【正文】 ： 53% ? Design ： 27% ? Integration and Test： 14% ? Engineering Specialties： 6 % ? Code and Unit test： 2% Requirements ? Completeness： 36% ? Stability： 21% ? Feasibility： 14 % ? Validity： 10% ? Precedent： 8% ? Scale： 7% ? Clarity： 4% 其它量化檢查表法 ? The Standish Group 開發(fā)一個 基于潛在風(fēng)險分析的 IT項(xiàng)目成功可能性的分?jǐn)?shù)表 ? McFarlan 開發(fā)一個問答表幫助評估風(fēng)險 Information Technology Success Potential Scoring Sheet S u c c e s s C r it e r ion P oin t s Us e r I nv o l ve m e n t 19 E x e c ut i v e M a n a ge m e n t s uppo r t 16 C l e a r S t a t e m e n t o f R e qu i r e m e n t s 15 P r o pe r P l a nni ng 11 R e a li s t i c E x pe c t a t i o ns 10 S m a ll e r P r o j e c t M i l e s t o n e s 9 C o m pe t e n t S t a f f 8 Ow n e r s hi p 6 C l e a r V i s i o ns a n d O bj e c t i v e s 3 Ha r d W o r ki n g, F o c us e d S t a f f 3 T ot a l 100 McFarlan’s Risk Questionnaire 1. W h a t i s t h e pr o j e c t e s t i m a t e i n c a l e n da r ( e l a ps e d) ti m e ? ( ) 12 m o n t h s o r l e s s L o w = 1 p o i n t ( ) 13 m o n t h s to 24 m o n t hs M e d i u m = 2 po i n t s ( ) Ov e r 24 m o n t h s H i g h = 3 po i n t s 2. W h a t i s t h e e s t i m a t e d n u m b e r o f pe r s o n da y s f o r t h e s y s t e m ? ( ) 12 to 375 L o w = 1 p o i n t ( ) 375 to 1875 M e d i u m = 2 po i n t s ( ) 1875 to 3750 M e d i u m = 3 po i n t s ( ) Ov e r 3750 H i g h = 4 po i n t s 3. Nu m b e r o f de pa r t m e n t s i nv o l v e d ( e x c l ud i ng I T ) ( ) On e L o w = 1 p o i n t ( ) T w o M e d i u m = 2 po i n t s ( ) T h r e e o r m o r e H i g h = 3 po i n t s 4. I s a dd i t i o na l h a r dwa r e r e qu i r e d f o r t h e pr o j e c t ? ( ) N o n e L o w = 0 p o i n t s ( ) C e n t r a l pr o c e s s o r t y pe c h a n ge L o w = 1 p o i n t ( ) P e r i p h e r a l /s t o r a ge de vi c e c h a n ge s L o w = 1 ( ) T e r m i na l s M e d = 2 ( ) C h a n ge o f p l a t f o r m , f o r e x a m p l e H i g h = 3 P C s r e pl a c i ng m a i n f r a m e s 靈敏度 (敏感性 )分析 √ ? 該分析是在所有其他不確定性要素保持其基準(zhǔn)值的前提下，考察每個項(xiàng)目要素的不確定性對項(xiàng)目目標(biāo)的影響的程度。常用的顯示方式是龍卷風(fēng)圖。 ? 包括確認(rèn)與指派風(fēng)險應(yīng)對負(fù)責(zé)人，對已得到認(rèn)可并有資金支持的風(fēng)險應(yīng)對措施擔(dān)負(fù)起責(zé)任。 風(fēng)險應(yīng)對 √ ? 針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會，降低風(fēng)險的負(fù)面影響而制定風(fēng)險應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程，即制定一定的行動和策略來對付、減少、以至于消滅風(fēng)險事件 降低風(fēng)險的主要策略 √ ? 回避風(fēng)險 ? 轉(zhuǎn)移風(fēng)險 ? 損失控制 ? 自留風(fēng)險 回避風(fēng)險 ? 回避風(fēng)險是對所有可能發(fā)生的風(fēng)險盡可能的規(guī)避，采取主動放棄或者拒絕使用導(dǎo)致風(fēng)險的方案。 ? 例如變更項(xiàng)目管理計劃、放棄采用新技術(shù)，從而消除風(fēng)險或風(fēng)險產(chǎn)生的條件。 ? 當(dāng)其他風(fēng)險策略不理想的時候，可以考慮。 ? 可能產(chǎn)生另外的風(fēng)險。 ? 損失預(yù)防：指損失發(fā)生前為了消除或減少可能引起風(fēng)險的各種因素而采取的各種具體措施。 自留風(fēng)險（接受） ? 由項(xiàng)目組織自己承擔(dān)風(fēng)險事故所致?lián)p失的措施。對于有些風(fēng)險，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以制定應(yīng)急應(yīng)對策略，即只有在某些預(yù)定條件發(fā)生時才能實(shí)施的應(yīng)對計劃。應(yīng)該對觸發(fā)應(yīng)急策略的事件進(jìn)行定義和跟蹤，如未實(shí)現(xiàn)階段性里程碑，或獲得供應(yīng)商更高程度的重視。 ? 風(fēng)險應(yīng)對負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報計劃的有效性、未曾預(yù)料的后果，以及為適當(dāng)應(yīng)對風(fēng)險所需采取的中途糾正措施。 權(quán)變措施 √ ? 對以往未曾識別或未曾接受的風(fēng)險采取未經(jīng)計劃的應(yīng)對措施。好的戰(zhàn)略管理的一個基本前提就是企業(yè)能夠提前提出有利及不利事件的應(yīng)對措施。 ? 權(quán)變計劃法全面考慮各種危機(jī)，屬于綜合性的計劃。 風(fēng)險監(jiān)控的輸入 √ ? 風(fēng)險管理計劃 ? 風(fēng)險記錄 ? 批準(zhǔn)的變更請求 ? 工作績效信息 ? 績效報告 風(fēng)險監(jiān)控的工具和技術(shù) √ ? 風(fēng)險再評估 ? 風(fēng)險審計 ? 偏差和趨勢分析 ? 技術(shù)績效衡量 ? 儲備金分析 ?剩余儲備金與剩余風(fēng)險進(jìn)行比較 ? 狀態(tài)審查會 風(fēng)險再評估 √ ? 監(jiān)控風(fēng)險經(jīng)常需要識別新風(fēng)險，對現(xiàn)有風(fēng)險進(jìn)行再評估以及刪去已過時的風(fēng)險。反復(fù)進(jìn)行再評估的次數(shù)和詳細(xì)水平，應(yīng)該根據(jù)相對于項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)展情況而定。項(xiàng)目經(jīng)理要確保按項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃所規(guī)定的頻率來實(shí)施風(fēng)險審計。在實(shí)施審計前，要明確定義審計的格式和目標(biāo)。它要求對技術(shù)績效的量化測量指標(biāo)進(jìn)行定義，以便據(jù)此比較實(shí)際結(jié)果與計劃要求。偏差值（如在某里程碑時點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了比計劃更多或更少的功能）有助于預(yù)測項(xiàng)目范圍方面的成功程度，還能揭示項(xiàng)目面臨的技術(shù)風(fēng)險程度。 狀態(tài)審查會 √ ? 項(xiàng)目風(fēng)險管理應(yīng)該是定期狀態(tài)審查會中的一項(xiàng)議程。越經(jīng)常開展風(fēng)險管理，風(fēng)險管理就會變得越容易。 風(fēng)險監(jiān)控的輸出 √ ? 風(fēng)險登記冊（更新） ? 請求的變更 ? 推薦的糾正措施 ? 推薦的預(yù)防措施 ? 組織過程資產(chǎn)（更新） ? 項(xiàng)目管理計劃（更新） 文章 選擇題 ? 在項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本流程中，不包括下列中的 （ 47） ? A．風(fēng)險分析 ? B．風(fēng)險追蹤 ? C．風(fēng)險規(guī)避措施 ? D．風(fēng)險管理計劃編制 風(fēng)險規(guī)避措施是風(fēng)險應(yīng)對計劃的輸出，不是基本流程 選擇題 ? __(45)__不是對風(fēng)險的正確認(rèn)識。 ? ? ? ? 選擇題 ? 在某項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對風(fēng)險進(jìn)行分析，這表明其正在進(jìn)行__(47)__。 ? ? ? ? ，防止任何人對事件結(jié)果施加不正確的影響 選擇題 ? _____指通過考慮風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險發(fā)生后對項(xiàng)目目標(biāo)及其他因素的影響，對已識別的風(fēng)險的優(yōu)先級進(jìn)行評估。 ? A．隨機(jī)性和相對性 ? B．必然性和絕對性 ? C．隨機(jī)性和絕對性 ? D．必然性和相對性 選擇題 ? 風(fēng)險定量分析是在不確定情況下進(jìn)行決策的一種量化方法，該過程經(jīng)常采用的技術(shù)有_____。 ? ? ? ? 選擇題 ? 13. 準(zhǔn)確和無偏頗的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險分析的基本要求。 ? ? ? ? 選擇題 ? 14. 按照風(fēng)險可能造成的后果，可將風(fēng)險劃分為 _____。 ST戰(zhàn)略是_____。 characteristics． ? A． Risk Identification ? B． Quantitative Risk Analysis ? C． Qualitative Risk Analysis ? D． Risk Monitoring and Control 選擇題 ? 權(quán)變措施是在風(fēng)險管理的 _____過程確定的。地方居民和環(huán)保團(tuán)體反對該項(xiàng)目。他們已經(jīng)威脅要將公司告上法庭。在多次會議后，你說服你的管理上層同意將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到其它場所。 ? A. 采用先進(jìn)技術(shù)開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng) ? B. 軟件需要使用新的或未經(jīng)證實(shí)的硬件接口 ? C. 產(chǎn)品需求中要求開發(fā)某些程序構(gòu)件，這些構(gòu)件與以前所開發(fā)的構(gòu)件完全不同 ? D. 需求中要求使用新的分析、設(shè)計或測試方法 選擇題 ? 以下作為風(fēng)險識別的輸入的歷史信息中，哪一項(xiàng)是最不可靠的？ ? A、項(xiàng)目文件 ? B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫 ? C、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識 ? D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫 選擇題 ? 15. 進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控一般會 _____。 ? ? ? ? 選擇題 選擇題 選擇題 演講完畢，謝謝觀看！