戰(zhàn)略規(guī)劃的制定-wenkub
2023-03-12 12:44:25 本頁面
【正文】 分析框架 找出發(fā)展機會 市場吸引力 /主要成功因素分析 企業(yè)能力分析 初步篩選出的戰(zhàn)略方案 各個機會對企業(yè)業(yè)務的影響 制定實 施計劃 企業(yè)評估 和制定目標 明確機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略 找出發(fā)展機會并進行初步篩選 確定戰(zhàn)略方 案選擇標準 在進一步定性和定量地分析戰(zhàn)略方案以及與發(fā)展目標的差距之后，制定出最終的發(fā)展戰(zhàn)略 分析方案和目標的可行性 進一步確定企業(yè)發(fā)展機會 分析框架 1 2 3 4 5 ? 根據(jù)行業(yè)變化因素和關鍵成功因素分析能力差距 ? 預測采取戰(zhàn)略選擇后業(yè)務狀況，以及與企業(yè)發(fā)展目標之間存在的差距 ? 收入 /利潤 /投資風險 /回報 ? 進一步改進業(yè)務表現(xiàn) ? 縮小與企業(yè)發(fā)展目標之間的差距 ? 企業(yè)發(fā)展機會的最終排序 發(fā)展戰(zhàn)略 制定實 施計劃 企業(yè)評估 和制定目標 確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略 確定戰(zhàn)略方 案選擇標準 找出發(fā)展機會并進行初步篩選 最后，需要制定一套企業(yè)戰(zhàn)略的實施計劃 戰(zhàn)略實施 的必要條件 分析框架 1 2 3 4 5 ? 資源準備 ? 設計過程與步驟 實施計劃 下一步 制定實 施計劃 企業(yè)評估 和制定目標 確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略 確定戰(zhàn)略方 案選擇標準 找出發(fā)展機會并進行初步篩選 資產(chǎn)與負債 成本與利潤 現(xiàn)金流 融資能力 要制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須有以下信息的支持 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息 企業(yè)外 部信息 國內國際宏觀經(jīng)濟趨勢 國家相關產(chǎn)業(yè)政策 市場狀況 企業(yè)組織結構 企業(yè)財務信息 企業(yè)目前戰(zhàn)略目標 企業(yè)的人力資源狀況 企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息 企業(yè)內 部數(shù)據(jù) 行業(yè)發(fā)展方向 目前市場容量 市場發(fā)展趨勢 競爭對手及其市場份額 戰(zhàn)略規(guī)劃中的職能責任關系 戰(zhàn)略規(guī)劃是在高層管理人員和各職能部門等許多人共同參與下 制定、完成的；規(guī)劃部是組織、實施部門。每一個公司各有其 特點，各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃就應該有所不同。 但是，環(huán)境和自身條件會隨時發(fā)生變化，必須及時對變化進行跟蹤、分析、研究，同 時在最佳的時機調整戰(zhàn)略 ——在不同的階段，可以有不同的戰(zhàn)略 。如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃 報告結構 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內容和格式 ? 應注意的問題 戰(zhàn)略的定義 何謂戰(zhàn)略？ 工作定義： 戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方（ ——目標 ），而且是用最 少的時間、克服最少的困難，通過競爭優(yōu)勢到達目的地。 戰(zhàn)略規(guī)劃的定義 何謂戰(zhàn)略規(guī)劃？ 根據(jù)公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，進行全方位、 有機地、系統(tǒng)地設計各方面的策略。戰(zhàn)略規(guī)劃是德隆實 施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具。 高層管理 公司規(guī)劃部 公司其他職能 部門或子公司 規(guī)劃活動 ? 企業(yè)評估和目標確定 企業(yè)整體評估 確定發(fā)展目標 組織、協(xié)調規(guī)劃活動 ? 確定戰(zhàn)略
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