培育部屬的基本重點-閱讀頁
2025-03-15 06:43本頁面
【正文】 法安心交代他一個人獨立完成任務(wù)。 多花時間在基礎(chǔ)知識的研習(xí)。與另一個人一起工作以產(chǎn)生互補作用。：充分（沒問題）； ?：毫不差錯的按你所期待的做 5/7/2023 8 部屬的類型 部屬的類型 行為 欠缺項目 指導(dǎo)之注意事項 知識 技能 態(tài)度 守舊型 只懶惰地做些既定的工作，不想多做其它工作，甚至連學(xué)習(xí)新東西的意愿也沒有。 ? 和本人商談未來發(fā)展，使其對未來充滿希望。 理論優(yōu)先型 很困難的事他都懂，充滿干勁，但太過于理論化，經(jīng)常失敗。 ? 169。 老實型 點點滴滴慢慢的做，做得很認真，但視野狹小，遇到新情況即無法處理。 169。讓其跟長于理論的人一起工作。 ? 169。 169。 ?：大概不會按你所期待的做； ? ：不夠（有問題）； 169。于是，商請培訓(xùn)單位邀請講師針對所有外勤服務(wù)人員辦理一次禮儀和溝通的訓(xùn)練。 （２）它可以減少新雇員可能感受的現(xiàn)實沖擊（ reality shock）。 5/7/2023 19 (Job Rotation) 什么是工作輪換？它是培訓(xùn)管理人員的技術(shù)之一。 注意事項 實例： Goodyear Tire and Rubber Company 5/7/2023 20 謝謝 ? 5/7/2023 21
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