企業(yè)行業(yè)研究的基本思路-閱讀頁
2025-03-10 17:06本頁面
【正文】 長率為 %，同期利潤總額增長平均為 %216。企業(yè)總數(shù)216。前十位企業(yè)所占份額216。行業(yè)縱向整合度舉例：塑料異型材生產(chǎn)企業(yè)分布以及市場占有率分析16家規(guī)模經(jīng)濟以上的塑料異型材企業(yè)注：此產(chǎn)能排名截止至 2023年底，q 數(shù)據(jù)顯示， 2023年底國內(nèi) 16家最大的 PVC異型材生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能占全國產(chǎn)能的 2/3，其中大連實德（ 36萬噸 /年）以及海螺型材（ 15萬噸 /年）占到行業(yè)總產(chǎn)能 33%，顯示該行業(yè)集中度較高。全球和全國的市場份額如何分配？167。各細分市場的容量為多少？167。主要競爭對手的市場都在哪里？167。各個競爭主體在各競爭層面上都有哪些優(yōu)勢？167。新興煤炭生產(chǎn)國的崛起167。日本煤炭進口的多元化趨勢216。焦煤的后備資源價值得以體現(xiàn)舉例：日本煤炭價格走勢行業(yè)的關(guān)鍵成功因素及企業(yè)核心競爭能力分析 “ 靠什么競爭”167。各競爭主體有沒有自身的核心競爭能力？如果有的話體現(xiàn)在什么地方？167。其他競爭實體是否可以形成或提高自身的核心競爭能力？舉例：中國復(fù)合肥企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢是品牌優(yōu)勢和成本優(yōu)勢；從品牌、成本、價格及市場占有率等幾個方面考慮，目前國內(nèi)硫基復(fù)合肥行業(yè)形成了四個競爭層次公司 1公司 2 公司 3 公司 4 公司 5 公司 6一些地區(qū)性的生產(chǎn)企業(yè) 煙草系統(tǒng)的復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)少數(shù)復(fù)混肥生產(chǎn)企業(yè) 其他小型生產(chǎn)企業(yè)第一層次第二層次第三層次第四層次舉例：公司 1采取高成本高售價的戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)了其產(chǎn)品的品牌價值；公司 3復(fù)合肥的售價與成本基本持平，目前的產(chǎn)銷處于盈虧平衡點；公司 4的品牌價值較差，但由于其成本較低，仍具有一定的收購價值企業(yè) 公司 1 公司 2 公司 3 公司 4 公司 5 公司 62023年價格（元 /噸） 1720 1320 1300 1220 1320 13402023年完全成本（元 /噸） 1650 1280 1300 1200 1270 1290銷售收入（萬元） 55000 42240 24700 35000 23500 20230利潤（萬元） 1800 1500 283 1000 900 750資產(chǎn)負債率（ %） 80 85 84 75 70 租賃經(jīng)營舉例：與澳大利亞主要煤炭出口企業(yè)相比，某煤業(yè)集團的主焦煤生產(chǎn)成本最低舉例：與國外企業(yè)相比，國內(nèi)煤炭產(chǎn)品的成本優(yōu)勢主要體現(xiàn)在其他現(xiàn)場成本中：即材料、折舊和修理等支出大大少于國外同行?？偭空撸荷轿鹘诠ぷ髦攸c與目標仍是總量控制， “減量提價 ”是基本的政策取向，因此，煤炭行業(yè)總量方面難以取得足夠的發(fā)展。山西省過分地重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤變電，水煤漿、煤煉油等是政府重點扶持產(chǎn)業(yè)?！拔褰y(tǒng)一 ”即統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一票證、統(tǒng)一結(jié)算得到了山西政府的高度重視與支持，期望的是壟斷市場，其結(jié)果卻是限制了企業(yè)的發(fā)展。出口政策：目前山西政府已同意山西煤炭進出口公司出口的煤炭可緩交能源金，（暫作掛帳處理），為解除能源金等政策對出口的限制，作了一些嘗試，該政策事實上已很有成就，是山西進出口公司近年出口量大幅增加的關(guān)建措施，如該政策進一步落實將使山西煤炭出口局面發(fā)生根本的改變?？傮w上看，在煤炭暫時供大于求的情況下，關(guān)閉小煤礦有利于國有重點煤礦的生存，因此，從政策取向上看對小煤礦的限制在一段時間內(nèi)將會持續(xù)下去，但是，未來將出現(xiàn)更多大礦難以達到的優(yōu)質(zhì)煤及出口煤的市場需求。同時 “小煤礦 ”（鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦）事實上也有許多初具規(guī)模的煤礦，小煤礦通過聯(lián)合改造融資擴建等措施會很快變成 “大煤礦 ”。2023年，各地煤炭收取能源基金的政策將逐漸取消252。未來山西煤炭的兩個發(fā)展趨勢：167。各種外資或民間資本介入山西中小煤礦，使其逐步大型化、正規(guī)化目前的政策環(huán)境 未來的政策變化 政策的變化將對行業(yè)造成的影響行業(yè)投資機會的把握167。進入、撤出障礙167。推薦的切入層面舉例：山西省關(guān)于焦碳生產(chǎn)未來 12年的發(fā)展規(guī)劃及存在的機會216。216。216。遇到的問題：國家關(guān)閉小煤礦導(dǎo)致原煤價格上漲，焦碳生產(chǎn)企業(yè)成本明顯上升解決的辦法：各焦碳廠收購地方煤礦，通過產(chǎn)業(yè)鏈投資規(guī)避原料市場風(fēng)險機會：?直接收購地方焦碳廠，直接地切入山西焦碳市場的整合。舉例：塑料異型材行業(yè)面臨的最大風(fēng)險：國內(nèi)市場供大于求國內(nèi)塑料異型材產(chǎn)能相對產(chǎn)量和需求嚴重過剩， 2023年行業(yè)裝置開工率只有 23%。目前企業(yè)的生存狀態(tài)為：部分大型企業(yè)依靠資金、技術(shù)上的優(yōu)勢，經(jīng)濟效益持續(xù)上升；許多小企業(yè)裝置開工率很低，處于被兼并和淘汰的邊緣。舉例：資本進入塑料異型材行業(yè)的另一個風(fēng)險 小企業(yè)的競爭q 小企業(yè)的生存狀態(tài)252。252。252。252。q 小企業(yè)的競爭優(yōu)勢252。252。q 對于行業(yè)發(fā)展的影響252。252。252。行業(yè)和市場戰(zhàn)略的制訂 “ 如何競爭 ”167。對目標企業(yè)進行深入了解確定切入層的經(jīng)營結(jié)構(gòu)167。目的使調(diào)研者本身在調(diào)研之前明確自己的任務(wù)為被調(diào)研者提供一份回答問題的綱要
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