如何制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1-閱讀頁(yè)
2025-03-06 21:42本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)舊的矛盾得到解決，新的矛盾又產(chǎn)生了，就這樣周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)，由此推動(dòng)新事物向前不斷發(fā)展。 ? 有些公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直停滯不前，發(fā)展受到限制，就是問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決所致，如人才引進(jìn)問(wèn)題，資金籌措問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，薪酬體系問(wèn)題等等。 ? 有了目標(biāo)，我們才有前進(jìn)的方向，眼里有了今后，行動(dòng)才有持續(xù)的動(dòng)力。 ? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)既要適應(yīng)外部環(huán)境的需求，也要符合企業(yè)本身發(fā)展的可能。要分析研究環(huán)境的變化對(duì)自身經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)。只有通過(guò)對(duì)需要和可能的分析，這樣確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，才能切實(shí)可行。 ? 。在確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)時(shí)，尤其是制定總體性目標(biāo)，必須突出統(tǒng)管企業(yè)全局，事關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵目標(biāo)，有意識(shí)的引導(dǎo)企業(yè)全體成員抓住重點(diǎn)，切忌將目標(biāo)數(shù)量立的過(guò)多、過(guò)細(xì)，以致主次不分，因小失大等局面出現(xiàn) 。 要使其充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所應(yīng)具有的鼓舞和動(dòng)員作用，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，開展新局面。合適的目標(biāo)水平應(yīng)是符合客觀形勢(shì)要求，能在原有基礎(chǔ)上，通過(guò)主觀努力，取得經(jīng)營(yíng)新成就，反應(yīng)能達(dá)到的水平。 要盡量采用數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，以利于綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，反應(yīng)目標(biāo)水平的指標(biāo)，可用絕對(duì)數(shù)或相對(duì)數(shù)來(lái)描述。因此，為具體顯示經(jīng)營(yíng)成果達(dá)到的絕對(duì)數(shù)量水平，也為了評(píng)價(jià)、對(duì)比經(jīng)營(yíng)成果相對(duì)提高（或下降）的程度，應(yīng)同時(shí)選用表述目標(biāo)水平的兩類指標(biāo)為宜。 ? 企業(yè)各類目標(biāo)要保持一致性，不能互相脫節(jié)，互相矛盾，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致，形成“向心力”。 制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求建立與推行目標(biāo)管理制度。 ? 正所謂“栽得梧桐樹，鳳凰紛紛至”。 ? 預(yù)決算表 ? 財(cái)務(wù)部 /預(yù)決算表 .xls財(cái)務(wù)部 \預(yù)決算表 .xls ? 月報(bào)表 ? 財(cái)務(wù)部 /月報(bào)表 .xls財(cái)務(wù)部 \月報(bào)表 .xls ? 財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 財(cái)務(wù)部 \報(bào)表 .xls
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