戰(zhàn)略規(guī)劃的制定-閱讀頁(yè)
2025-03-03 12:44本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額 戰(zhàn)略規(guī)劃中的職能責(zé)任關(guān)系 戰(zhàn)略規(guī)劃是在高層管理人員和各職能部門(mén)等許多人共同參與下 制定、完成的；規(guī)劃部是組織、實(shí)施部門(mén)。 ?確定擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo) ?評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的差距 SWOT分析 對(duì)被察覺(jué)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行全面分析。 ?行業(yè) /市場(chǎng)研究 ?確定成功的關(guān)鍵因素 發(fā)展驅(qū)動(dòng)力 分析當(dāng)前及未來(lái)行業(yè) /市場(chǎng)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素及其影響程度。五種力量是：新進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五方面的力量。 ?行業(yè) /市場(chǎng)、細(xì)分產(chǎn)品定位 ?評(píng)估新的機(jī)遇 ?評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)可能性的移動(dòng) ?確定投資需求 價(jià)值鏈分析 對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值和行業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的全面分析。 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 愿景和目標(biāo) ? 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的支持策略 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃 ? 公司管理平臺(tái)的建設(shè) ? 財(cái)務(wù)管理升級(jí)計(jì)劃 ? 財(cái)務(wù)規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃 ? 考核激勵(lì)制度的建設(shè) ? 其他需要提升的方面 ? 戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃 ? 明確的實(shí)施階段、內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任人 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的附件 ? 行業(yè) /市場(chǎng)研究 ? 財(cái)務(wù)模擬 ? 其他在制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必備的文件 戰(zhàn)略規(guī)劃的建議格式 ? 公司的發(fā)展歷程（含對(duì)上年度戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估） ? 愿景和目標(biāo) ? 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（現(xiàn)有業(yè)務(wù)、擬進(jìn)入的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)策略） ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃 ? 公司管理平臺(tái)建設(shè) ? 財(cái)務(wù)管理升級(jí)計(jì)劃 ? 財(cái)務(wù)規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃 ? 其他需要制定的戰(zhàn)略（如：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品研發(fā)等） ? 財(cái)務(wù)模擬（各業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售和毛利情況、三張表和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析） ? 附件 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心與關(guān)鍵是業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃。任何事的成功，都必須以 其所具有的競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)。 建議考慮的方面： “管理平臺(tái)建設(shè)”說(shuō)明 公司的愿景 和目標(biāo) 公司發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)自身管理 能力評(píng)估 確定企業(yè)的管理模式： ?評(píng)估管理模式的標(biāo)準(zhǔn) ?組織結(jié)構(gòu) ?部門(mén)職能定位、權(quán)限設(shè)置 ?管理制度建設(shè)、流程設(shè)計(jì) ?建立高級(jí)管理層的業(yè)績(jī)管 理系統(tǒng) 制定實(shí)施計(jì)劃： ?調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能 ?制度和流程的修訂、補(bǔ)充 ?調(diào)整的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任 人 研究工作 具體內(nèi)容進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃 管理平臺(tái)的評(píng)估和確定過(guò)程： “財(cái)務(wù)管理升級(jí)規(guī)劃”說(shuō)明 ?與總部財(cái)務(wù)管理規(guī)劃對(duì)接 ?與德勤的財(cái)務(wù)管理咨詢要求對(duì)接，實(shí)現(xiàn)咨詢提出的目標(biāo) ?與金蝶軟件的要求對(duì)接，充分發(fā)揮軟件的作用 ?符合國(guó)家相關(guān)的法規(guī)、制度的建設(shè) ?具有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理能力，如提高預(yù)算的正確度、 提高資金管理效率。 “財(cái)務(wù)規(guī)劃”說(shuō)明 ?投資計(jì)劃 ?利潤(rùn)分配計(jì)劃 ?融資計(jì)劃（融資組合、融資成本、融資計(jì)劃、融資風(fēng)險(xiǎn)控制措施等） ?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃（負(fù)債率、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)質(zhì)量） ?調(diào)整后用簡(jiǎn)單的三張報(bào)表反映公司未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的趨勢(shì) 確定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃之后，就需要投資、融資， 平衡現(xiàn)金流。 建 議 在完成戰(zhàn)略規(guī)劃后，請(qǐng)各位老總思考： 日常工作中，主要的精力和時(shí)間是否用在如 何實(shí)施、完成戰(zhàn)略規(guī)劃中最核心、關(guān)鍵的因 素和環(huán)節(jié)方面？
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