煙氣脫硫脫硝工程項目管理大綱-閱讀頁
2025-03-04 02:56本頁面
【正文】 購招投標管理制度； 3）采購計劃； 4）采購流程：技術專工提出申購（設計院提技術規(guī)范書） 采購招標 — 評標（技術、商務） 定標 — 簽訂合同 — 廠家返技術資料及確認 — 催交 — 監(jiān)造 — 交貨及驗收； 5）付款管理。 施工管理 ? 管理要點： 1）施工分包管理制度； 2）施工計劃； 3）施工技術管理； 4）施工質量管理； 5）施工安全管理； 6）工程交接、檢驗、驗收； 7）施工變更及現(xiàn)場簽證管理。 安全管理 ? 管理要點： 1）安全制度； 2）機構健全、職責明確、考核到位； 3）安全生產(chǎn)策劃（方案、預案）； 4）安全生產(chǎn)控制（過程控制）； 5）工程保險。 3）預算變更和調(diào)整： 工程變更：業(yè)主變更（索賠）和項目變更。 進度管理 ? 管理要點： 1）動態(tài)控制原理的方法（計劃、實際）； 2）進度控制的措施：組織措施（組織結構、工程流程）、管理措施（管理方法、手段、合同）、技術措施（施工技術、方法）、經(jīng)濟措施（資金、獎罰）。 5）進度控制：進度的測量、計劃與設計的比較、進度調(diào)整與優(yōu)化。 合同、資料及信息管理 ? 管理要點： 1）檔案及信息管理制度； 2）信息溝通（業(yè)主監(jiān)理、公司內(nèi)部、施工方和設備商）； 3）會議管理（開工會、周例會、協(xié)調(diào)會、聯(lián)絡會、專題會等）； 4）合同管理（總承包合同和分包合同 ）： 總承包合同： 履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結束 。 5）索賠及反索賠管理： 合同全面，減少索賠； 實事求是，證據(jù)真實、全面、有效、及時； 索賠符合合同約定，及時處理。 2）主要形式：面談、報告、會議等。 近期工作安排 附 備注：指內(nèi)部項目啟動會正式召開之前， 2023年 4月 7日 ~5月 15日前 公司及部門 項目經(jīng)理 采購專工 技術專工 設計院 公司及部門 1）任命項目經(jīng)理和組建項目部，項目部人員到崗（ 4月 11日前）； 2）提供項目合同、組織合同交底、風險策劃會（ 4月 15日前）； 3）制定項目管理目標（成本、進度、質量、安全等），準備項目目標責任書（ 4月 20日前）； 4）批準項目成本預算和現(xiàn)金流量（ 5月 15日前）； 5）批準項目二級網(wǎng)絡計劃（ 5月 15日前）； 6）組織內(nèi)部項目啟動會（暫定 5月 16日）。 技術專工 1）參加合同交底、風險策劃會（ 4月 15日前）； 2）編制施工計劃（ 5月 6日前）； 3）評審初設方案（ 4月 15日前）； 4）聯(lián)系設計院及時取得設備技術規(guī)范書，參與技術評標（ 4月 16日開始） 5）聯(lián)系設計院取得工程量清單，編制施工招標文件（ 5月 5日前）； 6）參加內(nèi)部項目啟動會（暫定 5月 16日）； 7）協(xié)助項目經(jīng)理工作，完成項目經(jīng)理臨時交辦工作。 設計院 1）完成初設方案評審后修改（ 4月 14日前）； 2）編寫設計進度計劃（ 4月 30日前，根據(jù)總進度調(diào)整）； 3）提供主要設備技術規(guī)范書（ 4月 16日開始）； 4）提供安裝招標工程量清單（ 4月 30日前）； 5）參加設備技術評標，及時確認廠家資料（ 4月 16日開始
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