【正文】 6 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10) (10)(10) (10)(20)銷 售銷 售計 劃計 劃生 產(chǎn)庫 存毛需求凈需求確定毛需求無明確銷路的庫存投產(chǎn)數(shù)量及日期可用量及預(yù)計庫存用主生產(chǎn)計劃報表說明信息集成 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 例 方桌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹見例 。 物料需求計劃1010時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12101010101010 1010 5提前期 =1批量 =1現(xiàn)有量 =0(逐級展開 )XA (1)C (2)O (2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1提前期 =1 批量 =1時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量現(xiàn)有量 =10時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計庫存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計劃采購計劃 40 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃例 產(chǎn)品 A的結(jié)構(gòu)樹如下，已知 A的訂貨量、 C的獨(dú)立需求量、 B和 C的計劃接收量及庫存量，計算 B和 C的物料需求計劃。YB (1)D (1)C (2)XA (1)C (1) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 產(chǎn)品 X、 Y的主生產(chǎn)計劃期別 1 2 3 4 5 6 7 8X訂貨量 5 7 13 5 6 5 4 3Y訂貨量 12 15 22 16 9 15 10 12庫 存 資 料期別 1 2 3 4 5 6 7 8計劃接收A 5 7 13B 20C 2D 3庫存現(xiàn)有量 已分配 提前期 批量規(guī)劃 批量 安全庫存A 0 0 2 按需求訂貨 0B 43 0 3 按需求訂貨 0C 50 0 2 固定訂貨 20 0D 5 0 1 固定訂貨 10 0 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 期別 1 2 3 4 5 6 7 8MRP件： A 10 2 ＱＰＡ = 2毛需求計劃接收量預(yù)計庫存量 0凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量MRP件： B毛需求計劃接收量預(yù)計庫存量 43凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量5 7 13 5 6 5 4 35 7 130 0 0 0506055504033366554412 15 22 16 9 15 10 122031 16 14 02090152201001212129915151010 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 期別 1 2 3 4 5 6 7 8MRP件： D 10 2 ＱＰＡ = 2毛需求計劃接收量預(yù)計庫存量 5凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量MRP件： C毛需求計劃接收量預(yù)計庫存量 50凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量2 9 15 10 1233 732828010101010101010101020 25 26 25 4230 7 2119164124040202039 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 【 課堂作業(yè) 】在某企業(yè)生產(chǎn)裝配階段，已知一個物料 A需要兩個子件 B，從裝配一個 A到完成需要兩周，從訂購一個 B至到貨需要三周。 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 例 閱讀材料 “ 日光燈生產(chǎn)物料需求計算 ” ，分析生產(chǎn)日光燈的物料組成、物料結(jié)構(gòu)關(guān)系、計算過程， 了解如何從主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存數(shù)據(jù)制定物料需求計劃。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時間與數(shù)量，但它還不夠完善，其主要缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束。同時，它也缺乏根據(jù)計劃實施情況的反饋信息對計劃進(jìn)行調(diào)整的功能。它除了要反映市場需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。主生產(chǎn)計劃 (MPS)執(zhí)行計劃 (加工、采購 )物料清單 庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測 合 同可行？執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ）資源清單(2) 閉環(huán) MRP邏輯流程圖? 自上而下的可行計劃? 自下而上的執(zhí)行反饋? 實時應(yīng)變， 重點(diǎn)在瓶頸工序庫存記錄產(chǎn)品配置粗能力計劃 (RCCP)能力需求計劃 (CRP)執(zhí)行能力計劃 (投入 /產(chǎn)出控制 )物料需求計劃 (MRP)潛在客戶 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃在 制定物料需求計劃前，有一個資源平衡過程，使交貨延遲的可能性減少到最低程度，最終得到一個最佳生產(chǎn)組合順序，即主生產(chǎn)計劃。若發(fā)現(xiàn)能力無法平衡，則將信息反饋到主生產(chǎn)計劃模塊，調(diào)整主生產(chǎn)計劃，形成計劃 執(zhí)行 反饋的閉環(huán)系統(tǒng)。由于 MRP和 MPS之間存在內(nèi)在的聯(lián)系，所以資源需求計劃與能力需求計劃之間也是一脈相承的，而后者正是在前者的的基礎(chǔ)上進(jìn)行計算的。?它不詳細(xì)說明加工技術(shù)條件和操作要求，而主要說明加工過程中的 工藝順序 和 生產(chǎn)資源 等計劃信息。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃工藝路線報表基本內(nèi)容物 料 號： 11100物料名稱： C其他說明：? 替代工藝路線（代碼） 生效日期： 20230101失效日期： 20231231 工序工序名稱 編號 下料 車削熱處理 磨削 電鍍 檢驗010010203006010020529000108015 鋸床 車床 電爐 磨床 (外協(xié) ) 質(zhì)檢名稱 工作中心準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)時間 (小時 ) 加工 機(jī)器 102030405060傳送時間(天 )工人數(shù)準(zhǔn)備 加工112111111排隊時間(天 )外協(xié)費(fèi)(元 )(工時 ) (臺時 ) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃? 工作中心?工作中心是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本單元的統(tǒng)稱。屬于能力與計劃范疇，而不是固定資產(chǎn)或者設(shè)備管理范疇。?工作中心是計算加工成本的基本單元。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃工作中心能力 (定額能力 )=可用機(jī)器數(shù)或人數(shù) 每日工作班次 每班可用的工作小時 工作中心平均效率 工作中心利用率? 工作中心能力數(shù)據(jù)工作中心利用率 =實際投入的工時 / 計劃工時工作中心平均效率 =完成定額工時 / 實際投入的工時完成定額工時 =生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 按工藝路線計算的定額工時 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃? 實際投入的工時： 實際用在產(chǎn)品生產(chǎn)上的工時? 計劃工時 ：預(yù)防性維修、材料短缺、工作缺勤及其它工作時間 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃單位時間的費(fèi)率 (工時或機(jī)時費(fèi)率 )? 工作中心成本數(shù)據(jù) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃? 車間日歷用于編制計劃的特殊形式日歷，與一般的日歷一一對應(yīng)，它排除了休息日、節(jié)假日和設(shè)備檢修日等非工作日期。工作中心的可用能力 =工作中心定額能力 已下達(dá)車間或已確認(rèn)的訂單對現(xiàn)有能力的占用 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃物料需求計劃② CRP的編制編制 CRP過程就是把物料需求計劃訂單換算成能力需求數(shù)量，即根據(jù)物料需求計劃和工藝路線文件，求出生產(chǎn)這些物料在各個時段要占用某一工作中心的負(fù)荷小時數(shù)，再與工作中心的能力進(jìn)行比較，生成能力需求報表。在企業(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。 制造資源計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) (1) 定義80年代初，制造資源計劃（ Manufacturing Resource Planning，簡稱為 MRP II）是以 MRP為核心，將生產(chǎn)活動中的主要環(huán)節(jié)銷售、財務(wù)、成本、工程技術(shù)等與閉環(huán)MRP集成為一個系統(tǒng)，成為管理整個企業(yè)的一種綜合性的制定計劃的工具。 制造資源計劃 MRPII的基本原理 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 制造資源計劃把生產(chǎn)活動與財務(wù)活動聯(lián)系到一起，實現(xiàn)了從閉環(huán) MRP向 MRPII關(guān)鍵轉(zhuǎn)化。 制造資源計劃 MRPII存在的問題? MRP II 是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)，不能適應(yīng)市場競爭全球化、管理整個供需鏈的需求。 ERP是在 MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)內(nèi)外部資源的全面管理模式。 企業(yè)資源計劃ERP軟件是先進(jìn)管理思想的載體 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ERP的發(fā)展歷程 企業(yè)資源計劃顧客（ Customer） 企業(yè)之間的競爭（ Competition） 全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境整個市場需求的不確定性大大增加 企業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營企業(yè)面對一個變化迅速且無法預(yù)測的買方市場，為了提高競爭力，采取了許多先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方