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2025-03-09 00:19本頁面
【正文】 onal GroipAmeri Tech可口可樂 (Coca Cola）Bell South220719296639863706328606858035372524851654490448044304023378237803765360635333527單位：百萬美元1999年 3月 15日市值排名名次 公司名稱 銷售額1234567891011121314151617181920微軟公司（ Mircrosoft）通用電氣公司（ GE）沃爾 瑪特（ WalMart）丸紅商社住友商社豐田汽車通用電氣公司 GE日商巖井IBMNITAXA戴姆勒 瑪特公司（ WalMart）西南航空公司（ South West Airlines）英特爾公司（ Intel）Merck沃爾特 迪斯尼（ Walt Disney）JohnsonJohnsonMerck杰克 韋爾奇的領導才能行動能力領導才能 ：?明確的構想?高超的溝通能力?公正?坦率?自信?開放企業(yè)文化?小企業(yè)?無界限組織?速度?簡潔?學習?設定高目標戰(zhàn)略?第一或第二戰(zhàn)略?調整、出售、關閉?削減階層?裁減人員?Work Out?6σ結構?兩位數的增長?市值最高的企業(yè)?最受稱贊的企業(yè)GE的多元化經營的歷史本世紀初前半期 伴隨著業(yè)務的擴張實行等級制度30至 40年代 伴隨著業(yè)務功能的多樣化實行中央集權管理50年代 以市場為中心的分散化經營60年代 為了協(xié)助分散的部門，依據功能大規(guī)模配備總公司職員70年代 采用各業(yè)務直接向 CEO報告的 SBU制，約充置了 40個SUB70年代后半期至80年代中期引入將 SUB集中的 Sector（區(qū)域）制，將 40個 SUB分成 6個 Sector80年代中期以后 廢除 SUB、 Sector、削減層級、削減層級、裁減人員、反官僚主義GE發(fā)明的產品?白熾燈?發(fā)電機?電車?電冰箱?X射線管?螢光燈?空調?噴氣發(fā)動機?人工鉆石專利總件數在 6萬件以上 三個集團服務GE融資業(yè)務土木建筑相關業(yè)務核能相關業(yè)務技術電子相關業(yè)務醫(yī)療器械材料宇宙航空飛機發(fā)動機核心照明大型家電電動機運輸機器燃氣機基建機器協(xié)助業(yè)務?半導體?貿易?其他國際?放射器械風險企業(yè)?卡爾瑪其他業(yè)務?小型家電?中央加熱?AV器材?有線業(yè)務?移動通信器材?配電器材?電臺廣播對非第一、對二的業(yè)務進行調整、出售或關閉1986年的 GE的電視機業(yè)務GE 法國湯遜公司姆電視機、視聽器材業(yè)務?年銷售額約 30億美元?世界市場排名第三、第四位?損失 ?沒有躍居第一的可能AV業(yè)務?世界市場排名第三、第四位?收益有保證?陷于無法打破現狀的停滯狀態(tài)GE醫(yī)療電器公司?競爭力強?重要的戰(zhàn)略性高科技行業(yè)醫(yī)療診斷器械業(yè)務?年銷售額約 8億美元面向消費者的家電以及 AV業(yè)務與醫(yī)療器械業(yè)務交換醫(yī)療器械業(yè)務?加強了 “三個集團 ”內的業(yè)務?規(guī)模為世界市場一流AV業(yè)務?GE的業(yè)務很便宜就得到了?規(guī)模為世界市場一流出售得到 億美元的現金收購削減階層1981年 首席執(zhí)行官 CEO公司法人 總務人事技術研究開發(fā)策劃消費產品區(qū)服務與材料區(qū) 技術區(qū)航空機械區(qū)工業(yè)產品區(qū) 國際區(qū) 電力區(qū)猶他州國際區(qū)區(qū)域商務 大型家電 工程材料 電子相關業(yè)務照明器械 信息服務 宇宙航空小型家電AV器材GE信用公司醫(yī)療器械空調 GE風險投資公司移動通訊器材電視顯像管先進微電子廣播及有線電視業(yè)務電子辭典電動機基建機器運輸機器GE供應公司相關國外產生出口許可支援市場支援燃氣輪機基建工程服務齒輪、變壓器、計算機核能相關業(yè)務續(xù)將各個 “區(qū)域 ”全部撤消，溝通聯(lián)系大為改善。Out 的目的Work Out（過程）自信（原動力）無界限（構想）速度（結果）通過 Work Out，使領導者自信充滿自信的領導者超越界限進行溝通無界限的組織中，業(yè)務過程加快，速度提高超常規(guī)的思考方法所謂的超常規(guī)不是局限在現狀或現有的方法中去思考，而是發(fā)現一種全新的方法使效果得到戲劇性提高。盡可能的提高這個過程的效率。批準計劃，保障資源的供應。冠軍（ Champion）作為 “6 σ”計劃性的 “教練 ”，訓練黑腰帶，對計劃提出建議。高級黑腰帶（ Master Black Belt）為了達成 “6 σ”計劃的目標，作為實際的執(zhí)行責任人領導成員，黑腰帶為全職，綠腰帶可以兼任其他業(yè)務。（ Team Member）隊員6σ的成果單位：億美元大企業(yè)的實力與小企業(yè)的精神GE大型企業(yè)的實力?大型投資?研究、開發(fā)?規(guī)模經濟?有力的伙伴關系?世界市場?多樣性小企業(yè)的精神?實際?速度?簡捷?變化?學習?挑戰(zhàn)性自信、簡捷、速度的領導者自信SelfConfidence的表達自己的構想簡捷Simplity簡捷的信息由于容易迅速地傳達得到加快速度Speed學習文化 自信的領導者，能夠毫無保留的從任何地方吸收好的主意，并且把它變成自己的東西。有自信的領導學習、吸收好主意上司 顧客合作公司其他公司社會部下其他崗位領導其他業(yè)務的領導部下學習文化的連鎖效應公司內 公司外領導的類型目標達成程度企業(yè)文化的認同感?渴望獲得的人才?將來肯定會升遷?評價未必很壞?改變崗位，給予第 2次機次?難以評價?短期內可以出成果，但長期對公司而言不好?不值得評論?只有撤職類型 1 類型 3類型 4 類型 2充分不充分充分 不充分21世紀的 GE值得自豪的企業(yè)GE業(yè)務增長?全球化?重視服務?6σ社會責任?志愿者活動?對環(huán)境問題的關注GE價值觀?反官僚主義?Work Out?學習?速度?自信?無界限?簡捷?設定高目標?變化?全球性4E的一流人材?干勁?活力?銳利?行動能力演講完畢，謝謝觀看！
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