【摘要】目錄第一章現(xiàn)場管理的內(nèi)容及手段第一節(jié)現(xiàn)場管理的要求一、現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容二、現(xiàn)場管理的意義三、現(xiàn)場管理的人員配置第二節(jié)現(xiàn)場管理的手段一、現(xiàn)場巡視二、報表分析三、工作匯報四、協(xié)調(diào)會議五、作業(yè)研究第二章作業(yè)秩序管理第一節(jié)作業(yè)秩序管理的內(nèi)容與要求一、作業(yè)秩序管理的內(nèi)容二、作業(yè)秩序管理的作用三、作業(yè)秩序管理的要求第
2024-08-26 22:00
【摘要】制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理概敘?什么是成本??生產(chǎn)過程是價值轉(zhuǎn)移的過程?費(fèi)用的歸集與分配?“成本管理”在ERP中的“位置”?成本管理與其他模塊的關(guān)系什么是成本?車間消耗原材料、燃料動力給車間工人及車間管理人員發(fā)工資車間機(jī)器設(shè)備折舊車間財產(chǎn)物資保險費(fèi)車間職工因工外出差旅費(fèi)車
2025-02-17 19:23
【摘要】現(xiàn)場管理(制造業(yè))1、現(xiàn)場的概念現(xiàn)場管理:用科學(xué)的方法對生產(chǎn)制造和事務(wù)管理現(xiàn)場各要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)視測量,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),以最高效率、最經(jīng)濟(jì)手段,實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、均衡、安全、文明、可持續(xù)發(fā)展目的的動態(tài)過程,是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的有機(jī)組成部分。生產(chǎn)制造現(xiàn)場廠房、車間、倉庫、運(yùn)
2025-03-11 12:20
【摘要】1制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理主講人:黃永剛2為什么要學(xué)習(xí)本課程??中國加入WTO后,企業(yè)及其它組織面對著日益激烈的競爭環(huán)境,各種組織的高層和中層領(lǐng)導(dǎo)需要找到更為實(shí)用的管理手段,而項(xiàng)目管理正是21世紀(jì)管理者必備的素質(zhì),是組織管理層必修寶典。在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)機(jī)構(gòu)和政府部門中,項(xiàng)目管理已成為運(yùn)作的中心模式。?本課程通過對21世紀(jì)項(xiàng)
2025-01-24 20:51
【摘要】制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理實(shí)務(wù)應(yīng)用序言?制造業(yè)企業(yè)是以生產(chǎn)、制造產(chǎn)品,幵通過銷售產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)賬幣增值的縐濟(jì)體。簡言乊,就是一丟投入產(chǎn)出的過程。?在市場縐濟(jì)丣,企業(yè)的存在,是以追逐利潤最大化為目的的,而從社會化的再生產(chǎn)過程丣來看,基二企業(yè)的社會屬悵,企業(yè)是促迕社會環(huán)境稏定的紳胞,企業(yè)的盈利意味著國家稅收的正常完成,意味著員工工資的正常
2025-01-24 20:49
【摘要】目錄壹、物料管理的概論...........................................................................1貳、物料分類.......................................................................................4參、
2025-08-02 16:55
【摘要】第四章制造業(yè)物流管理蘇鍇上?,F(xiàn)代物流人才培訓(xùn)中心本章內(nèi)容?采購物流?生產(chǎn)物流?銷售物流?回收物流?廢棄物流采購物流?采購定義:采購是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為,企業(yè)經(jīng)營活動所需要的物資絕大部分是通過采購獲得的,采購是企
2025-02-18 09:15
【摘要】制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)第一講?項(xiàng)目管理概論(上)一、前言新產(chǎn)品的研發(fā)工作包括項(xiàng)目范圍的確認(rèn),科學(xué)安排工期進(jìn)度,成本和質(zhì)量控制,人力資源管理,風(fēng)險管理等。要始終保持企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁,就必須加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)工作。一個企業(yè)的創(chuàng)新需要研發(fā)人員學(xué)會和掌握新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理。如果不掌握這門課程,通常會在具體的項(xiàng)目運(yùn)作過程中,由于項(xiàng)目參與人員不了解管理工具和方法,造成
2025-05-03 03:15
【摘要】現(xiàn)代制造業(yè)管理技術(shù)---MRPII制造資源計(jì)劃制造業(yè)生產(chǎn)控制目標(biāo)制造業(yè)生產(chǎn)控制目標(biāo)1、最大的客戶服務(wù)2、最小的庫存投資3、高效率生產(chǎn)制造業(yè)生產(chǎn)控制目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃要求正確下達(dá)計(jì)劃制造“何物、多少、何時”正確下達(dá)計(jì)劃采購“何物、多少、何時進(jìn)廠”需要的產(chǎn)品
2025-03-13 00:43
【摘要】現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)《中華培訓(xùn)學(xué)會》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心1單元單元名稱單元一單元一現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)單元二單元二管理的核心管理的核心————人的訓(xùn)練人的訓(xùn)練單元三單元三圓融的人際處理圓融的人際處理單元四單元四高績效的現(xiàn)場管理高績效的現(xiàn)場管理課課程程安安排排21、管理的定義2
2025-03-11 12:21
【摘要】制造業(yè)車間管理課程目錄一、如何找準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員職責(zé)定位?二、如何有效地推行精細(xì)化生產(chǎn)管理工作?三、如何成功地將精細(xì)化流程管理導(dǎo)入生產(chǎn)?四、如何精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃管理與異??刂?五、如何利用5S來做好精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理?六、如何進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備全面預(yù)防保養(yǎng)?七、如何有效地挖掘與改善生產(chǎn)現(xiàn)場問題?
【摘要】第一講?項(xiàng)目管理概論(上)一、前言新產(chǎn)品的研發(fā)工作包括項(xiàng)目范圍的確認(rèn),科學(xué)安排工期進(jìn)度,成本和質(zhì)量控制,人力資源管理,風(fēng)險管理等。要始終保持企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁,就必須加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)工作。一個企業(yè)的創(chuàng)新需要研發(fā)人員學(xué)會和掌握新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理。如果不掌握這門課程,通常會在具體的項(xiàng)目運(yùn)作過程中,由于項(xiàng)目參與人員不了解管理工具和方法,造成項(xiàng)目運(yùn)作混亂,找不到關(guān)鍵路徑,致
【摘要】一、解析困擾企業(yè)管理績效的瓶頸制造企業(yè)現(xiàn)場?目前的制造行業(yè)在中國的發(fā)展非常迅猛,中國已經(jīng)成為世界的制造業(yè)中心。在這樣一個欣欣向榮的朝陽產(chǎn)業(yè)里,足夠的管理人才與日益龐大的生產(chǎn)制造系統(tǒng)是不是相配套?車間現(xiàn)場的管理人員普遍呈現(xiàn)出的文化素質(zhì)低,管理知識潰乏,缺少管理方法技巧的態(tài)勢是不是值得制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)去重視??在現(xiàn)代
2025-01-24 07:50