企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理ppt22頁(yè)-閱讀頁(yè)
2025-03-13 00:05本頁(yè)面
【正文】 不論工作成敗，在工作結(jié)束時(shí)，是否能認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 解決辦法： 在辦公例會(huì)中講解如何評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度。當(dāng)員工的工作為合格時(shí)，有些管理者傾向于評(píng)價(jià)為“良好”或“優(yōu)秀”。 問題分析： 處于面子問題，一般當(dāng)員工工作合格時(shí)，員工和管理者的心里定位在“良好”，當(dāng)管理者對(duì)員工不太滿意時(shí)，才評(píng)價(jià)為“一般”。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) 遇到的問題： 員工認(rèn)為：不能光讓上級(jí)考評(píng)下級(jí)，下級(jí)也應(yīng)該考評(píng)上級(jí)。 問題分析： 經(jīng)過(guò)辦公例會(huì)討論，下級(jí)考評(píng)上級(jí)的“員工評(píng)議制度”沒有通過(guò)。 解決方法： 維持現(xiàn)有逐級(jí)向上考評(píng)的方式。并且只要當(dāng)事人認(rèn)可的考評(píng)成績(jī)才有效。根據(jù)公司實(shí)際現(xiàn)狀，上級(jí)與下級(jí)年齡相當(dāng)，而且上級(jí)普遍沒有管理經(jīng)驗(yàn)，但是上級(jí)普遍人品較好，做事公正。 解決方法： 修改考評(píng)，增加考評(píng)溝通和當(dāng)事人簽字。 問題分析： 對(duì)于任何一位員工的申訴，都要認(rèn)真對(duì)待。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) 解決方法： 建立申訴流程：當(dāng)事人向人力資源部提交申訴報(bào)告，人力資源部與雙方進(jìn)行溝通，了解事情的前因后果，向上級(jí)提出解決辦法。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) 遇到的問題： 催交考評(píng)表困難 問題分析： 當(dāng)人力資源部進(jìn)行向各直接上級(jí)進(jìn)行催要的時(shí)候，由于不是直線領(lǐng)導(dǎo)，所以比較困難。同時(shí)使主管經(jīng)理能夠監(jiān)督下屬部門的考評(píng)
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