erp實施及案例分析-閱讀頁
2025-03-09 15:46本頁面
【正文】 施第實施第 6天天實施第 7天5000實施實施 7天全攻略天全攻略實施總結(jié)1. 總結(jié)各部門實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整2. 系統(tǒng)驗收3. 建立 ERP日常維護溝通機制5000實施實施 7天全攻略天全攻略給代理商實施人員的幾點建議實施過程存在如下情況：1. 代替客戶錄入數(shù)據(jù)，甚至審核單據(jù)2. 為客戶制定物料編碼3. 為客戶制作報表或打印格式做教練而不做球員實施幾點建議實施幾點建議做教練而不做球員：1. 讓客戶明白實施 ERP是他們自己的事2. 永遠(yuǎn)是指導(dǎo)客戶做，而不是代替他們做3. 讓每一個操作員掌握他們應(yīng)該掌握的事ERP不是萬能的實施幾點建議實施幾點建議1. 不承諾做系統(tǒng)做不到的事2. 明確實施目標(biāo)，防止企業(yè)對 ERP期望過高3. 遇到管理爭端，先擱置爭端，繼續(xù)實施4. “不要過多插手客戶的內(nèi)部事務(wù) ” 麥肯錫的戒律主要工作：? 系統(tǒng)安裝和維護? 數(shù)據(jù)庫的維護和備份? 用戶權(quán)限的設(shè)置? 日常系統(tǒng)的維護和操作培訓(xùn)任用條件：? 不要兼職要全職? It技術(shù)和業(yè)務(wù)知識兼?zhèn)? 要有一定的學(xué)歷和較高素質(zhì)? 工作負(fù)責(zé)且學(xué)習(xí)能力強找一個好的系統(tǒng)管理員實施幾點建議實施幾點建議1. Microsoft Project是一款簡單易用的項目管理工具2. 用于管理實施的進度、人員、分工和跟蹤3. 便于項目人員的交流4. 便于以后項目的實施使用 Project管理實施實施幾點建議實施幾點建議1. 讓高層領(lǐng)導(dǎo)自上而下的推動實施2. 制訂 ERP的工作規(guī)范，形成制度3. 把 ERP操作寫進企業(yè)的崗位職責(zé)4. 全面培訓(xùn)讓手工操作適應(yīng)于 ERP系統(tǒng)善于化解實施阻力實施幾點建議實施幾點建議速達(dá) 5000ERP實施案例 中興電子制造有限公司 創(chuàng)建于 1992年 5月， 是生產(chǎn)環(huán)形變壓器、 EI形變壓器、電子變壓器、 HID鎮(zhèn)流器、電子觸發(fā)器的中型專業(yè)廠家?？蛻艉喗?000實施案例實施案例部門架構(gòu)5000實施案例實施案例銷售部中興電子采購部 生產(chǎn)部 物料部 五金廠 燈飾廠財務(wù)部計劃部管理需求1. 實現(xiàn)銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、物料各部門管理流程自動化2. 各部門統(tǒng)一管理，五金廠和燈飾廠還需要獨立核算3. 要求對新產(chǎn)品進行成本預(yù)算，用于訂單報價和利潤評估4. 生產(chǎn)系統(tǒng)需要有生產(chǎn)計劃排產(chǎn)5. 提高物料使用率，降低庫存成本5000實施案例實施案例實施情況1. 綜合各方面需求，實施速達(dá) 3G 5000工業(yè)網(wǎng)絡(luò)版 2. 成立以公司總經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，各部門主管及分廠廠長為成員的實施小組3. 實施 7天，系統(tǒng)初步導(dǎo)入完成4. 達(dá)到預(yù)期的 ERP實施目標(biāo)，客戶滿意5000實施案例實施案例案例分析 1需求：五金廠和燈飾廠既要納入統(tǒng)一管理，又需要獨立核算。案例分析 2需求：五金廠要求可以超訂單量采購 ,燈飾廠要求不能超訂單量采購。案例分析 3需求：銷售部門沒有新產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，無法訂單報價及利潤評估。案例分析 4需求：產(chǎn)成品要可以分為優(yōu)品與次品，次品要回收其中的優(yōu)質(zhì)物料5000實施案例實施案例解決： 賬套選項中設(shè)置，驗收時可以驗收兩種不同的產(chǎn)品 ,一種優(yōu)品一種次品。案例分析 5需求： 單據(jù)需要多級審批功能 ,且最高級別可以代替低級別進行審核，主要用于緊急情況 。選擇第一種可解決此問題。5000實施案例實施案例216。實施效果評價五金廠和燈飾廠：? 原來， 兩個分廠之間總是核算不清楚，經(jīng)常在雙方的賬務(wù)上爭吵。5000實施案例實施案例216。實施效果評價銷售部：? 銷售人員有三怕， 一怕銷售業(yè)績完不成，二怕拿回的訂單不能成交，不能按時交貨，三怕干多干少一個樣，都拿同樣的報酬 。 實施 5000以后，工期有保證，利潤可測算，一切問題迎刃而解 。5000實施案例實施案例216。提 問實施人員應(yīng)該做教練還是做球員？ ERP實施又叫做什么工程？速達(dá) 5000ERP的實施周期是多長？實施總負(fù)責(zé)人和直接負(fù)責(zé)人由什么人擔(dān)任？課程結(jié)束，謝謝大家課程結(jié)束，謝謝大家 ?。⊙葜v完畢，謝謝觀看！
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