【正文】 革新、改造，盡最大可能利用好設備，實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約。 ? 展開來說，包括： ? ①適應經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變； ? ②積極探索并建立設備管理新體制和新模式； ? ③培育規(guī)范化設備要素市場，促進設備資源的有效利用和優(yōu)化配置； ? ④認真貫徹執(zhí)行固定資產(chǎn)管理條例，確保固定資產(chǎn)的保值增值； ? ⑤在貫徹《設備管理條例》的基礎(chǔ)上深化設備管理改革，開拓創(chuàng)新，把設備管理工作提高到一個新水平，為保證國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。 ? 2．企業(yè)設備管理任務和內(nèi)容 ? （ 1）企業(yè)設備管理任務 ? ①優(yōu)化企業(yè)資本有機構(gòu)成和設備資源配置； ? ②運用各種經(jīng)營、管理手段，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能； ? ③不斷提高設備綜合效率和降低設備壽命周期費用； ? ④提高設備利用率； ? ⑤提高設備的可靠性、安全性和適用性； ? ⑥ 使投資者和經(jīng)營者的收益最大化。 ? （ 2）企業(yè)設備管理內(nèi)容 ? ①建立和完善企業(yè)設備管理激勵機制和約束機制； ? ②建立壽命周期費用統(tǒng)計分析系統(tǒng)，對費用進行估算和核算； ? ③加強設備前期管理，明確設備管理部門在前期管理中的職責； ? ④完善企業(yè)設備資產(chǎn)管理體制，進行資產(chǎn)評估，防止資產(chǎn)流失； ? ⑤加強設備的現(xiàn)場管理，確保企業(yè)文明生產(chǎn)； ? ⑥ 加強重點設備管理； ? ⑦加強設備的故障管理，探索故障發(fā)生原因及其對策； ? ⑧選擇適合企業(yè)的設備維修方式，逐步向狀態(tài)維修方式發(fā)展； ? ⑨依靠技術(shù)進步，適時進行設備技術(shù)改造和更新； ? ⑩繼續(xù)推行設備管理現(xiàn)代化，廣泛采用現(xiàn)代設備管理方法和手段； ? ⑾完善設備管理基礎(chǔ)工作，推進設備管理標準化工作； ? ⑿積極開展設備管理社會化、專業(yè)化工作； ? ⒀建立和完善設備一生信息管理系統(tǒng)； ? ⒁重視設備組織機構(gòu)和人員培訓； ? ⒂確保動能動力設備的安全經(jīng)濟運行。 ? 指標的主要作用有： ? ①在管理過程中起 監(jiān)督、調(diào)控和導向 的作用，通過指標考核、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整、控制，制定新的考核指標； ②通過指標考核，定量 評價 管理工作的 績效 ； ③指標通過數(shù)據(jù)的形式 反映實際工作的水平 ，評價與考核的績效與企業(yè)及個人的利益掛鉤，起到激勵和促進的作用。 ? 設備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標是設備管理工作目標的重要組成部分。 ? 2．設備技術(shù)經(jīng)濟指標的原則 ? ① 在內(nèi)容上 ，既有綜合指標，又有單項指標；既有重點指標，又有一般性指標。 ? ③ 在層次上 ，既有政府宏觀控制指標，又有企業(yè)微觀及車間、個人執(zhí)行的指標。 ? ⑤ 在考核上 ，應按照企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、裝備特點等分等級考核。指標考核值的確定應建立在周密的分析基礎(chǔ)上，并具有一定進取性。 1．技術(shù)指標 （ 1）設備更新改造指標 (一定程度上 反映技術(shù)進步、擴大再生產(chǎn)能力情況 ) ? （ 2）設備利用指標 (反映發(fā)揮設備效能狀態(tài) ) 例：設備制度臺時 = 計劃開一班的設備臺數(shù) 考核期制度工作日 8小時 + 計劃開兩班的設備臺數(shù)考核期制度制度工作日 小時 +計劃開一班的設備臺數(shù)考核期制度工作日 計劃檢修項目中大、中修實際檢修的臺時數(shù)。不單獨考核設備資產(chǎn)的保值增值率，但需要考核有無特大、重大設備事故發(fā)生。 ? 以上各使用指標僅供參考。各企業(yè)的使用指標應根據(jù)具體情況進行分層、選擇與設置。評價標準的制定必須具有科學性、先進性、可操作性，并在實踐中不斷調(diào)整和完善，向現(xiàn)代化管理邁進。統(tǒng)計工作必須具備完整性、可靠性、及時性、科學性。重點應解決動能消耗和生產(chǎn)的能源消耗計量儀表、設備故障監(jiān)測、診斷的各項儀器。 ? 1． TPM的含義 ? 日本設備工程協(xié)會對全員生產(chǎn)維修下的定義： ? ①以提高設備綜合效率為目標； ? ②建立以設備一生為對象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)，確保壽命周期內(nèi)無公害、無污染、安全生產(chǎn)； ? ③涉及設備的規(guī)劃、使用和維修等所有部門； ? ④從企業(yè)領(lǐng)導到生產(chǎn)一線工人全體參加； ? ⑤開展以小組為單位的自主活動推進生產(chǎn)維修。 ? 全員生產(chǎn)維修是日本式的設備綜合工程學，其有自身的特點：①重視人的作用，重視設備維修人員的培訓教育以及多能工的培養(yǎng)；②強調(diào)操作者自主維修，主要是由設備使用者自主維護設備，廣泛開展 SS（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）活動，通過小組自主管理，完成預定目標；③側(cè)重生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維修管理；④堅持預防為主，重視潤滑工作，突出重點設備的維護和保養(yǎng)；⑤重視并廣泛開展設備點檢工作，從實際出發(fā)，開展計劃修理工作；⑥開展設備的故障修理、計劃修理工作；⑦講究維修效果，重視老舊設備的改造；⑧確定全員生產(chǎn)維修的推進程序。在日本，全員生產(chǎn)維修的普及率已到 65％左右，使很多企業(yè)的設備維修費用降低 50％，設備開動率提高 50％左右，并在國際上的影響也逐漸擴大，已有十多個國家引進、研究 TPM的管理制度。 ? （ 1）更加重視操作者自主維修 ? 全員生產(chǎn)維修的目標是“通過改善人和設備的素質(zhì)改善企業(yè)素質(zhì)”來實現(xiàn)的。 ? 為了在改善“人”的素質(zhì)的同時改善“設備”的素質(zhì)，要做到： ? ①靠改善現(xiàn)有設備的素質(zhì)提高設備效率； ? ②把通過改善現(xiàn)有設備素質(zhì)所取得的經(jīng)驗和信息收集起來，向設備的規(guī)劃階段反饋，以期實現(xiàn)設備壽命周期費用設計與配置的改善。其手段有：從時間上增加設備的開動時間；從質(zhì)量上增加單位時間內(nèi)的產(chǎn)量，即通過減少廢次品來增加合格品的數(shù)量。 ? 影響設備效率提高有六大因素，表 1－ 1匯總了六大損失的改進目標。 ? 在全員生產(chǎn)維護中，不是僅僅以故障為對象，其最終目的，是通過提高與設備效率有關(guān)的時間開動率、性能開動率、合格品率等所有因素，來提高設備效率，一般可用下式表示。規(guī)定不產(chǎn)生質(zhì)量不良的設備條件，對這些條件進行點檢和測定，通過確認這些確定值在標準值之內(nèi)以預防質(zhì)量不良，通過觀察測定值的變化預知發(fā)生質(zhì)量不良的可能性并采取對策。 ? （ 4）開發(fā)自制專用設備，推行設備一生管理 ? 從設備綜合工程學的觀點出發(fā)，為了使設計、制造和使用相結(jié)合，真正推行對設備一生的管理，其主要途徑之一是實施自制設備。 ? 設備維修主要發(fā)展方向為： ? ①向預防維修過渡的設備診斷技術(shù)將日益擴展，努力開發(fā)成本性能好的設備儀器，開發(fā)設備診斷技術(shù)的適用范圍，準確預測部件壽命，提高設備可靠性，向預防維修過渡； ? ②研究確定維修效果的定量評價方法； ? ③推進計算機維修計劃管理，提高維修管理水平； ? ④開發(fā)設備維修的新技術(shù)； ? ⑤以預防維修體制為基礎(chǔ)，建立綜合設備維修管理體系； ? ⑥進一步普及和推進 TPM的思想和觀點。 2. 閱讀第五節(jié)國外設備管理簡介 ,分析有哪些先進理論和思想可以借鑒 ?