【正文】 即便通過別的部門發(fā)現了問題，也不現檢討反省、客觀地分析存在差異地原因，進而找出改善措施，而是一味強調理由，推卸責任。綜合部門不催不報計劃或忘記申報計劃，沒有日常工作的積累和統(tǒng)計基礎，沒有定額標準無法編制計劃等。高素質的管理者能夠通過培訓指導，人盡其才，用人所長，有效地帶領員工完成任務。 在工作中沒有計劃，沒有自查，做事只做前面，隨著時間的推移，后面的就忘做了甚至不做了。 業(yè)務能力低下造成的無序。 工作程序復雜化形成的閑置。 領導指示的貫徹協(xié)調不利。你多干事多吃虧，出了問題怎么辦？聽從指示沒有錯，再大責任可分擔。 而制造過早同樣也是浪費，但為什么有很多工廠會一而在地過多與過早制造呢？最大的原因在于他們不明白這是一種浪費，反而以為多做能提高效率，提早做好能減少產能損失（不做白不做，機器還不是一樣停著？），顯然這是一種極大的誤解。 占用廠房空間，造成多余的工場、倉庫建設投資的浪費。大家不妨仔細想一想，除了產品生產，管理工作中是否也存 在類似的浪費情況？ 精益生產方式的思想之一就是要用一切辦法來消 除、減少一切非增值活動，例如檢驗、搬運和等待等造成的浪費，具體方法就是推行“零返修率”，必須做一個零件合格一個零件，第一次就做好，更重要的是在生產的源頭就杜絕不合格零部件、原材料流入生產后道工序，追求零廢品率。浪費在企業(yè)中的表現 實實在在服務客戶 兩類浪費 一、現場管理中的浪費 二、企業(yè)管理中的浪費 現場管理中的七種浪費 在工業(yè)生產中，凡是不能直接創(chuàng)造出價值的一切活動，均視為浪費。 七種浪費之四：動作的浪費 要達到同樣作業(yè)的目的，會有不同的動作，哪些動作是不必要的呢？是不是要拿上、拿下如此頻繁？有沒有必要有反轉的動作、步行的動作、彎腰的動作、對準的動作、直角轉彎的動作等？若設計得好，有很多動作皆可被省掉！在管理理論中，專門有一種“動作研究”，但實施起來比較復雜，我們完全可以用上述的基本思想，反思一下日常工作中有哪些動作不合理？如何改進？ 七種浪費之五：加工的浪費 在制造過程中，為了達到作業(yè)的目的，有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并的，若是仔細地加以檢查，你將可發(fā)現，又有不少的浪費等著你去改善。 當庫存增加時，就需要額外增加放置場所。 認為制造過多與過早能夠提高效率或減少產能的損失，是見樹不見林的看法，因為真正利潤的產生是從銷售而來，而不是效率與產能。很多工作的完成，是在幾次檢查、催辦下完成的，造成極大的浪費。對公司領導的工作指示和部長會議及相關會議布置的工作沒有傳達、內部沒有有效的協(xié)調組織落實，致使公司的要求在本部門停滯，沒有得到有效地貫徹，形成工作盲區(qū)。在某些情況下，對于某些不十分重要的任務，上級其實只承擔簽字的職能，但如果無上級的簽字或認可，則業(yè)務就無法進行，會出現等待和停滯等浪費。素質低下、能力不能滿足工作需要都造成工作的無序。工作缺乏主動，讓做什么事，只是應付了事，而不是自己嚴格要求要做得更好。一頭獅子帶一群羊和一頭羊帶一群獅子是完全不一樣的。沒有計劃工作概念，沒有長遠工作規(guī)劃，工作隨想隨做，為完成綜合計劃部門的要求臨時 拍腦子 ，上報的計劃缺乏可執(zhí)行性、漏洞百出，需要計劃綜合部門另外花費大量的時間和人力去分析和查找錯誤，重新修改和調整，造成極大的浪費。計劃問題發(fā)現后，措施也編制了，但在下期的計劃中又沒有體現或糾正，致使問題長此以往地存在。計劃執(zhí)行情況由于沒有認真地分析，自然無法了解和掌握計劃地進度和完成情況、存在問題。計劃不如變化快，無法序時地編制計劃。在每個組織中，人員的素質肯定是參差不齊的，抱怨是沒有用的，更不能把責任推到普通員工的身上，只有低素質的管理者，而沒有絕對低素質的員工。 在涉及系統(tǒng)性和流程性工作時，某些環(huán)節(jié)特別是前段如果不認真，則將對后續(xù)工作產生較大的影響，例如交貨期確認不準確、不及時，就會導致生產制造系統(tǒng)出現多種浪費。這時就出現了一種怪現象：那么，今后這項工作就由你們來做吧，責任部門反而放任不管了，這也是一種無序。本來兩個部門間的事，人為再找一個部門來協(xié)調共擔責任，工作復雜化。某些工作應哪個部門負責沒有明確界定，處于部門間的斷層，工作缺乏協(xié)作精神和交流意識，都在觀望停滯，認為應該別的部門負責，結果工作沒人管了，原來的小問題被拖成了大問題。算盤珠子不撥不動，缺乏主動精神。假設客戶只要100個，而每個 1元，如果生產了 150個，這售價卻不會是