【摘要】6sigma聲明:本資料只供會(huì)員內(nèi)部學(xué)習(xí)使用,任何人不得用于任何商業(yè)用途!如果使用在商業(yè)用途請(qǐng)和原作者聯(lián)系,如有違犯所引起的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé),俱樂部不承擔(dān)任何責(zé)任,特此聲明!16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,
2025-03-15 10:50
【摘要】6σ普及培訓(xùn)第二部分基本統(tǒng)計(jì)概念()2023年三月統(tǒng)計(jì)概念解釋以下基本統(tǒng)計(jì)概念。1.波動(dòng)(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化6.中心極限定理7.過程能力-使用Z值作為衡量工序能力的指標(biāo)-通過改進(jìn)關(guān)鍵值Xs來改進(jìn)Y波動(dòng)所有的人不會(huì)都
2025-02-28 13:58
【摘要】12023/3/12基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)概念6Sigma企劃部3/13/202322023/3/12機(jī)率的世界.確定的世界?百分之百確定的事?例子…..?量子的世界─機(jī)率決定一切?統(tǒng)計(jì)學(xué)家從不說100%確定。?那麼有多確定…?95%確定;99%確定;%確定?
2025-03-03 11:49
2025-03-03 11:55
【摘要】StatisticalConceptsGEAppliancesCopyright1999Rev10December18,1998第3部分統(tǒng)計(jì)學(xué)概念統(tǒng)計(jì)概念GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日來自中國(guó)最大的資料庫
2025-06-15 17:48
【摘要】基本統(tǒng)計(jì)概念基本統(tǒng)計(jì)概念16σ普及培訓(xùn)第二部分基本統(tǒng)計(jì)概念()2023年三月基本統(tǒng)計(jì)概念基本統(tǒng)計(jì)概念2統(tǒng)計(jì)概念解釋以下基本統(tǒng)計(jì)概念。1.波動(dòng)(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化6.中
2025-01-31 11:21
【摘要】經(jīng)營(yíng)革新1Six?Sigma?(6σ)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)2023年03月經(jīng)營(yíng)革新部培訓(xùn)處經(jīng)營(yíng)革新2參與是最好的學(xué)習(xí)方式!經(jīng)營(yíng)革新3主要內(nèi)容q?6?Sigma?-?為什么?q?6?Sigma?-?是什么?§?衡量
2025-03-11 12:41
2025-01-10 18:44
【摘要】??????????6σ普及培訓(xùn)教材普及培訓(xùn)教材一、一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)二、二、6sigma組織構(gòu)架及推行組織構(gòu)架及推行三、三、DMAIC過程和過程和12步驟法步驟法6σ普及培訓(xùn)教材普及培訓(xùn)教材四、四、?6sigma實(shí)施案例實(shí)施案例1、、6
【摘要】組織機(jī)構(gòu)和制度組織機(jī)構(gòu)和制度16σ普及培訓(xùn)第四部分、組織機(jī)構(gòu)和制度()2023年三月組織機(jī)構(gòu)和制度組織機(jī)構(gòu)和制度2主要內(nèi)容1、組織機(jī)構(gòu)2、公司有關(guān)制度組織機(jī)構(gòu)和制度組織機(jī)構(gòu)和制度3推行6σ的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)6σ領(lǐng)導(dǎo)者公司最
2025-03-11 12:42
【摘要】前言“6σ”是80年代末期開始由一種質(zhì)量改進(jìn)的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化的技術(shù),繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面,為組織在全球化、信息化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),形成了嚴(yán)謹(jǐn)、開放、以客戶為中心、不斷改進(jìn)的組織文化和行為準(zhǔn)則。
【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬中有?重點(diǎn)是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質(zhì)所需費(fèi)用更低?使用
【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬中有?重點(diǎn)是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質(zhì)所需費(fèi)用更