【摘要】全員設(shè)備管理TPM1全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPMTPM的必要性TPM?500強(qiáng)的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目標(biāo)TPM?Ⅱ.科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)(觀摩500強(qiáng))
2025-03-04 12:39
【摘要】全員設(shè)備管理第一、設(shè)備?一、設(shè)備的概念?設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的主要生產(chǎn)工具,是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分,即:有形固定資產(chǎn)的總稱。?二設(shè)備的分類?1、按用途分類?1)、生產(chǎn)工藝設(shè)備?2)、輔助生產(chǎn)設(shè)備?3)、科研試驗(yàn)設(shè)備?4)、辦公設(shè)備?5)、生活福利設(shè)備?2、按程度分類?1)、關(guān)鍵設(shè)備
2025-03-04 12:48
【摘要】目標(biāo)管理法(MBO)?目標(biāo)的概念、作用和性質(zhì)?制定目標(biāo)SMART原則?目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)和特點(diǎn)?目標(biāo)管理的過程及實(shí)施注意事項(xiàng)重點(diǎn)1目標(biāo)的意義成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解。美國(guó)潛能大師:伯恩?崔西所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標(biāo)
2025-02-20 22:18
【摘要】——追求永久卓越的階梯中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟劉立戶本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容1.本次培訓(xùn)中要用到的一些專業(yè)基本概念2.―6σ管理法‖的起源3.為什么要叫做―6σ管理法‖?4.―6σ管理法‖基本內(nèi)容5.―6σ管理法‖的實(shí)施流程6.實(shí)施―6σ管理法‖的工具與指南7.擴(kuò)大和整合―6σ管理法‖系統(tǒng)FT
2025-03-08 13:09
【摘要】中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟劉立戶實(shí)施6σ管理法的步驟辨別核心流程與關(guān)鍵顧客D定義顧客需求D評(píng)估公司當(dāng)前工作M改進(jìn)6σ管理法流程AI設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)6σ管理法AI擴(kuò)展并整合6σ管理法CFTF培訓(xùn)體系FTF培訓(xùn)體系什么是核心流程??流程作業(yè)–從“我們的職能”→“我們的任務(wù)”→”工作的目
2025-03-06 23:03
【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM
2025-02-27 15:58
【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQMσ6質(zhì)量定義—符合規(guī)范→“顧客滿意”質(zhì)量范圍—產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量,人的質(zhì)量企業(yè)文化改造與重組質(zhì)量管理—需要更有號(hào)召力的質(zhì)量改進(jìn)方法What’sS
2025-02-27 08:16
2025-03-12 23:20
【摘要】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時(shí)序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標(biāo)函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實(shí)例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生
2025-01-24 04:33
【摘要】1、目標(biāo)管理法?目標(biāo)的概念、作用、內(nèi)容和特征?制定目標(biāo)SMART原則?目標(biāo)管理的概念和特點(diǎn)?目標(biāo)管理的程序和實(shí)施?實(shí)施目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)1目標(biāo):組織和個(gè)人在一個(gè)時(shí)期內(nèi)通過努力而期望獲得的成果。目標(biāo)的作用:支配組織活動(dòng)作用指導(dǎo)計(jì)劃編制作用激勵(lì)人員士氣作用
2025-03-11 11:44
【摘要】全員設(shè)備管理TPM-學(xué)員參考教材-主講:岳華新適合對(duì)象:中層干部以上1全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPMTPM的必要性TPM?500強(qiáng)的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目標(biāo)
【摘要】全員設(shè)備管理TPM-學(xué)員參考教材-主講:岳華新適合對(duì)象:中層干部以上1全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPMTPM的必要性TPM?500強(qiáng)的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目標(biāo)TPM?Ⅱ.科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)(觀摩5
2025-03-04 13:32
【摘要】全員生產(chǎn)設(shè)備管理(PTM)..企業(yè)、生產(chǎn)、設(shè)備、效率、人員關(guān)系企業(yè)前景靠定位企業(yè)方向靠戰(zhàn)略企業(yè)執(zhí)行靠文化企業(yè)運(yùn)作靠流程企業(yè)核心靠人員運(yùn)作流程看生產(chǎn)生產(chǎn)能力看設(shè)備設(shè)備能力看效
2025-03-04 13:05
【摘要】TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)TPMTPM的定義追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化(總合的效率化)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)為目標(biāo)。以往TPM的目標(biāo),系強(qiáng)調(diào)“藉由改善人與設(shè)備的體質(zhì),進(jìn)而改善企業(yè)的體質(zhì)”,但是現(xiàn)在則當(dāng)做“建立企業(yè)體質(zhì)”來表現(xiàn),而所要建立的企業(yè)體質(zhì)就是“追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限”,產(chǎn)生最大的產(chǎn)出,徹底追求零損失。
2025-03-04 12:47
【摘要】全員設(shè)備管理TPM-自動(dòng)化類-主講:胥平江課程主要內(nèi)容?1、了解和認(rèn)識(shí)TPM?2、自動(dòng)化專題?3、自動(dòng)化設(shè)備的TPM?4、互動(dòng)交流(學(xué)員介紹所在單位的自動(dòng)化設(shè)備使用、維護(hù)、管理等的經(jīng)驗(yàn)及體會(huì))第一講:了解全員設(shè)備管理TPM
2025-03-04 13:06