世聯(lián)地產-城市綜合體復合開發(fā)研究-閱讀頁
2025-03-09 23:35本頁面
【正文】 世聯(lián)提供服務 ： 梳理企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略，分物業(yè)類型分析合肥市場；確定綜合體的物業(yè)類型和功能配比、市場定位、客戶定位；商業(yè)規(guī)劃 26 密極：保密 案例四：天津 迎賓廣場項目 ?項目位置： 天津市河西區(qū)紫金山路 ?項目規(guī)模： 總建筑面積 ?項目界定 ：都市綜合體 ?客戶面臨的困惑 ： ? 本案為兩棟爛尾樓改造項目，一棟為酒店樓，已定位為超五星級酒店并確定自營；另一棟為寫字樓、公寓和商業(yè)三個區(qū)為一體的綜合樓，根據(jù)現(xiàn)在的市場條件堅持此樓的原有定位，還是進行調整，如何調整即它們的比例關系如何？ ? 商業(yè)部分， LV已經(jīng)有入住意向。 酒店 商業(yè) 公寓 寫字樓 27 密極：保密 案例五：北京 西單安福大廈 ?項目位置： 北京西單時代廣場南側 ?項目規(guī)模 ：總建筑面積約 18萬平方米 ?項目界定 ：大型城市綜合體 ?客戶面臨的困惑 ： ? 項目可以發(fā)展酒店、寫字樓、商場、公寓等各類型物業(yè)，究竟怎樣組合是最優(yōu)的？ ? 商業(yè)部分選擇什么樣的形式，選擇何種業(yè)態(tài)？ ? 項目運作資金的靜態(tài)和動態(tài)的現(xiàn)金流是怎樣的？ ?世聯(lián)提供服務 ： 通過分析項目發(fā)展的 KPI體系和城市綜合體發(fā)展模式，提出了適合本項目的酒店、寫字樓、商場、公寓等各種功能均衡發(fā)展的模式；通過研究商業(yè)物業(yè)的發(fā)展規(guī)律和成功案例，提出了項目可選擇的商業(yè)業(yè)態(tài)及比例、主力店的選擇等專項問題的解決方案；項目運作資金的靜態(tài)和動態(tài)的現(xiàn)金流的經(jīng)濟測算 28 密極：保密 案例六：北京 光華國際中心項目 ?項目位置： 北京 CBD核心區(qū) ?項目規(guī)模 ：總建筑面積約 20萬平米 ?項目界定 ： CBD辦公綜合體 ?客戶面臨的困惑 ： ?如何解決各個建筑單體之間的內部競爭？ ?世聯(lián)提供服務 ： 研究 CBD寫字樓物業(yè)的發(fā)展規(guī)律；各類辦公物業(yè)的比例以及各自市場定位和客戶定位；提出相關的產品設計建議；在產品設計階段，進行商業(yè)區(qū)的功能定位等專題研究 29 密極：保密 案例七：北京 長安西點 ?項目位置： 北京西長安街永定路口 ?項目規(guī)模 ：總建筑面積約 5萬平米 ?項目界定 ：寫字樓與商業(yè)綜合體 ?客戶面臨的困惑 ： ?項目為住宅立項，但容積率過高，如何在本體條件較差的情況下獲取高收益？ ?區(qū)域沒有辦公物業(yè)，本項目如何進行辦公物業(yè)定位？ ?世聯(lián)提供服務 ： 高容積率住宅物業(yè)可能的發(fā)展方向；中小企業(yè)對辦公物業(yè)的需求特征；項目定位及物業(yè)發(fā)展建議；產品功能創(chuàng)新建議 30 密極：保密 案例八：北京 瑞達世紀魯谷路項目 ?項目位置： 北京石景山區(qū)，平行于西長安街延線的魯谷路南側 ?項目規(guī)模 ：總建筑面積 8萬平米 ?項目界定 ：寫字樓與商業(yè)綜合體 ?客戶面臨的困惑 ： ? 如何確定商業(yè)和辦公物業(yè)的比例，才能使項目整體收益最高并且風險可控？ ? 商業(yè)部分選擇什么樣的形式，選擇何種業(yè)態(tài)？ ? 辦公物業(yè)如何定位？ ?世聯(lián)提供服務 ： 區(qū)域商業(yè)、辦公市場調研；類似區(qū)域成功商業(yè)案例借鑒；大型集中商業(yè)商家選址分析；商業(yè)定位與商業(yè)物業(yè)發(fā)展建議；辦公物業(yè)定位與物業(yè)發(fā)展建議 長安街 魯谷路 玉泉路 規(guī)劃路 規(guī)劃路 玉泉西路 地塊 31 密極：保密 案例九：淄博 張店綜合體項目 ?項目位置： 山東省淄博市張店區(qū)中心路 ?項目界定 ：城市小型綜合體 ?客戶面臨的困惑 ： ?打算做一部分商業(yè)，部分自營作書店，其他部分出售，在此處能不能實現(xiàn)；商業(yè)面積做多大，其他業(yè)態(tài)如何分布？ ?項目建成后要交付 6000平方米給張店飯店抵地價，最好是以酒店形式，剩余的部分做什么，繼續(xù)做酒店，還是做寫字樓或公寓？ ?世聯(lián)提供服務 ： 世聯(lián)從張店的商業(yè)市場現(xiàn)狀和項目樓體特征給出了商業(yè)的規(guī)模和業(yè)態(tài)建
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