企業(yè)的績效考評管理2-閱讀頁
2025-03-14 23:04本頁面
【正文】 測試工作。 第 2步：工作的關鍵點是什么？ （與部門經理、主管經理、總經理等溝通） 按時完成工作任務最為重要，如果不按時完成任務，就會造成其他部門一系列的連鎖反應。 現在的軟件開發(fā)都不是單兵作戰(zhàn)，而是一人負責一個模塊，聯合開發(fā)。 第 3步：每個關鍵點的比重是多少？ （與部門經理、主管經理、總經理等溝通） 設計績效考評標準（考什么） ? 第 1項占 50%，第 2項和第 3項各占 25%。 對“崗位工作”和“工作態(tài)度”進行了細化（見附件） 第 6步：確定分值 滿分 180分，其中“重要工作” 90分，“崗位工作”和“工作態(tài)度”各 45分。 制定績效考評制度 /流程（怎么考） ? 文件制定完成后，肯定還會有很多遺留的問題沒有解決，可以在執(zhí)行過程中逐步解決。上述工作完成后，人力資源部門應該對考評資料進行審核，確定無誤后，進入考評溝通階段。）及改進意見，最后再對被考評人進行一番鼓勵。 如何有效的實施考評 第 4步、考評結果的統(tǒng)計和分析 績效考評考評完畢后，人力資源部門應該及時的對績效考評結果進行歸檔、整理，并進行統(tǒng)計和分析。它有助于人力資源部門更科學的制定和實施各項人力資源管理政策 ，如招聘政策、選拔政策、培訓政策等。 演講完畢，謝謝觀看！
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1