現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理之經(jīng)營環(huán)境分析-閱讀頁
2025-03-03 13:27本頁面
【正文】 主要從兩個方明影響企業(yè)戰(zhàn)略的選擇：一方面技術(shù)革新為企業(yè)創(chuàng)造了機遇；另一方面，新技術(shù)的出現(xiàn)也使企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)。主要從以下方面分析：n n n 3社會發(fā)展趨向 n 。n 人口因素對企業(yè)戰(zhàn)略的制定有重大影響。n 行業(yè)結(jié)構(gòu)主要包括三個要素： 市場集中度 產(chǎn)品差異 進入壁壘16武漢理工大出版社二、主要的行業(yè)結(jié)構(gòu)類型n 行業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)大致分為四類 :n （ 1）完全競爭市場n （ 2）壟斷競爭市場n （ 3）寡頭市場n （ 4）壟斷設(shè)計17武漢理工大出版社三、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析n 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析模型 競爭力量模型（五力分析法） 美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授波特提出：企業(yè)最關(guān)心的是其所在行業(yè)的競爭強度，而競爭強度又取決于五種基本競爭力量。 行業(yè)進入障礙的大小主要取決于以下幾個方面： 1. 規(guī)模經(jīng)濟 19武漢理工大出版社行業(yè)結(jié)構(gòu)分析（二）如何分析替代品的威脅 替代品是指那些與行業(yè)的產(chǎn)品具有同樣功能或者說功能可以相互替代的產(chǎn)品。對于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)來說，替代品的威脅是不言而喻的。 雙方都希望自己能夠在交易中獲得更多的價值增值。21武漢理工大出版社行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 供應(yīng)者和購買者的討價還價能力的大小取決于以下幾個方面：（或賣方）的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小。產(chǎn)生這種競爭的原因主要是以下幾個方面：23武漢理工大出版社第四節(jié)經(jīng)營機會分析 評價一家企業(yè)的經(jīng)營機會，需要評價該企業(yè)進入行業(yè)的吸引力，評估企業(yè)業(yè)務(wù)的競爭力量和業(yè)績潛力，并決定下一步采取什么樣的戰(zhàn)略行動。2）每個經(jīng)營業(yè)務(wù)是否與公司的長期戰(zhàn)略很好地吻合。n 其目的在于消除或降低風(fēng)險所帶來的威脅和損失，因勢利導(dǎo)，把壞事變成好事
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