煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的理論與影響因素-閱讀頁
2025-03-08 21:58本頁面
【正文】 度不確定 復雜 +穩(wěn)定 =中低度不確定 外部因素較多且性質(zhì) 差異大； 因素趨于穩(wěn)定，如有 變化也比較緩慢 如：大學、電器制造廠、 化工公司和保險公司 簡單 +不穩(wěn)定 =中高度不確定 外部因素較少且性質(zhì) 比較接近； 因素變化頻繁且無預 見性 如：時裝公司、玩具制造 廠 復雜 +不穩(wěn)定 =高度不確定 外部因素較多且性質(zhì) 相異； 因素變化頻繁且無預 見性 如：電子公司、航空公司 、電子通訊公司 簡單 復雜 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 28 環(huán)境不確定性下的組織結(jié)構(gòu)設計 ? 相應增加企業(yè)職能部門和職位的數(shù)目，以加強企業(yè)對外聯(lián)系的職能 ?收集、整理和發(fā)布外部環(huán)境變化的有關信息 ?代表企業(yè)向外部環(huán)境輸出信息，以加強外界對企業(yè)的認識 ?緩沖作用。 特點 研究開發(fā)部門 制造部門 銷售部門 目標 時間期限 工作導向 組織正規(guī)化程度 創(chuàng)新、質(zhì)量 長 基本以任務為導向 低 生產(chǎn)效率 短 任務導向 高 滿足顧客需求 短 社會導向 高 31 機械性與有機性組織結(jié)構(gòu)對比 機械性 有機性 ，有明確任務、權(quán)責規(guī)定 ，常有變動 ，任務和權(quán)責關系常作調(diào)整 、程序較少 32 組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境的權(quán)變框圖 簡單 +穩(wěn)定 =低度不確定 ：規(guī)范、 集權(quán) 復雜 +穩(wěn)定 =中低度不確定 ，對外聯(lián)系多 簡單 +不穩(wěn)定 =中高度不確定 ，對外聯(lián)系少 復雜 +不穩(wěn)定 =高度不確定 ，專業(yè)化高，對 外聯(lián)系多 簡單 復雜 環(huán)境復雜程度 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 環(huán)境變化 不 確 定 性 33 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)概述 ? 組織戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響 ?人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響 （ 34～ 35） ?課堂討論 —— “宇宙”冰箱廠的組織兩難問題 34 人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 人員的素質(zhì)包括 ：員工的價值觀念、思想水平、工作作風、業(yè)務知識、管理技能、工作經(jīng)驗和年齡結(jié)構(gòu)等 。 ? 因人設事 —— 首先要任用具體的干部和人員 ，然后根據(jù)這些人員的素質(zhì)特點 ， 設計相應的組織結(jié)構(gòu)和職位 。 ? 然而我們發(fā)現(xiàn)有時情況恰恰相反。他們首先讓合適的人上車，不合適的自然請下車，然后才決定去向何處。（納科爾公司） —— 《從優(yōu)秀到卓越》 [美 ]吉姆 組建卓越的管理團隊。 39 40 謝謝！ 41 42 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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