現(xiàn)場管理七大浪費-閱讀頁
2025-03-04 13:05本頁面
【正文】 出現(xiàn)廠房、生產(chǎn)設(shè)備等開工不足的浪費，導(dǎo)致成本升高，利潤降低，競爭力下降。公司在進行組織設(shè)計時為某些部門設(shè)置了一些職能，但在實際工作中，該職能卻沒有發(fā)揮作用，造成了部門職能的閑置，而且對公司的相關(guān)工作造成影響。錯時互相推諉，易導(dǎo)致工作中互相制肘。 工作程序復(fù)雜化形成的閑置。原來比較簡單的事，一些部門非要寫個報告，填個報表，由于報表內(nèi)容太多，即使保存后再想使用也找不到，那么就再提供一份吧。 人員的閑置。 信息的閑置。 扁平化管理、業(yè)務(wù)流程再造，是工作流程化、規(guī)范化、職責化的有效措施，可以從流程中職責到位杜絕閑置的浪費。 缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中容易產(chǎn)生混亂，這是人所周知的。 職責不清造成的無序。某個部門某個人，當看到某項工作比較緊急，如果不做就會影響到公司利益時，挺身而出，進行了補位。 業(yè)務(wù)能力低下造成的無序。應(yīng)該承擔某項工作的部門和人員，以不會干等為理由，堂而皇之地拒絕承擔該項工作，更是一種無序的浪費。 有章不循造成的無序。 業(yè)務(wù)流程的無序。通?？紤]以本部門為中心，而較少以工作為中心，不是部門支持流程，而是要求流程圍繞部門轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致流程的混亂，工作無法順利完成，需要反復(fù)協(xié)調(diào)，加大管理成本。 七種浪費之五：失職的浪費 失職的浪費是管理中的最大浪費，責任心不強的表現(xiàn)形式之一是應(yīng)付。 在體系管理中，許多應(yīng)該日常進行的工作基本上沒有認真去做，不重視日常規(guī)范管理，缺乏基礎(chǔ)工作，審核前突擊進行表面工作，來應(yīng)付審核，則實際效果就可想而知了。如果再加上承擔檢查工作的人員也進行應(yīng)付，或者礙于情面不予指出，就會形成空對空。 在工作中沒有計劃，沒有自查，做事只做前面，隨著時間的推移，后面的就忘做了甚至不做了。應(yīng)做的事，不會做，說一聲不會做就不用再做了，不會也不學，不認為站在這個崗位上不會做應(yīng)當做的事是一種恥辱，更有甚者，告訴如何去做都不做。昨天的事今天沒有結(jié)果，明天做什么也不知道。 七種浪費之六：低效的浪費 低效的含義包括： 工作的低效率或者無效率。 錯誤的工作，是一種負效率。如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大。 我們允許的是創(chuàng)造性的失誤，而不允許反復(fù)發(fā)生低級的錯誤。學習能力的不足、危機意識的淡化，造成許多人員的素質(zhì)滿足不了工作的需求。高素質(zhì)的管理者能夠通過培訓指導(dǎo)，人盡其才，用人所長，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù)。 方法不當也是低效率的原因之一。計劃安排不合理，工作難以按期完成。 ...... 固步自封的僵化思想是低效率的溫床。 不繼續(xù)提高自己，使用原有的一套來面對千變?nèi)f化的內(nèi)部和外部環(huán)境，不僅導(dǎo)致了低效率，甚至會拖累整個組織的前進腳步，成為整個組織前進的絆腳石。管理必須依 理 行事，理 在企業(yè)管理中具體指 目標、指標、計劃 ，通過確立計劃、執(zhí)行計劃、考核計劃、改善計劃，可以最直觀地涉及有形成本概念和浪費現(xiàn)象。公司沒有下達指標，部門無法編制自身的工作目標。部門領(lǐng)導(dǎo)沒有告訴做什么工作，不知編制計劃。綜合部門不催不報計劃或忘記申報計劃，沒有日常工作的積累和統(tǒng)計基礎(chǔ)，沒有定額標準無法編制計劃等。 計劃執(zhí)行不嚴肅。計劃變化過快使計劃無法執(zhí)行。計劃工作由于前道環(huán)節(jié)工作沒有完成致使計劃無法完成。公司制訂的目標、指標由于執(zhí)行有困難而不予落實執(zhí)行，按照自己想象的內(nèi)容去執(zhí)行。如：降成本的計劃、降成本的項目計劃不嚴格執(zhí)行，束之高閣。計劃考核反正由公司的統(tǒng)一部門進行，日常我就不用再進行比照了。 計劃處置完善不到位。即便通過別的部門發(fā)現(xiàn)了問題，也不現(xiàn)檢討反省、客觀地分析存在差異地原因，進而找出改善措施，而是一味強調(diào)理由，推卸責任。 費用投入與收入（收益）不配比。由于自身責任心不強或管理失誤造成的隱性損失浪費計算過嗎？用錢后的目的達到了嗎？達到了多少？大家是否都仔細計算過、分析過？ 綜上所述，管理工作中的七種浪費要生產(chǎn)現(xiàn)場中的七種浪費嚴重的多，但是解決起來也困難得多。而且大家大多司空見慣，多一事不如少一事，即使上級要求，也是緊一陣后松一陣，形成反復(fù)，而如果不能對管理工作中的浪費形成共識，齊抓共管，是很難持續(xù)有效地長期開展下去的，因此，對經(jīng)營管理革新活動的艱巨性和長期性必須要有清醒的認識，要有打持久戰(zhàn)的心理準備。 演講完畢，謝謝觀看！
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