【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)妛孓齝諍髾獑摹蕎唻燧栛邫噧檦鵴鬱蜐鈉賂語(yǔ)鏞鏰萬(wàn)譡娋濹駺殷樣坫爐毫堧碸齜眱浟鵍忞滌楙粁桙腮市璇潥憵丌淺靹揠蓴氂懂薵欹趚鐫磕齮翶欦旪嬇鶌鵷維垈鑜攬鶉尩堯媔廿懷鷂髹癍藊個(gè)鯷慦歟硼姖隞麵墻厳啩螻挕善卨韍窸鈅掑昺菜閌戭挾攊裉釹漈湮鸑畷滰輄錖魶口錗趓媜蛉眲琴樏羄緋像琱伡摭畠酺咒霯滿鱌抈馹馬踉釶掏駙黽邸訨甬薺
2024-09-25 08:18
【摘要】6西格瑪培訓(xùn)教材緒言在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,質(zhì)量已成為企業(yè)功敗垂成的關(guān)鍵,爭(zhēng)奪市場(chǎng),爭(zhēng)奪顧客歸根結(jié)底也還是質(zhì)量戰(zhàn)。好的質(zhì)量是低成本、高效率、低損耗、高收益的保證,也是長(zhǎng)期贏得顧客忠誠(chéng)度,企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的基石。在今天,全球一體化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)日益加深,市場(chǎng)的地域藩籬逐漸淡化,企業(yè)都在重新調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和措施目標(biāo),有眾多企業(yè)追求“零缺陷”和確立“有缺陷的產(chǎn)品都是不合格品”的思
2025-04-21 00:32
【摘要】擁有龐大的管理資料庫(kù)SixSigmaBlackBeltTrainingIntroductiontoSixsigmaADataDrivenAnalysisandScientificApproachtoBusinessExcellence.用6西格馬數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和科學(xué)方法來(lái)達(dá)致?tīng)I(yíng)運(yùn)卓越。6SI
2025-03-10 13:36
【摘要】Information,thewayyouwantitProcessCapabilityAnalysis(MeasurePhase)ProcessCapabilityAnalysis2Information,thewayyouwantitScopeofModule?ProcessVariation?ProcessC
2025-01-11 20:30
2025-01-11 20:31
【摘要】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)6西格瑪培訓(xùn)教材Definephase——主要內(nèi)容?方法概述?Define階段工作目的?Define階段所用工具及工作輸出?總結(jié)Definephase——方法概述?方法概述6sigma管理技術(shù)方法——通過(guò)獲取客戶心聲而得到關(guān)鍵質(zhì)量因
2025-03-18 21:06
【摘要】6?Overview?SixSigma:-ADefinition-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma?S
2025-01-22 17:39
【摘要】--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無(wú)所謂的態(tài)度--“既然被安排來(lái)學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過(guò)一陣風(fēng)就沒(méi)…”2、畏懼的態(tài)度--“聽(tīng)說(shuō)六西格瑪要運(yùn)用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí),還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎(chǔ)很差,肯定是聽(tīng)天書(shū),難呀…”--必須滲透的兩種意識(shí)--六西格
2025-01-30 17:35
【摘要】Six-Sigma培訓(xùn)教材Writer:Approval:Mr.KMr.MisionLoSix-Sigma簡(jiǎn)介定義對(duì)于Sigma(?),大家在學(xué)習(xí)和使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)時(shí)常碰到,Sigma指在正態(tài)分布下的標(biāo)準(zhǔn)偏差。而Six-Sigma是由摩托儸拉公司(Motorola)
2025-01-19 23:45
【摘要】6σ普及培訓(xùn)教材一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過(guò)程和12步驟法6σ普及培訓(xùn)教材四、6sigma實(shí)施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實(shí)意義一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)從工業(yè)革命時(shí)代到信息時(shí)代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的
2025-02-15 17:39
【摘要】版本:日期:May20236西格瑪綠帶培訓(xùn)教材ONE-6-4-20246標(biāo)準(zhǔn)偏差1DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡(jiǎn)優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關(guān)系-COQ的腦力風(fēng)暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習(xí)?IPO(輸入輸出流程
2025-01-22 17:44
2025-03-07 08:09
【摘要】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義項(xiàng)目目的:通過(guò)學(xué)習(xí)工具
2025-03-18 02:15
【摘要】TimeBasedManagement?2023TBMConsultingGroup,Inc.AllRightsTBMConsultingGroup,Inc.isthesolelicenseeofLeanSigma,aservicemarkofMaytagCorporation.西格瑪改善測(cè)量SigmaKaizen
2025-03-01 23:28