【總結(jié)】思科系統(tǒng)公司實(shí)施ERP項(xiàng)目之案例分析一、思科系統(tǒng)公司為什么要實(shí)施ERP?由此分析闡述企業(yè)在決策實(shí)施ERP時(shí)的動(dòng)因以及需要考慮的重要因素?(一)思科系統(tǒng)公司實(shí)施ERP的動(dòng)因主要有以下幾點(diǎn):1、公司原有的系統(tǒng)沒(méi)有提供成長(zhǎng)為50億美元以上的大公司所需要的冗余度、可靠度和可維護(hù)性。2、原軟件供應(yīng)商提供的升級(jí)版即使實(shí)現(xiàn),也只能作為3億美元
2025-08-31 09:51
【總結(jié)】第五組珠江啤酒ERP項(xiàng)目實(shí)施分析目錄調(diào)研總結(jié)系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的選擇實(shí)施ERP的需求分析公司介紹系統(tǒng)的拓展生產(chǎn)技術(shù)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)背景公司介紹企業(yè)背景v廣州珠江啤酒集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱珠啤集團(tuán))于1985年建立投產(chǎn),是一家以啤酒為主體,以啤酒配套相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔助的大型國(guó)有企業(yè),集團(tuán)總部啤酒釀造生產(chǎn)規(guī)模超180萬(wàn)噸,成為全
2025-02-12 20:52
【總結(jié)】ERP企業(yè)資源規(guī)劃導(dǎo)論─第11章ERP導(dǎo)入的兩個(gè)案例中央大學(xué)資管系副教授何靖遠(yuǎn)博士93年9月16日E-mail:大綱?ERP導(dǎo)入實(shí)務(wù)案例-旺宏電子?ERP導(dǎo)入實(shí)務(wù)案例-廣達(dá)電腦?ERP導(dǎo)入議題─調(diào)適性結(jié)構(gòu)行動(dòng)觀點(diǎn)?適合─導(dǎo)入過(guò)程的社會(huì)技術(shù)觀點(diǎn)?BPRvs.ERP導(dǎo)入─
2025-02-19 23:17
【總結(jié)】聯(lián)想ERP系統(tǒng)實(shí)施ERP概念ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP的主要宗旨對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理,協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門,圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng),提高
2025-05-12 13:55
【總結(jié)】實(shí)施案例分析某汽車集團(tuán)銷售公司項(xiàng)目背景:XX汽車集團(tuán)根據(jù)國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn),決定對(duì)合資轎車建立特許經(jīng)營(yíng)體制。SS軟件公司為該汽車銷售山東分公司實(shí)施ERP、庫(kù)存定置定位系統(tǒng)。該汽車有很多層次/級(jí)別的經(jīng)銷商、代理商,也有很多分支機(jī)構(gòu),其中各地分支機(jī)構(gòu)主要是進(jìn)行中轉(zhuǎn)和對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行管理。為了收集市場(chǎng)信息,為該汽車銷售和服務(wù)部門提
2025-02-15 19:16
【總結(jié)】用友ERP-U8應(yīng)用案例分析無(wú)錫電纜廠有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)基本情況無(wú)錫電纜廠有限公司是一家建立于1958年大型國(guó)有企業(yè)。2003年公司成功改制為由國(guó)資委控股的股份制公司。企業(yè)地處太湖之畔,西臨京杭大運(yùn)河,東依滬寧鐵路和滬寧高速公路,主導(dǎo)產(chǎn)品有二十八個(gè)系列、25000多種規(guī)格,主要有:鋼芯鋁絞線,絕緣架空線、交聯(lián)電纜、塑力纜、塑控
2025-04-16 12:30
【總結(jié)】一、對(duì)MRP2與豐田管理模式(JIT)的比較現(xiàn)代西方生產(chǎn)管理有兩種主要的管理方式,即MRP2(MANUFACTURINGRESOURCEPLANNING)與豐田生產(chǎn)和存貨管理方式。近十年來(lái),隨著改革開放,引進(jìn)外資,許多外資公司把兩種管理方式帶到了中國(guó)。尤其是MRP2系統(tǒng),由于美國(guó)SSA,DEC,IBM等公司在國(guó)內(nèi)推廣其成套軟件而使國(guó)內(nèi)許多大型企業(yè)開始嘗試
2025-04-16 12:15
【總結(jié)】ERP系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)2基本功能:生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理、人力資源、供應(yīng)鏈產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)工程項(xiàng)目管理設(shè)備管理倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量管理運(yùn)輸管理供應(yīng)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)(經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析)固定資產(chǎn)管理市場(chǎng)研究與
2025-02-28 15:34
【總結(jié)】為提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)而奮斗拼搏、創(chuàng)新、求實(shí)、高效熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事參加ERP知識(shí)培訓(xùn)!因?yàn)橛心銈兪澜绮抛兊镁剩≈饕h題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實(shí)施?20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計(jì)劃管理方式,設(shè)置了安全庫(kù)存
2025-03-04 16:59
【總結(jié)】SQLServer2023數(shù)據(jù)庫(kù)入門2/27/2023SQLServer2023lMS數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)l組成:–程序:用戶界面,工具–數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu):管理和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)l系統(tǒng)database–Master–Pubs–tempDB2/27/20232數(shù)據(jù)庫(kù)入門十萬(wàn)個(gè)為什么SQ
2025-02-27 15:40
【總結(jié)】2023春MPACC管理學(xué)院SYSBS2023春MPACC組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃和信息技術(shù)案例分析2023春MPACC目錄組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃和信息技術(shù)基本關(guān)系案例背景介縐戰(zhàn)略規(guī)劃和信息技術(shù)組織戰(zhàn)略和信息技術(shù)2023春MPACC目錄組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃和信息技術(shù)基本
2025-01-13 00:14
【總結(jié)】ERP原理和案例●●教材和參考書籍教材1.《ERP原理、設(shè)計(jì)、實(shí)施(第3版)》作者:羅鴻編著電子工業(yè)出版社,2023參考書籍2.《ERP—從內(nèi)部集成起步(第2版)》作者:陳啟申編著電子工業(yè)出版社,2023課程章節(jié)《ERP原理和案例》課程組成:第一部分
2025-03-08 10:42
【總結(jié)】ERP案例與實(shí)務(wù)案例與實(shí)務(wù)主講主講::曾小青曾小青經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院長(zhǎng)沙理工大學(xué)長(zhǎng)沙理工大學(xué)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,客戶需求瞬息萬(wàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,客戶需求瞬息萬(wàn)變,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大變,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。企業(yè)信息化管理企業(yè)信息化管理決策企業(yè)管理駕駛倉(cāng)能不能犯一個(gè)企業(yè)管理駕駛倉(cāng)能不能犯一個(gè)“小錯(cuò)誤小錯(cuò)誤”!!!企業(yè)只有奮力奔跑才可能
2025-02-26 13:14
【總結(jié)】中國(guó).中學(xué)政治教學(xué)網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享大寶ERP實(shí)施案例中國(guó).中學(xué)政治教學(xué)網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享北京大寶化妝品有限公司(以下簡(jiǎn)稱"大寶")是國(guó)家專業(yè)生產(chǎn)化妝品的大型國(guó)有骨干企業(yè)。大寶集團(tuán)現(xiàn)有職工1210名,集團(tuán)公司擁有1個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)研究所、7個(gè)生產(chǎn)車間、18條生產(chǎn)流水線,1個(gè)美容保健品公司、1個(gè)美容學(xué)校、1個(gè)
2025-05-12 07:30
【總結(jié)】ERP失敗案例分析——雄獅的遺憾:標(biāo)致汽車MRPII失敗分析前言: 近年來(lái),隨著我國(guó)信息化社會(huì)的迅速發(fā)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)日益受到企業(yè)的關(guān)注并普遍開展起來(lái)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國(guó)目前已有近千家企業(yè)購(gòu)買了MRP-II/ERP軟件。然而,在所有的ERP系統(tǒng)應(yīng)用中,按期按預(yù)算成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%-20%;沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%;而失敗的卻占了50%
2025-08-21 01:49