【正文】 散件入庫(kù)整理作業(yè)區(qū) 15 散件補(bǔ)貨暫存區(qū) 20 擱樓散件存儲(chǔ)及揀選區(qū) 2700 室內(nèi)大件平置存儲(chǔ)區(qū) 2560 倉(cāng)庫(kù)籠存儲(chǔ)揀選區(qū) 290 增值服務(wù)作業(yè)區(qū) 145 空托盤及容器存儲(chǔ)區(qū) 60 廢棄物暫存區(qū) 55 散件出貨復(fù)核區(qū) 65 出貨集貨區(qū) 220 緊急出貨自提暫存取 10 退貨及不合格品暫存區(qū) 30 懸臂貨架存儲(chǔ)區(qū) 10 叉車停放及充電區(qū) 120 現(xiàn)場(chǎng)辦公室 200 通道及其他區(qū)域 3200 物流中心區(qū)域劃分及面積需求 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 32頁(yè) 主要作業(yè)區(qū)域關(guān)聯(lián)度分析 1234765812 退貨品暫存區(qū)14 廢棄物暫存區(qū)15 叉車停放及充電區(qū)1613 空托盤容器暫存區(qū)1091720181911 增值服務(wù)作業(yè)區(qū)20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20等級(jí) 密切程度 數(shù)量AEIOUX極其重要特別重要重要一般不重要無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系總數(shù)＝2大件進(jìn)出貨暫存區(qū)大件物料平置存儲(chǔ)區(qū)進(jìn)貨暫存檢驗(yàn)區(qū)托盤貨架存儲(chǔ)揀選區(qū)倉(cāng)庫(kù)籠存儲(chǔ)揀選區(qū)懸臂貨架存儲(chǔ)區(qū)閣樓存儲(chǔ)揀選區(qū)出貨集貨區(qū)散件出貨復(fù)核區(qū)緊急出貨自提暫存區(qū)AAAAAAAAUUUUUU UU UUEOOO EOOEO OoOOOUOUUEOUUUUOEUOUUOOUOOOUIEUUUOUUIUUOOUIUUUEUUOIUUUOUUUUEOUIUUIUIUUIIUUIUUU88102653105公司名稱制表日期制 表 人廈工集團(tuán)02/11/25李保平項(xiàng)目名稱頁(yè) 數(shù)審 核物流中心1董中浪 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 33頁(yè) 物流中心平面設(shè)計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2611 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25EEEEEEEEEEEEE收發(fā)貨雨棚大件區(qū)員工休息室大件區(qū)員工休息室大件進(jìn)出貨控制室大件平置庫(kù)進(jìn)出貨暫存區(qū)大 件 物 料 平 置 存 儲(chǔ) 區(qū)330sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉車停放及充電區(qū)（1 2 0 s q m ）AST=3500MM進(jìn)出貨控制室員工休息 室控制室 條碼打印室出 貨 集 貨 區(qū) 散件出貨復(fù)核區(qū)滑道進(jìn)出貨控制室員工休息室緊急出貨自提暫存區(qū)增值服務(wù)作業(yè)區(qū)廢棄物暫存區(qū)空托盤容器暫存散件入庫(kù)整理作業(yè)散件補(bǔ)貨暫存及整理倉(cāng)庫(kù)籠存儲(chǔ)揀選區(qū)托盤貨架存儲(chǔ)揀選區(qū)PAL2500WX1000D/4LAU4200MM/AST=3500MM退貨品暫存區(qū)擱樓存儲(chǔ)區(qū)( 2 F )SR1800WX800DX4LAST=1300MM懸臂貨架存儲(chǔ)區(qū)CR500WX1000D/5L收發(fā)貨雨棚MC1000WX800DX2LAST=4000MM閣樓底層 AUTOCAD 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 34頁(yè) 物流中心平面設(shè)計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2611 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25EEEEEEEEEEEEE收發(fā)貨雨棚大件區(qū)員工休息室大件區(qū)員工休息室大件進(jìn)出貨控制室大件平置庫(kù)進(jìn)出貨暫存區(qū)大 件 物 料 平 置 存 儲(chǔ) 區(qū)3 3 0 s q m6 9 0 s q m5 7 0 s q m6 9 0 s q m2 8 0 s q m叉車停放及充電區(qū)（1 2 0 s q m ）A S T = 3 5 0 0 M M進(jìn)出貨控制室員工休息 室控制室 條碼打印室出 貨 集 貨 區(qū) 散件出貨復(fù)核區(qū)滑道進(jìn)出貨控制室員工休息室緊急出貨自提暫存區(qū)增值服務(wù)作業(yè)區(qū)廢棄物暫存區(qū)空托盤容器暫存散件入庫(kù)整理作業(yè)散件補(bǔ)貨暫存及整理倉(cāng)庫(kù)籠存儲(chǔ)揀選區(qū)托盤貨架存儲(chǔ)揀選區(qū)PAL2500WX 1 0 0 0 D / 4 LAU4200MM/A S T = 3 5 0 0 M M退貨品暫存區(qū)擱樓存儲(chǔ)區(qū)( 2 F )SR1800WX 8 0 0 D X 4 LA S T = 1 3 0 0 M M懸臂貨架存儲(chǔ)區(qū)CR500WX1 0 0 0 D / 5 L收發(fā)貨雨棚MC1000WX 8 0 0 D X 2 LA S T = 4 0 0 0 M M空箱暫存區(qū) 二層出貨集貨區(qū) S c a le D e s ig n e d B y D a v i d C h e n C h e c k e d B y R i c h a r d D o n gD r a w i n g N o .P N D 2 2 1 2 . M D . C D . M F 0 2 AS ig n / D a t e 1 1 / 2 0 / 0 2A L L R I G H T R E S E R V E D O r i e n t L o g i s t i c s ( X i a m e n )R M . 1 6 0 3 A , H u it e n g B u il d i n g , N o . 3 2 1 J ia h e R O A D , x i a m e n , P . R . CT e l: 0 5 9 2 5 2 0 4 9 7 7 F a x : 0 5 9 2 5 2 0 6 4 2 1O R I E N T L O G I S T I C SO r i e n t L o g i s t i c s ( S h a n g h a i ) R m , 5 B T a i h a o B u il d i n g , N o . 3 2 1 1 H o n g m e i R D , S h a n g h a i, P . R . CT e l: 0 2 1 6 4 6 5 3 2 8 5 F a x : 0 2 1 6 4 4 6 1 1 0 9 D r a w i n g T it leC O N C I P T I O N D E S I G NR e v i s e dBy P r o j e c t X I A G O N G D I S T R I B U T I O N C E N T E RR e v R e v i s i o n N o t e D a t e閣樓二層 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 35頁(yè) 物流中心作業(yè)流程 物流的中心的具體作業(yè)流程和采用的信息系統(tǒng)有著直接的關(guān)系 。 按照精益生產(chǎn)的觀點(diǎn) ， 一般希望物流中心能直接送到生產(chǎn)線旁 ， 這樣就能省下車間內(nèi)的中間庫(kù)存 ， 并且希望將生產(chǎn)線旁的暫存降到最低 ， 這就需要配送中心有強(qiáng)大的配送響應(yīng)能力 總裝車間 部裝車間 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 42頁(yè) 看板拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施 實(shí)施看板拉動(dòng)系統(tǒng)的條件 物料的單元化和標(biāo)準(zhǔn)化 看板管理作為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理工具 ， 是一種無(wú)人指令化管理 針對(duì)每種物料定出生產(chǎn)線旁的最高儲(chǔ)存量和最低儲(chǔ)存量 必要的信息系統(tǒng)聯(lián)接 實(shí)施看板拉動(dòng)的一些方法 在看板管理中融入色彩管理 ， 例如看板可以按照物流中心的不同區(qū)域分類而 區(qū)分不同的類型 。 實(shí)際上看板數(shù)量 （ 即容器數(shù)量 ） 直接控制著系統(tǒng)中在制品的庫(kù)存數(shù)量 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 43頁(yè) 看板拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施 開(kāi)始生產(chǎn)線工人從箱子中取出第一個(gè)零件時(shí)，同時(shí)從箱子中拿出看板卡，放到工位旁的看板筒。（R F 1 0 0 2 0 ）掃描的信息進(jìn)入系統(tǒng)，自動(dòng)生成送貨指令；形成物流中心的送貨訂單。（R F 1 0 0 3 0 ）廈工物流中心作業(yè)流程流程名稱： 看板系統(tǒng)流程流程編號(hào)：上次修訂時(shí)間：2 00211 18頁(yè)碼：1評(píng)估指標(biāo)：流 程 框 圖專人（班組長(zhǎng)）將看板一一對(duì)應(yīng)放入裝滿物料的箱子。（R F 1 0 0 4 0 ）操作工收集現(xiàn)場(chǎng)空箱與容器返回物流中心。（R F 1 0 0 6 0 ）線旁邊有看板桶放看板 每隔 60分鐘鈴聲提示，專人收取所有工位看板桶內(nèi)的看板 物流工按規(guī)定時(shí)間間隔（如 60min)收卡排序 物料工掃描看板，自動(dòng)生成拉動(dòng)單 電子掃描拉動(dòng)單傳送至物流中心 送料工配送至工位 物料檢驗(yàn)合格后，卡片放入送來(lái)的料箱內(nèi) 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 44頁(yè) 存儲(chǔ)設(shè)備規(guī)劃 存儲(chǔ)設(shè)備名稱 說(shuō) 明 托盤貨架： 用于整箱存儲(chǔ)及揀選區(qū)部分貨品的存儲(chǔ) ， 層高 5層 （ 含地面層 ） ， 第五層為預(yù)留層 ， 先期不采購(gòu)橫梁 。 貨位數(shù)量： 1400Pal 擱板貨架： 不適合托盤貨架存放地貨品的存儲(chǔ)及拆零揀選作業(yè)區(qū) ，單組貨架長(zhǎng)度 1800mm， 深度 800mm， 層高 4層 ， 單層承重 200kg。 C~50176。 C度到 50