【正文】 ： 53% ? Design ： 27% ? Integration and Test： 14% ? Engineering Specialties： 6 % ? Code and Unit test： 2% Requirements ? Completeness： 36% ? Stability： 21% ? Feasibility： 14 % ? Validity： 10% ? Precedent： 8% ? Scale： 7% ? Clarity： 4% 其它量化檢查表法 ? The Standish Group 開發(fā)一個 基于潛在風險分析的 IT項目成功可能性的分數(shù)表 ? McFarlan 開發(fā)一個問答表幫助評估風險 Information Technology Success Potential Scoring Sheet S u c c e s s C r it e r ion P oin t s Us e r I nv o l ve m e n t 19 E x e c ut i v e M a n a ge m e n t s uppo r t 16 C l e a r S t a t e m e n t o f R e qu i r e m e n t s 15 P r o pe r P l a nni ng 11 R e a li s t i c E x pe c t a t i o ns 10 S m a ll e r P r o j e c t M i l e s t o n e s 9 C o m pe t e n t S t a f f 8 Ow n e r s hi p 6 C l e a r V i s i o ns a n d O bj e c t i v e s 3 Ha r d W o r ki n g, F o c us e d S t a f f 3 T ot a l 100 McFarlan’s Risk Questionnaire 1. W h a t i s t h e pr o j e c t e s t i m a t e i n c a l e n da r ( e l a ps e d) ti m e ? ( ) 12 m o n t h s o r l e s s L o w = 1 p o i n t ( ) 13 m o n t h s to 24 m o n t hs M e d i u m = 2 po i n t s ( ) Ov e r 24 m o n t h s H i g h = 3 po i n t s 2. W h a t i s t h e e s t i m a t e d n u m b e r o f pe r s o n da y s f o r t h e s y s t e m ? ( ) 12 to 375 L o w = 1 p o i n t ( ) 375 to 1875 M e d i u m = 2 po i n t s ( ) 1875 to 3750 M e d i u m = 3 po i n t s ( ) Ov e r 3750 H i g h = 4 po i n t s 3. Nu m b e r o f de pa r t m e n t s i nv o l v e d ( e x c l ud i ng I T ) ( ) On e L o w = 1 p o i n t ( ) T w o M e d i u m = 2 po i n t s ( ) T h r e e o r m o r e H i g h = 3 po i n t s 4. I s a dd i t i o na l h a r dwa r e r e qu i r e d f o r t h e pr o j e c t ? ( ) N o n e L o w = 0 p o i n t s ( ) C e n t r a l pr o c e s s o r t y pe c h a n ge L o w = 1 p o i n t ( ) P e r i p h e r a l /s t o r a ge de vi c e c h a n ge s L o w = 1 ( ) T e r m i na l s M e d = 2 ( ) C h a n ge o f p l a t f o r m , f o r e x a m p l e H i g h = 3 P C s r e pl a c i ng m a i n f r a m e s 靈敏度 (敏感性 )分析 √ ? 該分析是在所有其他不確定性要素保持其基準值的前提下，考察每個項目要素的不確定性對項目目標的影響的程度。常用的顯示方式是龍卷風圖。 ? 包括確認與指派風險應(yīng)對負責人，對已得到認可并有資金支持的風險應(yīng)對措施擔負起責任。 風險應(yīng)對 √ ? 針對風險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會，降低風險的負面影響而制定風險應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程，即制定一定的行動和策略來對付、減少、以至于消滅風險事件 降低風險的主要策略 √ ? 回避風險 ? 轉(zhuǎn)移風險 ? 損失控制 ? 自留風險 回避風險 ? 回避風險是對所有可能發(fā)生的風險盡可能的規(guī)避，采取主動放棄或者拒絕使用導致風險的方案。 ? 例如變更項目管理計劃、放棄采用新技術(shù)，從而消除風險或風險產(chǎn)生的條件。 ? 當其他風險策略不理想的時候，可以考慮。 ? 可能產(chǎn)生另外的風險。 ? 損失預防：指損失發(fā)生前為了消除或減少可能引起風險的各種因素而采取的各種具體措施。 自留風險（接受） ? 由項目組織自己承擔風險事故所致?lián)p失的措施。對于有些風險，項目團隊可以制定應(yīng)急應(yīng)對策略，即只有在某些預定條件發(fā)生時才能實施的應(yīng)對計劃。應(yīng)該對觸發(fā)應(yīng)急策略的事件進行定義和跟蹤，如未實現(xiàn)階段性里程碑，或獲得供應(yīng)商更高程度的重視。 ? 風險應(yīng)對負責人應(yīng)當定期向項目經(jīng)理匯報計劃的有效性、未曾預料的后果，以及為適當應(yīng)對風險所需采取的中途糾正措施。 權(quán)變措施 √ ? 對以往未曾識別或未曾接受的風險采取未經(jīng)計劃的應(yīng)對措施。好的戰(zhàn)略管理的一個基本前提就是企業(yè)能夠提前提出有利及不利事件的應(yīng)對措施。 ? 權(quán)變計劃法全面考慮各種危機，屬于綜合性的計劃。 風險監(jiān)控的輸入 √ ? 風險管理計劃 ? 風險記錄 ? 批準的變更請求 ? 工作績效信息 ? 績效報告 風險監(jiān)控的工具和技術(shù) √ ? 風險再評估 ? 風險審計 ? 偏差和趨勢分析 ? 技術(shù)績效衡量 ? 儲備金分析 ?剩余儲備金與剩余風險進行比較 ? 狀態(tài)審查會 風險再評估 √ ? 監(jiān)控風險經(jīng)常需要識別新風險，對現(xiàn)有風險進行再評估以及刪去已過時的風險。反復進行再評估的次數(shù)和詳細水平，應(yīng)該根據(jù)相對于項目目標的項目進展情況而定。項目經(jīng)理要確保按項目風險管理計劃所規(guī)定的頻率來實施風險審計。在實施審計前，要明確定義審計的格式和目標。它要求對技術(shù)績效的量化測量指標進行定義，以便據(jù)此比較實際結(jié)果與計劃要求。偏差值（如在某里程碑時點，實現(xiàn)了比計劃更多或更少的功能）有助于預測項目范圍方面的成功程度，還能揭示項目面臨的技術(shù)風險程度。 狀態(tài)審查會 √ ? 項目風險管理應(yīng)該是定期狀態(tài)審查會中的一項議程。越經(jīng)常開展風險管理，風險管理就會變得越容易。 風險監(jiān)控的輸出 √ ? 風險登記冊（更新） ? 請求的變更 ? 推薦的糾正措施 ? 推薦的預防措施 ? 組織過程資產(chǎn)（更新） ? 項目管理計劃（更新） 文章 選擇題 ? 在項目風險管理的基本流程中，不包括下列中的 （ 47） ? A．風險分析 ? B．風險追蹤 ? C．風險規(guī)避措施 ? D．風險管理計劃編制 風險規(guī)避措施是風險應(yīng)對計劃的輸出，不是基本流程 選擇題 ? __(45)__不是對風險的正確認識。 ? ? ? ? 選擇題 ? 在某項目中，項目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對風險進行分析，這表明其正在進行__(47)__。 ? ? ? ? ，防止任何人對事件結(jié)果施加不正確的影響 選擇題 ? _____指通過考慮風險發(fā)生的概率及風險發(fā)生后對項目目標及其他因素的影響，對已識別的風險的優(yōu)先級進行評估。 ? A．隨機性和相對性 ? B．必然性和絕對性 ? C．隨機性和絕對性 ? D．必然性和相對性 選擇題 ? 風險定量分析是在不確定情況下進行決策的一種量化方法，該過程經(jīng)常采用的技術(shù)有_____。 ? ? ? ? 選擇題 ? 13. 準確和無偏頗的數(shù)據(jù)是量化風險分析的基本要求。 ? ? ? ? 選擇題 ? 14. 按照風險可能造成的后果，可將風險劃分為 _____。 ST戰(zhàn)略是_____。 characteristics． ? A． Risk Identification ? B． Quantitative Risk Analysis ? C． Qualitative Risk Analysis ? D． Risk Monitoring and Control 選擇題 ? 權(quán)變措施是在風險管理的 _____過程確定的。地方居民和環(huán)保團體反對該項目。他們已經(jīng)威脅要將公司告上法庭。在多次會議后，你說服你的管理上層同意將項目轉(zhuǎn)移到其它場所。 ? A. 采用先進技術(shù)開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng) ? B. 軟件需要使用新的或未經(jīng)證實的硬件接口 ? C. 產(chǎn)品需求中要求開發(fā)某些程序構(gòu)件，這些構(gòu)件與以前所開發(fā)的構(gòu)件完全不同 ? D. 需求中要求使用新的分析、設(shè)計或測試方法 選擇題 ? 以下作為風險識別的輸入的歷史信息中，哪一項是最不可靠的？ ? A、項目文件 ? B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫 ? C、項目隊伍的知識 ? D、教訓數(shù)據(jù)庫 選擇題 ? 15. 進行風險監(jiān)控一般會 _____。 ? ? ? ? 選擇題 選擇題 選擇題 演講完畢，謝謝觀看！