團隊建設講義-閱讀頁
2025-03-14 12:51本頁面
【正文】 否對整體結果負責的意識？ 部門之爭，實質是表現(xiàn)欲、支配欲之爭 五、 管控關鍵人才 （寧可有叛將，不可有叛軍） 較量的是胸懷和手段 一名核心人才的流失，意味著至少兩個月的招聘期、3個月的適應期、 6個月的融入期，此外，還有相當于 4個月工資的招聘費用，超過 40%的失敗率。 孫宏斌 陸強華 陳 曉 控制過程，才能控制結果 老板擁有 絕對的知情權： 崗位描述 績效考核 人事安排 管理是一場博弈，你依賴一個人，就別想管住這個人。 壯大自己的“造血功能” 好公司就是好學校，好干部就是好教練 管理者的任務就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的優(yōu)點，并迅速大量復制 好的作風、核心的工作技能一定是自己人傳授給自己人的 管理是 盯 出來的 技能是 練 出來的 方法是 想 出來的 潛能是 逼 出來的 忠誠于組織和職業(yè)，而非個人 避免“江湖”，反對“門派” 支部建到連上，表彰優(yōu)秀士兵 搬人頭，摻沙子，防止“凝血效應” 建造晉升通道、溝通路徑（不做甩手掌柜） 六、 推動團隊變革 （基業(yè)長青 ,只有偏執(zhí)狂才能生存） 領導者與管理者的差異？ 除了老婆孩子，一切都要變。領導者就是負有指導、協(xié)調群體活動的責任的人。管理者的工作依賴于許多人，而他必須對這些人的工作績效負責。 為什么會走？時間越長越忠誠？ 人性的弱點：懶與貪 每天應該思考的問題： 1 誰似乎應該拿下，但現(xiàn)在還不能動手 2 誰似乎應該提拔，但現(xiàn)在還不能實施 3 有多少經(jīng)理認同公司的發(fā)展戰(zhàn)略 4 有多少經(jīng)理有另謀高就的企圖 活力曲線 杰克 ?韋爾奇 雙規(guī)制 溫和式變革 漸進式 突變式 局部性 整體性 試驗式變革 革命式變革 戰(zhàn)略式變革 探索式變革 變革的 7 個反對 任何一個民族，任何一個組織，只要沒新陳代謝， 生命就會停止。 任正非 堅決反對完美主義 堅決反對繁瑣哲學 堅決反對盲目的創(chuàng)新 堅決反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化 堅決反對沒有業(yè)務實踐經(jīng)驗的人參加變革 堅決反對沒有充分論證的流程進行實用 倡導此身、此時、此地 警惕既得利益者主導變革 《 喬家大院 》 的新老更替 中國企業(yè)，一萬次“變革”，九千九百九十九次敗，敗在目標模糊，規(guī)劃失誤，急功近利，缺乏系統(tǒng)思考，敗在未經(jīng)充分的文化理念、干部人事準備，以及沒有合格的變革主體等。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :49:5101:49Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :49:5101:49:51March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 23日星期四 1時 49分 51秒 01:49:5123 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :49:5101:49Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :49:5101:49:51March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 23日星期四 1時 49分 51秒 01:49:5123 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :49:5101:49Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時 49分 51秒 01:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 1時 49分 51秒 01:49:5123 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要
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