企業(yè)調(diào)薪策略與實操流程講義-閱讀頁
2025-03-08 16:58本頁面
【正文】 會確定外 ? 公司內(nèi)任何人的調(diào)薪都必須要經(jīng)過人力資源部的把關(guān)，以確何其公平與公正 ? 人力部會考慮各部門主管提出的調(diào)薪理由，并核實是否成立，同時將考慮該崗位的社會薪酬的情況，決定是否需要通過調(diào)薪 制定調(diào)薪建議報告 ?人力部要匯總已經(jīng)審核過的各部門調(diào)薪申請表 ?計算整體成本、調(diào)薪比率 ?撰寫調(diào)薪建議報告 部門 申請人 姓名 調(diào)薪理由 上次調(diào)薪時間 現(xiàn)有收入 /職級 調(diào)薪后收入 /職級 增加 /降低幅度 人力部審核意見 人力資源部意見 此次調(diào)薪，總額比上年度增加（減少） _________萬元， 在（不在）公司的預(yù)算范圍內(nèi)，超出（減少）預(yù)算 ___%， 薪酬調(diào)高人數(shù)有 ____人，占公司總?cè)藬?shù)的 _____%。 合計總?cè)藬?shù)為 ____人，占總?cè)藬?shù)的 _____% ________年 ______月 ______日 總經(jīng)理審批意見 ________年 ______月 ______日 備 注 此表在年初薪酬普調(diào)時運用，也可以運用在有較多人數(shù)的月度調(diào)薪上，表格行數(shù)可以視人數(shù)情況增減 員工年度（月度）調(diào)薪匯總建議表 老總批準 ? 人力部向總經(jīng)理報告 ? 總經(jīng)理或提出建議，或?qū)徍伺鷾? 執(zhí) 行 ? 按照建議報告執(zhí)行 ? 給調(diào)薪過的員工發(fā)“調(diào)薪通知單” 員工調(diào)薪通知書 致：尊敬的 _____________ 先生 /小姐 非常感謝 20**年里您對公司所作出的貢獻，在此，全體董事會成員向你表示衷心的謝意 ! 根據(jù)公司的盈利狀況及你在公司的績效等表現(xiàn)，您在 20**年年終考核獎金為： ______________ 元，分紅為： ______________元，年終獎合計為：_______________元。 自 20**年 1月 1日起，您的月薪將調(diào)整為 ___________ 元，您的職級級調(diào)整為 _______________ ，如集團薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，將按集團統(tǒng)一調(diào)整的
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