思科系統(tǒng)公司實施erp項目之案例分析-wenkub
2022-09-20 09:51:01 本頁面
【正文】 司收購，以致現(xiàn)有系統(tǒng)將難以為繼的被動局面。由此，他們想到了 ERP，認(rèn)為它是值得一試的全面更換原有系統(tǒng)的方法。 采取講究實際的態(tài)度，運用先進的管理理念對實施 ERP 項目要求的時間和成本進行了大膽的估計。 思科系統(tǒng)公司保留著一個集中管 理的職能組織結(jié)構(gòu)，保證了公司在推動某項重大改革時有著良好的組織基礎(chǔ)。思科所選擇的合作伙伴都是同業(yè)中規(guī)模較大、實力較強的公司，雙方的合作都是在雙贏的基礎(chǔ)上達(dá)成共識的。思科實施 ERP 是出于被迫，但沒有正式證實經(jīng)濟的合理性就開始著手本身就是一個先進的理念。 詳細(xì)分析公司的現(xiàn)狀及實施 ERP 的充要條件。充分授權(quán)給實施小組，使決策的速度大大提高。采用“快速反復(fù) 原型”的戰(zhàn)略，細(xì)分程序為各個 CRP 階段，嚴(yán)格控制程序的有條不紊的執(zhí)行，從而體現(xiàn)了管理的計劃和控制職能。 正確估計公司自身實力，選取可靠、有強烈責(zé)任心的合作伙伴，并以達(dá)到雙贏的目的作為合作的動力和基礎(chǔ)。 伴隨著 我國 加入 WTO 以及企業(yè)信息化的飛速進展， ERP 在中國也進入 了 廣泛普及階段， ERP 不再只是巨型企業(yè)的管理裝飾，不再只是一個奢華的理論，應(yīng)用更加務(wù)實、范圍更加廣泛、深度逐漸加強的ERP 正 是 廣大的中國企業(yè)所 強烈期盼的 。 大量的研究與實踐已經(jīng)充分表明， ERP 在我國應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、互聯(lián) 網(wǎng)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和軟件實施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識。 其次 ， 企業(yè)在 ERP 應(yīng)用過程中一定要按照客觀規(guī)律，認(rèn)真做好項目前期準(zhǔn)備工作。如果企業(yè)管理信息失去了其應(yīng)有的準(zhǔn)確性和時效性，那么企業(yè)建
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