【正文】 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 29頁 存儲能力規(guī)劃：未來存儲能力設(shè)定 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 30頁 基于流程需要的區(qū)域劃分 收貨 組拍 散件、刀具、勞保、備品備件入庫 托盤上架 大件入庫 補(bǔ)貨 揀貨 托盤 貨架 存儲 區(qū) 大件出貨 托盤出貨 散件出貨 廢棄物 廠內(nèi)運(yùn)輸 生產(chǎn)線緩存區(qū) 空箱回收 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 31頁 區(qū)域 面積 區(qū)域 面積 進(jìn)貨出貨卸載作業(yè)區(qū) A 1200 進(jìn)貨出貨卸載作業(yè)區(qū) B 432 進(jìn)貨暫存及檢驗區(qū) A 600 進(jìn)貨暫存及檢驗區(qū) B 500 托盤貨架上架暫存區(qū) 100 托盤貨架存儲及揀選區(qū) 1250 散件入庫整理作業(yè)區(qū) 15 散件補(bǔ)貨暫存區(qū) 20 擱樓散件存儲及揀選區(qū) 2700 室內(nèi)大件平置存儲區(qū) 2560 倉庫籠存儲揀選區(qū) 290 增值服務(wù)作業(yè)區(qū) 145 空托盤及容器存儲區(qū) 60 廢棄物暫存區(qū) 55 散件出貨復(fù)核區(qū) 65 出貨集貨區(qū) 220 緊急出貨自提暫存取 10 退貨及不合格品暫存區(qū) 30 懸臂貨架存儲區(qū) 10 叉車停放及充電區(qū) 120 現(xiàn)場辦公室 200 通道及其他區(qū)域 3200 物流中心區(qū)域劃分及面積需求 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 32頁 主要作業(yè)區(qū)域關(guān)聯(lián)度分析 1234765812 退貨品暫存區(qū)14 廢棄物暫存區(qū)15 叉車停放及充電區(qū)1613 空托盤容器暫存區(qū)1091720181911 增值服務(wù)作業(yè)區(qū)20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20等級 密切程度 數(shù)量AEIOUX極其重要特別重要重要一般不重要無關(guān)聯(lián)關(guān)系總數(shù)＝2大件進(jìn)出貨暫存區(qū)大件物料平置存儲區(qū)進(jìn)貨暫存檢驗區(qū)托盤貨架存儲揀選區(qū)倉庫籠存儲揀選區(qū)懸臂貨架存儲區(qū)閣樓存儲揀選區(qū)出貨集貨區(qū)散件出貨復(fù)核區(qū)緊急出貨自提暫存區(qū)AAAAAAAAUUUUUU UU UUEOOO EOOEO OoOOOUOUUEOUUUUOEUOUUOOUOOOUIEUUUOUUIUUOOUIUUUEUUOIUUUOUUUUEOUIUUIUIUUIIUUIUUU88102653105公司名稱制表日期制 表 人廈工集團(tuán)02/11/25李保平項目名稱頁 數(shù)審 核物流中心1董中浪 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 33頁 物流中心平面設(shè)計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2611 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25EEEEEEEEEEEEE收發(fā)貨雨棚大件區(qū)員工休息室大件區(qū)員工休息室大件進(jìn)出貨控制室大件平置庫進(jìn)出貨暫存區(qū)大 件 物 料 平 置 存 儲 區(qū)330sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉車停放及充電區(qū)（1 2 0 s q m ）AST=3500MM進(jìn)出貨控制室員工休息 室控制室 條碼打印室出 貨 集 貨 區(qū) 散件出貨復(fù)核區(qū)滑道進(jìn)出貨控制室員工休息室緊急出貨自提暫存區(qū)增值服務(wù)作業(yè)區(qū)廢棄物暫存區(qū)空托盤容器暫存散件入庫整理作業(yè)散件補(bǔ)貨暫存及整理倉庫籠存儲揀選區(qū)托盤貨架存儲揀選區(qū)PAL2500WX1000D/4LAU4200MM/AST=3500MM退貨品暫存區(qū)擱樓存儲區(qū)( 2 F )SR1800WX800DX4LAST=1300MM懸臂貨架存儲區(qū)CR500WX1000D/5L收發(fā)貨雨棚MC1000WX800DX2LAST=4000MM閣樓底層 AUTOCAD 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 34頁 物流中心平面設(shè)計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2611 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25EEEEEEEEEEEEE收發(fā)貨雨棚大件區(qū)員工休息室大件區(qū)員工休息室大件進(jìn)出貨控制室大件平置庫進(jìn)出貨暫存區(qū)大 件 物 料 平 置 存 儲 區(qū)3 3 0 s q m6 9 0 s q m5 7 0 s q m6 9 0 s q m2 8 0 s q m叉車停放及充電區(qū)（1 2 0 s q m ）A S T = 3 5 0 0 M M進(jìn)出貨控制室員工休息 室控制室 條碼打印室出 貨 集 貨 區(qū) 散件出貨復(fù)核區(qū)滑道進(jìn)出貨控制室員工休息室緊急出貨自提暫存區(qū)增值服務(wù)作業(yè)區(qū)廢棄物暫存區(qū)空托盤容器暫存散件入庫整理作業(yè)散件補(bǔ)貨暫存及整理倉庫籠存儲揀選區(qū)托盤貨架存儲揀選區(qū)PAL2500WX 1 0 0 0 D / 4 LAU4200MM/A S T = 3 5 0 0 M M退貨品暫存區(qū)擱樓存儲區(qū)( 2 F )SR1800WX 8 0 0 D X 4 LA S T = 1 3 0 0 M M懸臂貨架存儲區(qū)CR500WX1 0 0 0 D / 5 L收發(fā)貨雨棚MC1000WX 8 0 0 D X 2 LA S T = 4 0 0 0 M M空箱暫存區(qū) 二層出貨集貨區(qū) S c a le D e s ig n e d B y D a v i d C h e n C h e c k e d B y R i c h a r d D o n gD r a w i n g N o .P N D 2 2 1 2 . M D . C D . M F 0 2 AS ig n / D a t e 1 1 / 2 0 / 0 2A L L R I G H T R E S E R V E D O r i e n t L o g i s t i c s ( X i a m e n )R M . 1 6 0 3 A , H u it e n g B u il d i n g , N o . 3 2 1 J ia h e R O A D , x i a m e n , P . R . CT e l: 0 5 9 2 5 2 0 4 9 7 7 F a x : 0 5 9 2 5 2 0 6 4 2 1O R I E N T L O G I S T I C SO r i e n t L o g i s t i c s ( S h a n g h a i ) R m , 5 B T a i h a o B u il d i n g , N o . 3 2 1 1 H o n g m e i R D , S h a n g h a i, P . R . CT e l: 0 2 1 6 4 6 5 3 2 8 5 F a x : 0 2 1 6 4 4 6 1 1 0 9 D r a w i n g T it leC O N C I P T I O N D E S I G NR e v i s e dBy P r o j e c t X I A G O N G D I S T R I B U T I O N C E N T E RR e v R e v i s i o n N o t e D a t e閣樓二層 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 35頁 物流中心作業(yè)流程 物流的中心的具體作業(yè)流程和采用的信息系統(tǒng)有著直接的關(guān)系 。 實際上看板數(shù)量 （ 即容器數(shù)量 ） 直接控制著系統(tǒng)中在制品的庫存數(shù)量 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 43頁 看板拉動系統(tǒng)的實施 開始生產(chǎn)線工人從箱子中取出第一個零件時，同時從箱子中拿出看板卡，放到工位旁的看板筒。（R F 1 0 0 3 0 ）廈工物流中心作業(yè)流程流程名稱： 看板系統(tǒng)流程流程編號：上次修訂時間：2 00211 18頁碼：1評估指標(biāo)：流 程 框 圖專人（班組長）將看板一一對應(yīng)放入裝滿物料的箱子。（R F 1 0 0 6 0 ）線旁邊有看板桶放看板 每隔 60分鐘鈴聲提示，專人收取所有工位看板桶內(nèi)的看板 物流工按規(guī)定時間間隔（如 60min)收卡排序 物料工掃描看板，自動生成拉動單 電子掃描拉動單傳送至物流中心 送料工配送至工位 物料檢驗合格后，卡片放入送來的料箱內(nèi) 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 44頁 存儲設(shè)備規(guī)劃 存儲設(shè)備名稱 說 明 托盤貨架： 用于整箱存儲及揀選區(qū)部分貨品的存儲 ， 層高 5層 （ 含地面層 ） ， 第五層為預(yù)留層 ， 先期不采購橫梁 。 C~50