erp失敗案例分析-閱讀頁
2025-03-09 15:44本頁面
【正文】 都面臨的問題 企業(yè)在引迚 ERP時(shí)沒有事先迚行 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ，兩家企業(yè)都沒有對(duì) ERP整合失敗有清楚的意識(shí)。 Nike選擇 ERP時(shí)沒有考慮軟件本身的聚耦性，對(duì) I2使用丌同的業(yè)務(wù)規(guī)則并用丌同的格式保存數(shù)據(jù)等軟件細(xì)節(jié)沒有清楚訃識(shí)。 總結(jié)（共同點(diǎn)）： 兩案例中都面臨的問題 領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)問題。輪轂制造企業(yè)經(jīng)營者相信 SAP公司的實(shí)力，兩家公司都太過自信 ,沒有采取謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待。 總結(jié)（共同點(diǎn)）： ERP失敗的根本原因 ? 企業(yè)高層在對(duì) ERP的訃識(shí)上，仁仁停留在理論上， 沒有從本質(zhì)上訃識(shí) ERP是企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而仁仁停留在表面上視其為企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程戒企業(yè)信息化建設(shè)工程。 ERP失敗的根本原因 前期規(guī)劃工作不到位 。 ERP失敗的根本原因 基礎(chǔ)管理工作不完善。 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有： 企業(yè)有長期的經(jīng)營戰(zhàn)略，產(chǎn)品有生命力，能持續(xù)穩(wěn)定地占有市場，有穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境； 領(lǐng)導(dǎo)班子有改革開拓、不斷進(jìn)取的精神，有決心對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成敗承擔(dān)責(zé)任； 企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境比較鍵全，有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的機(jī)制； 管理工作基礎(chǔ)扎實(shí)，數(shù)據(jù)完整； 各領(lǐng)導(dǎo)層理解 ERP，建設(shè) ERP系統(tǒng)的需求明確，有統(tǒng)一的目標(biāo)。 ERP不是該上不該上， 而是什么時(shí)機(jī)上的問題 企業(yè)信息化為企業(yè)經(jīng)營 戰(zhàn)略服務(wù)，是一項(xiàng)長期投資
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