企業(yè)的績效考評管理-閱讀頁
2025-03-13 00:05本頁面
【正文】 “崗位技能”項目的考核。 問題分析： 經(jīng)過了解情況，和與部門經(jīng)理討論后認為： 工作態(tài)度應(yīng)該包括以下三方面內(nèi)容： 接受工作時的工作態(tài)度： 是否在接受工作時及時主動地提出該項工作中的困難，和需要提供的幫助。特別是在工作失敗時，是否認真地分析失敗的原因，并提出改進建議。 ? 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 3： 當(dāng)員工工作嚴重不合格時，管理者最多評價為“較差”，從來沒有評價過“很差”。這樣很不利于客觀的評價員工的工作。 ? 如何進行簡單的績效考評 解決方法： 取消“很差”項，承認“良好”即為“一般”的事實。這樣才公平。原因是，管理者認為，如果下級考評了上級，會影響上級考評下級的客觀性，上級會因為下級的“報復(fù)”，不原客觀地考評下級。 ? 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 5： 員工認為：考評結(jié)果應(yīng)該向員工當(dāng)事人公開，這樣才能維護考評的公平和合理性。 問題分析： 之所以沒有公開考評成績，是因為擔(dān)心員工與上級產(chǎn)生糾紛，使上級在考評時有所顧忌。 ? 如何進行簡單的績效考評 經(jīng)過辦公例會討論，多數(shù)管理者也同意進行考評溝通，并且使考評成績經(jīng)當(dāng)事人認可。 ? 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 6： 員工對考評不滿的申訴。不論最終的結(jié)論如何，申訴的程序一定要公開公正。一般是召開當(dāng)事人的述職評審會，由評審會確定考評結(jié)果。 解決方法： 考評表級級上報，在每月 10日前交到主管經(jīng)理處，由主管經(jīng)理收齊后，每月 15日前交人力資源部。 （第二節(jié)結(jié)束） ? 如何進行簡單的績效考評 附件：修改后的考評表和考評制度 （第二節(jié)結(jié)束） ? 演講完畢，謝謝觀看！
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