中國科技大學(xué)商學(xué)院-組織變革(3)-閱讀頁
2025-03-09 00:48本頁面
【正文】 度改革 績效考核制度改革 控制指揮系統(tǒng)改革 13 以任務(wù)和技術(shù)為重點的變革 ? 指對組織各個部門或各個層次工作任務(wù)進行重新組合，改革原有工作流程；更新企業(yè)設(shè)備等來實現(xiàn)組織的變革。 ? 改良式變革： 逐步變革，在原有的框框內(nèi)作一些小的改革。先設(shè)想一個最佳的變革方案，建立變革系統(tǒng)模型，確定解決問題的具體措施。 17 組織變革的具體策略 ? 選擇好時機 ? 確定從何處發(fā)動 ? 弄清變革的范圍和深度 ? 始終把握組織變革的目標 18 組織變革的程序 —— 羅西程序 ? 組織的領(lǐng)導(dǎo)和成員對應(yīng)變革的必要性有所感知。 ? 溝通變革所要影響的人員。 19 組織變革的程序 —— 克利程序 診 斷 執(zhí)行 評估 克利變革程序圖 20 組織變革的程序 —— 艾諾芬程序 ； ； ； ； ； 21 組織變革模式 ? 美國 萊維特（ Harold Leavitt） 提出整個企業(yè)變革的系統(tǒng)模式，指出企業(yè)變革的內(nèi)容應(yīng)包括四個方面，即 任務(wù)、人員、技術(shù)和組
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