【摘要】案例分析第9章一、銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)ATM二、醫(yī)院病房監(jiān)護(hù)系統(tǒng)三、會議管理系統(tǒng)案例采用OMT方法對銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)ATM(AutoTradeMachine)進(jìn)行分析和設(shè)計。一、問題的陳述銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)包括人工出納和分行共享的自動出納機;各分理處用自己的計算機處理業(yè)務(wù)(保存帳戶、處理
2025-03-08 22:39
【摘要】?對流與輻射的綜合傳熱?間壁(爐氣通過爐墻)的綜合傳熱?火焰爐內(nèi)的綜合傳熱?換熱器(間壁式換熱器)?固定料層內(nèi)熱交換*?凝固傳熱*主要內(nèi)容第9章冶金中的綜合傳熱*1第9章冶金中的綜合傳熱輻對QQQ????A])100T()100T(a[
2025-01-10 03:29
【摘要】授課教師:CH9服務(wù)人員服務(wù)業(yè)行銷與管理:品質(zhì)提升與價值創(chuàng)造4/e曾光華著前程文化出版2/39大綱前言:服務(wù)業(yè)裡最動人的元素服務(wù)人員的重要性跨界者角色與衝突類型服務(wù)業(yè)人力資源管理3/39前言:服務(wù)業(yè)裡最動人的元素1/3每天、每個航班我所提供的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)讓我們更勝競爭對手4/
2024-10-19 22:13
【摘要】第九章作業(yè)成本管理一種新的成本計算方法案例?雅利桑那?菲尼克斯-AEROTECH公司曾宣布它的定價結(jié)構(gòu)要經(jīng)歷一次重大的轉(zhuǎn)變。這家企業(yè)生產(chǎn)飛機雷達(dá)和通訊設(shè)備用的電路板,它已面臨亞洲和歐洲企業(yè)的競爭。AEROTECH企業(yè)總裁克雷斯丁?斯科特說:“過去幾十年來,我們的競爭對手一直在壓低我們2號產(chǎn)品的價格。那是我們公司產(chǎn)量最高的產(chǎn)品
2025-03-02 17:00
【摘要】第9章企業(yè)營運能力分析,第一節(jié)企業(yè)營運能力分析的目的與內(nèi)容第二節(jié)總資產(chǎn)營運能力分析第三節(jié)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度分析第四節(jié)固定資產(chǎn)利用效果分析,2024/11/17,1,,第一節(jié)營運能力分析的目的與內(nèi)容,一、...
2024-11-19 22:25
【摘要】Ch9企業(yè)人力資源管理主講教師:朱春紅1朱春紅本章內(nèi)容?人力資源管理概述?工作分析?人力資源觃劃?人力資源招聘與培訓(xùn)?績效考核?薪酬管理3/3/20232人力資源管理概述3朱春紅??人力資源是指在一定區(qū)域范圍內(nèi)具有智力勞動能力和體力勞動能
2025-03-08 22:41
【摘要】第九章品牌與包裝策略3/1/20231Ch11品牌與包裝策略第九章品牌與包裝策略?學(xué)習(xí)目標(biāo)?走進(jìn)營銷?第一節(jié)品牌與商標(biāo)的基本概念?第二節(jié)品牌決策?第三節(jié)包裝策略?本章結(jié)構(gòu)提示返回目錄3/1/20232Ch11品牌與包裝策略學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解品牌的內(nèi)涵,明確品牌與商標(biāo)的區(qū)
【摘要】第九章經(jīng)濟周期理論?基本思想:本章介紹經(jīng)濟周期的含義、類型、影響等,以此把握經(jīng)濟的走向,采用必要經(jīng)濟政策進(jìn)行調(diào)控,減少經(jīng)濟的波動。?第一節(jié)概述?一、含義:經(jīng)濟活動水平(主要是GDP)的交替擴張與收縮的一種現(xiàn)象。?規(guī)律:經(jīng)濟活動的擴張與收縮。?特征:
2024-10-31 15:55
【摘要】第九章價值工程基礎(chǔ)理論與方法價值工程概論1準(zhǔn)備階段對象選擇與團隊組建2分析階段信息收集與功能分析及評價3創(chuàng)新階段方案創(chuàng)新與方案評價4實施階段方案實施與成果鑒定5第一節(jié)價值工程概論?一、價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展?二、價值工程的相關(guān)概念?三、應(yīng)用價值工程的意義?
【摘要】第九章競爭性市場營銷戰(zhàn)略競爭是市場經(jīng)濟的基本特征,任一企業(yè)都處于競爭者的包圍之中,競爭者的一舉一動都對企業(yè)的市場營銷活動和效果有有決定性的影響。企業(yè)必須認(rèn)清競爭者的優(yōu)勢和劣勢、戰(zhàn)略和策略,明確自己在競爭中的地位,有的放矢地制定競爭戰(zhàn)略,以求在激烈的競爭中生存和發(fā)展。TianjinUniversity2第一節(jié)
2025-01-21 16:42
【摘要】6分步成本法2?在分步驟加工產(chǎn)品的制造企業(yè),需計算每一步驟的生產(chǎn)成本,而不需按產(chǎn)品批次計算成本。?分步成本法是與分批成本法有著明顯區(qū)別的成本計算方法,它廣泛應(yīng)用于大量、大批、多步驟生產(chǎn)的制造企業(yè)。3本章主要內(nèi)容逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計列半成品成本法不計列半成品成本法綜合結(jié)轉(zhuǎn)分項結(jié)轉(zhuǎn)
2025-05-20 12:03
【摘要】1第十一章作業(yè)成本法2本章教學(xué)目的與要求通過本章的教學(xué),學(xué)生應(yīng)達(dá)到下列要求:⑴掌握作業(yè)成本法的基本概念與原理⑵掌握作業(yè)、增值作業(yè)、價值鏈、資源動因等概念⑶掌握作業(yè)成本法的計算步驟⑷具備運用作業(yè)成本原理獲取成本信息的能力3本章教
【摘要】第9章匯率預(yù)測與國際平價條件一、國際平價條件二、匯率預(yù)測一、國際平價條件1、購買力平價說(thetheoryofpurchasingpowerparity)反映的是匯率變動與物價變動或通貨膨脹之間的關(guān)系。在20世紀(jì)20年代初由瑞典經(jīng)濟學(xué)家Cassel予以系統(tǒng)化公開發(fā)表。(1)基礎(chǔ)是“一價定
2025-05-31 16:51
【摘要】2022/2/3第九章企業(yè)營運能力分析1第9章企業(yè)營運能力分析?第一節(jié)企業(yè)營運能力分析的目的與內(nèi)容?第二節(jié)總資產(chǎn)營運能力分析?第三節(jié)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度分析?第四節(jié)固定資產(chǎn)利用效果分析2022/2/3第九章企業(yè)營運能力分析2第一節(jié)營運能力分析的目的與內(nèi)容?一、
2025-01-21 22:15
【摘要】第十章變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法本章的學(xué)習(xí)目的和要求?變動成本法和全部成本法的含義及其區(qū)別;?標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的概念;?標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的應(yīng)用;?作業(yè)成本法的相關(guān)基本概念;?基本的作業(yè)成本的計算;?作業(yè)成本法的評價。?第一節(jié)變動成本法?第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)
2025-03-14 14:38