中國企業(yè)成長和發(fā)展的核心要素-閱讀頁
2025-03-06 13:52本頁面
【正文】 什么？弘揚什么？抑制什么？基本商業(yè)倫理和企業(yè)精神是什么？ 將企業(yè)使命及核心價值觀具體化為決策、市場營銷、研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)率、利潤等關鍵領域的“做事原則”，并有效協(xié)調(diào)使之成為系統(tǒng)，確保中國移動各部門、各環(huán)節(jié)在分散狀態(tài)下的經(jīng)營管理活動具有內(nèi)在的統(tǒng)一性。從而為企業(yè)營造良好的社會生態(tài)，確保企業(yè)在長期經(jīng)營過程中能夠抗拒外部環(huán)境的不確定性，抵御未來不測事件的意外打擊。 ?新奧的“象”文化 ?白沙“鶴”文化 ?三和的“馬”文化 ?鄭州交行的鉆石文化 3 企業(yè)的思維方式 —— （戰(zhàn)略、經(jīng)驗、思路、領導、管理風格） ? 實現(xiàn)（價值 精神 倫理）的： 慣常邏輯 一般途徑 共享經(jīng)驗 戰(zhàn)略思想 例如： ?微軟變的思維 ? TCL的速度抗擊規(guī)模 ?沃爾馬的“低價銷售、保證滿意”的經(jīng)營宗旨 ? 領導方式與管理風格（包括決策方式與程序） 例如： ?白沙的簡單主義 ?家長專制式文化、官僚主義文化與協(xié)作參與型文化 ?英特爾管理風格：公司內(nèi)部人人平等。 第一 ， 它可以將企業(yè)家的意志 、 直覺 、 創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的宗旨和政策 ， 使之能明確地系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層 ， 由職業(yè)層規(guī)范化運作 ， 它是一個 “ 權力智慧化 ” 的過程 。這就是權力智慧化。 第三， 指導企業(yè)的組織建設、業(yè)務流程建設和管理的制度化建設，推動管理達到國際標準，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。 2 企業(yè)文化建設要從企業(yè)存在的問題入手，以問題為導向，漸進式的系統(tǒng)解決方案。 ? 企業(yè)文化建設的系統(tǒng)解決方案 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化系統(tǒng)解決方案（戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的文化要求、治理結構與組織轉(zhuǎn)型要求、與組織變革要求、人力資源管理機制與模式變革要求） ? 并購重組之中的文化整合與解決方案 3 企業(yè)文化建設的關鍵要素 ? 企業(yè)家與企業(yè)家群體： 企業(yè)最高領導人是企業(yè)的締造者，也是企業(yè)文化變革的原動力。） ?企業(yè)文化的忠實的追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。 ?確立和維護工作標準，并身先士卒，率先垂范 （關注績效標準、正直誠信） ?文化的傳承與繼任者的確定 ? 企業(yè)的核心與中堅人才 ? 共同參與企業(yè)愿景與核心價值觀的制定 ? 提煉經(jīng)驗、總結教訓、探尋方法、確立準則、行為帶動 ? 將核心價值觀融入制度建設和流程建設之中 ? 與員工進行溝通、輔導并達成共識 ? 部門與團隊氛圍建設與維護 3 企業(yè)文化建設的關鍵要素（續(xù)） ? 全體員工 ? 參與、認同、擁戴、依從 ? 輿論導向、組織氛圍、從眾心里 ? 制度強化、行為規(guī)范 ? 學習、自律 3 企業(yè)文化建設的關鍵要素（續(xù)） 4 企業(yè)文化建設的程序與方法 ? 文化體系的構建提煉 要點：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、結晶文字 研究小組、領導親力、聘請外腦、全員參與 ? 文化影響的推廣傳播 要點：完整表達、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶 宣導手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學習培訓 ? 文化資源的消費利用 要點：樹榜樣、入心田、成習慣、變物質(zhì)、社會化 四、華夏基石企業(yè)文化建設模型 “戰(zhàn)略落地”驅(qū)動的企業(yè)文化建設 核心理念 培訓傳播 員工行為 員工行為 管理行為 管理行為 企業(yè)家 管理者 先進員工 普通員工 文化建設過程 文化建設成果 組 織 行 為 個 人 行 為 文化建設領導者 文化建設組織者 文化建設參與者 戰(zhàn)略落地 做事原則 內(nèi)部制度 2 1 3 4 6 5 7 8 核心理念 培訓傳播 員工行為 員工行為 管理行為 管理行為 企業(yè)家 管理者 先進員工 普通員工 文化建設過程 文化建設成果 組 織 行 為 個 人 行 為 文化建設領導者 文化建設組織者 文化建設參與者 戰(zhàn)略落地 做事原則 內(nèi)部制度 9 企業(yè)文化建設成敗的關節(jié)點 ?核心理念集中反映了戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和結構性整合的要求。 ? 理念的描述必須清晰，理念與理念之間必須具有嚴密的邏輯關系。 ?企業(yè)高層（企業(yè)家和各級管理者）應率先垂范所倡導的理念。 ?這些制度和規(guī)范應得到徹底的貫徹執(zhí)行，轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)實實在在的管理行為和管理活動。 ?激勵自覺地實踐組織所倡導的文化的員工，使之成為其他員工學習的榜樣。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :33:4903:33Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :33:4903:33:49March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 上午 3時 33分 :33March 15, 2023 1行動出成果，工作出財富。 上午 3時 33分 49秒 上午 3時 33分 03:33: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:33:4903:33:4903:333/15/2023 3:33:49 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 03:33:4903:33:4903:33Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 15日星期三 上午 3時 33分 49秒 03:33: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 15日星期三 3時 33分 49秒 03:33:4915 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :33:4903:33Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 15日星期三 上午 3時 33分 49秒 03:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 15日星期三 3時 33分 49秒 03:33:4915 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要
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