質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性概述-閱讀頁(yè)
2025-03-06 11:24本頁(yè)面
【正文】 總成本。若 K值已知，則 C1可求。 例： 根據(jù)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)及會(huì)計(jì)資料，已知某企業(yè)目前的產(chǎn)品合格率 q=85%，每件產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的預(yù)防鑒定費(fèi) C1=，求 K。 廢品損失 預(yù)防鑒定費(fèi) 質(zhì)量成本 合格率 q 85% % % % Fp/q Kq/p C(元） 現(xiàn)代質(zhì)量成本理論 修訂的成本曲線 質(zhì)量合格率（ %） 單位合格產(chǎn)品的成本 總質(zhì)量成本 100 損失成本 鑒定和預(yù) 防成本 0 田口理論 Taguchi理念： ? 不改進(jìn)質(zhì)量，就不可能降低成本； ? 不增加成本，也能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)； ? 改進(jìn)質(zhì)量能夠降低成本； ? 減少波動(dòng)，就能降低成本。 2. 質(zhì)量成本報(bào)告內(nèi)容： ? 質(zhì)量成本的比數(shù)分析結(jié)果。 ? 質(zhì)量成本趨勢(shì)分析結(jié)果。 ? 對(duì)質(zhì)量體系的有效性作出評(píng)價(jià)。 質(zhì)量成本計(jì)劃由財(cái)務(wù)部配合質(zhì)量管理部門一起編制 。 ? 內(nèi)容： ?主要產(chǎn)品的單位質(zhì)量成本； ?全部產(chǎn)品的質(zhì)量成本； ?質(zhì)量成本構(gòu)成比例計(jì)劃； ?質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃； ?質(zhì)量成本控制計(jì)劃 。 提高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性 降低質(zhì)量成本 向質(zhì)量要效益 （三）企業(yè)該怎么辦 （四）兩手抓 企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須兩手抓，兩手都要硬！ 有了市場(chǎng)，有了效益，企業(yè)就立于不敗之地 企業(yè)賺錢的方法 內(nèi) 提高 顧客滿意度 外 市場(chǎng) 合 格 降低 成本 不合格 效益 生存 企業(yè) 發(fā)展 符合組織基本目的的增值 提高顧客滿意度 降低成本 開發(fā)新產(chǎn)品和（或）服務(wù) 改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和（或） 服務(wù)的營(yíng)銷 降低合格（符合）成本 降低不合格（不符合）成本 開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和（或）服務(wù) 改進(jìn)產(chǎn)品和（或）服務(wù) 減少新產(chǎn)品引進(jìn)時(shí)間 開發(fā)特有的產(chǎn)品和（或）服務(wù) 提高顧客的忠誠(chéng) 提高信譽(yù) 擴(kuò)大市場(chǎng)份額 改進(jìn)現(xiàn)有過(guò)程能力 調(diào)配技術(shù)熟練員工 過(guò)程再設(shè)計(jì) 減少能源消耗的污染 減少停工時(shí)間 減少報(bào)廢和返工 減少超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn) 減少顧客退貨 圖一 兩手抓的內(nèi)容 一、抓什么 開始 識(shí)別和（或）評(píng)審過(guò)程 識(shí)別過(guò)程活動(dòng) 識(shí)別影響顧客滿意度的因素 監(jiān)控費(fèi)用 監(jiān)測(cè)顧客滿意度 編制過(guò)程成本報(bào)告 編制顧客滿意度報(bào)告 管理評(píng)審 識(shí)別機(jī)會(huì) 進(jìn)行成本和（或）收益分析 改進(jìn)機(jī)會(huì) 是否確定？ 提出的改進(jìn) 是否正確？ 策劃和實(shí)施改進(jìn) 否 是 是 否 圖二 兩手抓的方法 二、怎么抓 總結(jié)：為什么開展質(zhì)量成本管理 是產(chǎn)品成本的一部分，質(zhì)量貨幣化，認(rèn)識(shí)質(zhì)量， 改進(jìn)質(zhì)量，降低成本，提高效益。假設(shè)你是小李你將從哪幾個(gè)方面來(lái)分析？ 問(wèn)題 人 機(jī) 料 測(cè) 法 環(huán) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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