公司內(nèi)部管理流程-閱讀頁
2025-04-27 01:15本頁面
【正文】 確定協(xié)作關系。人事部步驟 2人力資源供給與需求預測。決策層、人事部流程圖： 人力資源現(xiàn)狀 人力資源規(guī)劃 結(jié)果和反饋開始分析公司發(fā)展規(guī)劃、目標對現(xiàn)有人力資源分析預測公司人力資源需求執(zhí)行情況，分析人力短缺過剩原因公司外部供給情況預測確定公司人力資源需求人事部執(zhí)行計劃調(diào)整、修正人力資源規(guī)劃確定人力資源計劃、政策結(jié)束1 人事檔案管理工作流程編號：人事03步驟表/流程圖 編制日期：20101218程 序詳 細 步 驟備 注步驟 1人力資源部建立健全人事檔案。流程圖： 員工資料收集 建立員工檔案 檔案保管 開始結(jié)束人資部收集員工人事資料人資部對檔案進行管理、檢查人資部對員工資料進行整理、分類及時更新員工檔案內(nèi)容和資料對員工人事材料編制目錄及編碼1 考勤管理工作流程編號：人事04步驟表/流程圖 編制日期：20101220 程 序詳細步驟備 注步 驟 1員工填寫考勤表，行政文員匯總出勤記錄人事部、相關部門步 驟 2遞交綜合部經(jīng)理，每月月底根據(jù)考勤結(jié)果制作當月工資表總經(jīng)理室步 驟 3考勤信息存檔，以便日后存查。申請部門、人事部步 驟 2人事部估算培訓費用，上報總經(jīng)理審批人事部、總經(jīng)理室步 驟 3準備資料、課件，實施培訓、評估、考核。流程圖： 申請部門 人事部 相關領導下發(fā)培訓需求表開始提出培訓需求制定培訓計劃培訓需求分析實施準備培訓費用預算培訓評估、考核部門二次培訓總經(jīng)理審批相關資料歸檔培訓結(jié)果分析結(jié)束是否2 員工招聘管理工作流程編號：人事06步驟表/流程圖 編制日期：20101221 程 序詳細步驟備 注步 驟 1用人部門提出招聘需求，總經(jīng)理審批，綜合部制定招聘方案并發(fā)布信息。人事部步 驟 3通過初試確定復試人員名單，復試后，確定最合適人選，報上級審批。人事部流程圖： 用人部門 人事部 相關領導開始結(jié)束填寫《招聘需求審批表》總經(jīng)理審批制定方案、發(fā)布信息收集、篩選簡歷與用人部門確定面試名單與用人部門共同參與面試甄選合適人選，進入復試參與招聘人員面試確定初試人員名單否，調(diào)整招聘需求是參與甄選復試人選用人部門主管協(xié)助用人部門，最終人選參與復試人員篩選總經(jīng)理審批通知錄用，辦理入職進入試用期2 員工錄用管理工作流程編號：人事07步驟表/流程圖 編制日期：20101221 程 序詳細步驟備 注步 驟 1發(fā)出錄用通知。步 驟 3新員工試用期培訓、管理。人事部、用人部門開始流程圖：下達錄用通知 辦理入職手續(xù) 試用期 正式錄用結(jié)束人事部向面試合格人員發(fā)出錄用通知新員工按照錄用通知做好入職準備人事部給新員工辦理入職手續(xù)向人事部提交入職資料用人部門、人事部對新人試用期考核新員工按時到公司入職用人部門負責人對新員工試用期管理用人部門對新員工進行業(yè)務培訓人事部帶新員工到相關部門報到人事部對新員工進行公司制度等陪訓人事部為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)人事部辦理員工辭退手續(xù)合格是否2 員工績效考核管理工作流程編號：人事08步驟表/流程圖 編制日期：20101222 程 序詳細步驟備 注步 驟 1制定績效考核辦法、考核計劃決策層、人事部步 驟 2下達考核計劃，實施績效考核人事部步 驟 3匯總、分析考核結(jié)果，發(fā)放考核薪酬步 驟 4改進考核措施，存檔結(jié)果。人事部步 驟 2試用期考核通過，進行轉(zhuǎn)正考核，未通過的，可延長期限或終止合同。人事部步 驟 4錄用人員勞動合同歸檔、編號、存查。出差部門步 驟 2審批，辦理出差手續(xù)，出差。綜合、財務、總經(jīng)理室流程圖：出差部門 綜合部 財務部門 相關領導主管/經(jīng)理審批出差人員填寫申請開始結(jié)束找替代者交接工作預支并控制出差費用辦理出差手續(xù)，購買車票等票據(jù)審核、報銷回司辦理考勤登記出差出差報告審批
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