(wù) ? 經(jīng)?；仡欗椖坑媱澆⒃u估風(fēng)險的發(fā)生頻率 ? 安排有能力的人士承擔(dān)關(guān)鍵的任務(wù) ? 安排后備團(tuán)隊承擔(dān)某些任務(wù) ? 區(qū)分 “必須 ” 和 “最好去做 ” ? 主要項目關(guān)系人就風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略達(dá)成一致意見 ? 要把風(fēng)險分配給個人或小組（充當(dāng)風(fēng)險的 “業(yè)主 ”） ? 由原型來評估技術(shù)風(fēng)險和增加客戶的信心 ? 確認(rèn)要求 , 確認(rèn)要求 風(fēng)險應(yīng)對的可行技術(shù) 風(fēng)險編號： 風(fēng)險名稱： 風(fēng)險描述： 受影響的工作范圍： 發(fā)生的概率： 發(fā)生后的損失： 風(fēng)險嚴(yán)重性（ 排序 ） ： 責(zé)任人： 風(fēng)險對策 風(fēng)險追蹤時間 風(fēng)險管理計劃 HJ Copyrights 56 放棄監(jiān)控等于放棄計劃！ HJ Copyrights 57 定義 ? ―… . 追蹤已識別的風(fēng)險 , 監(jiān)測殘留風(fēng)險和識別新的風(fēng)險 , 確保風(fēng)險計劃的實施并評估這些計劃對減低風(fēng)險的有效性。 ? 風(fēng)險應(yīng)對措施承擔(dān)人應(yīng)該定期向項目經(jīng)理和風(fēng)險團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)報告計劃的有效性、任何未曾預(yù)料的影響和任何能夠緩解風(fēng)險所需的過程中糾正措
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