變動成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法-閱讀頁
2025-03-14 14:38本頁面
【正文】 費用成本差異的計算分析 —— 三差異法 用分配率標(biāo)準(zhǔn)費）工時標(biāo)準(zhǔn)工時實際（費用效率差異固定性制造用分配率標(biāo)準(zhǔn)費）工時實際工時預(yù)算（費用能力差異固定性制造預(yù)算費用實際費用費用耗費差異固定性制造??????? 能力差異是指實際產(chǎn)量實際工時脫離計劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時而引起的生產(chǎn)能力利用程度差異而導(dǎo)致的成本差異。 已知：仍按例 10— 5的資料，為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間和第二車間的實際耗用的機器小時分別為 25 000和 31 000小時。 【 例 10－ 6】 固定性制造費用成本差異的計算（三差異法） 一車間固定性制造費用差異 ＝ 423 00020 60 400＝ 57 000(元 ) (F) 其中： 耗費差異 ＝ 423 00020 60 352＝ 600(元 ) (U) 能力差異 ＝ 20 (60 35225 000)＝ 77 600(元 ) (F) 效率差異 ＝ 20 (25 00060 400)＝ 20 000(元 ) (U) 二車間固定性制造費用差異 ＝ 619 0003 8 100＝ 85 000(元 ) (F) 其中： 耗費差異＝ 619 00022 80 352＝ 520(元 ) (F) 能力差異＝ 22 (80 35231 000)＝ 62 480(元 ) (F) 效率差異＝ 22 (31 00080 400)＝ 22 000(元 ) (F) 甲產(chǎn)品固定性制造費用成本差異 ＝ 57 00085 000＝ 142 000(元 ) (F) 以上計算結(jié)果表明，采用三差異成本分析法能將成本差異的原因劃分的更加具體，如在兩差異法中只能看出兩車間由于固定制造費用預(yù)算產(chǎn)量脫離實際產(chǎn)量形成的有利的能量差異分別為 57 600元和 84 480元，在三差異法中又將該差異分為由于實際工時未能達到生產(chǎn)能量所形成的生產(chǎn)能力利用差異（一車間和二車間均為有利差異，分別為 77 600元和 62 480元）和由于實際工時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時所形成的效率差異（一車間為不利差異 20 000元，二車間為有利差異 22 000元），這樣更便于分清責(zé)任，有利于進行成本控制。 成本差異體現(xiàn)本月成本控制的業(yè)績。 年末一次處理法 集中在年末一次處理。 第三節(jié) 作業(yè)成本法 P335_338 一、作業(yè)成本的相關(guān)基本概念 ?作業(yè) —— 指某個組織為了某個特定的目的而進行的資源消耗的活動或事項。 ?價值鏈 —— 是作業(yè)鏈的貨幣表現(xiàn)，它與服務(wù)與顧客的需求相聯(lián)系。這種推動力就是成本動因，它是引起成本發(fā)生的因素。 □資源動因是分配作業(yè)所耗資源的依據(jù)。 ?成本庫 —— 是指將同一（或同質(zhì)）成本動因?qū)е碌馁M用項目歸集在一起的成本類別，即相同成本動因的作業(yè)成本集。 （ 400 000＋ 160 000） ＝ 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝ 400 000 ＝ 1 680 000元 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝ 160 000 ＝ 672 000元 甲產(chǎn)品總成本＝ 2 400 000＋ 3 000 000＋ 1 680 000 ＝ 7 080 000元 乙產(chǎn)品總成本＝ 2 000 000＋ 600 000＋ 672 000 ＝ 3 272 000元 甲產(chǎn)品單位成本＝ 7 080 000247。 40 000＝ /件 表 3 作業(yè)成本法制造費用計算表 項 目 待分配制造費用 分配率 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 材料驗收成本 280 000 20 000 80 000 200 000 產(chǎn)品驗收成本 490 000 35 000 140 000 350 000 燃料與水電成本 392 000 280 000 112 000 開工成本 210 000 15 000 60 000 150 000 職工福利成本 270 000 225 000 45 000 設(shè)備折舊 280 000 200 000 80 000 廠房折舊 240 000 1 200 000 40 000 材料儲存成本 88 000 48 000 40 000 經(jīng)營者薪金 102 000 85 000 17 000 合計 2 352 000 —— 1 318 000 1 034 000 作業(yè)成本法 甲產(chǎn)品總成本＝ 2 400 000＋ 3 000 000＋ 1 318 000＝ 6 718 000元 乙產(chǎn)品總成本＝ 2 000 000＋ 600 000＋ 1 034 000 ＝ 3 634 000元 甲產(chǎn)品單位成本＝ 6 718 000247。 40 000＝ /件 結(jié)果差異分析 ◇傳統(tǒng)成本計算法下甲產(chǎn)品制造費用 1 680 000元，乙產(chǎn)品制造費用 672 000元 ◇作業(yè)成本計算法下甲產(chǎn)品制造費用 1 318 000元，乙產(chǎn)品制造費用 1 034 000元 ◇差異產(chǎn)生的原因是制造費用分配方法不同，傳統(tǒng)計算法按照機器工時一種分配率分配，作業(yè)成本法下劃分成本動因進行分配 三、作業(yè)成本法的局限性 ▽作業(yè)的計量和分類 主觀性 較強 ▽成本動因的選擇 缺乏科學(xué)性 ▽對一些間接費用的分配仍然不能避免 生產(chǎn)量 對產(chǎn)品成本的影響 ▽對未來盈利水平的改善作用 無法驗證 ▽計算 繁瑣 四、作業(yè)成本計算法的適用條件 ? 制造費用 比重相當(dāng)大 ? 產(chǎn)品 種類很多 ? 生產(chǎn)經(jīng)營的 作業(yè)環(huán)節(jié)較多 ? 各項生產(chǎn) 運行數(shù)量相差很大 并且生產(chǎn) 準(zhǔn)備成本昂貴 ? 作業(yè) 隨時間變化很大但 會計系統(tǒng) 變化相對較小 ? 會計電算化 程度較高 演講完畢，謝謝觀看！
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