【正文】 庫 成 本調(diào) 整期 末 處 理月 末 結(jié) 賬暫 估 處 理 計(jì) 劃 價(jià) 調(diào) 整出 庫 成 本調(diào) 整45678 91 11 01 21 31 41 5 普 通 出 入 庫 業(yè) 務(wù) 管 理 貨 位 管 理4 條 形 碼 管 理7 庫 存 可 用 量 管 理6 遠(yuǎn) 程 倉 儲(chǔ) 控 制1 2 不 合 格 品 處 理1 1 批 次 管 理8 保 質(zhì) 期 管 理9 特 殊 出 入 庫 業(yè) 務(wù) 管 理51 0 存 貨 分 析 報(bào) 表1 3 庫 存 控 制 點(diǎn) 設(shè) 置1 4 庫 存 質(zhì) 量 控 制1 5修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 普 通 出 入 庫 業(yè) 務(wù) 管 理 ： 對(duì) 采 購 、 產(chǎn) 成 品 、 受 托 代 銷 入 庫 ； 銷 售 、 委 托 代 銷 、 材 料 、 配 比 出 庫 等 各 種 業(yè) 務(wù) 進(jìn) 行 全 面 的 管 理 ， 為 相 關(guān) 部 門 提 供 準(zhǔn) 確 的 庫 存 信 息 。 庫 存 可 用 量 管 理 ： 1 、 根 據(jù) 企 業(yè) 的 實(shí) 際 需 求 設(shè) 置 可 用 量 計(jì) 算 公 式 ， 為 計(jì) 劃 編 制 提 供 實(shí) 際 可 使 用 的 材 料 庫 存 數(shù) 量 。 特 殊 出 入 庫 業(yè) 務(wù) 管 理 ： 對(duì) 組 裝 拆 卸 、 形 態(tài) 轉(zhuǎn) 換 等 特 殊 業(yè) 務(wù) 進(jìn) 行 處 理 ， 保 證 在 特 殊 行 業(yè) 中 或 特 殊 業(yè) 務(wù) 下 庫 存 數(shù) 量 的 準(zhǔn) 確 性 ， 避 免 因 管 理 漏 洞 造 成 企 業(yè) 損 失 。 不 合 格 品 管 理 ： 對(duì) 不 合 格 品 進(jìn) 行 登 記 ， 用 以 備 查 ； 確 定 處 理 的 ， 按 照 不 合 格 品 處 理 流 程 處 理 ， 記 錄 處 理 日 期 、 地 點(diǎn) 、 處 理 方 式 。 保 質(zhì) 期 管 理 ： 通 過 對(duì) 需 要 進(jìn) 行 保 質(zhì) 監(jiān) 控 的 存 貨 設(shè) 定 失 效 期 以 及 保 質(zhì) 期 預(yù) 警 天 數(shù) ， 系 統(tǒng) 自 動(dòng) 對(duì) 存 貨 保 質(zhì) 期 、 失 效 期 提 供 預(yù) 警 。修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 遠(yuǎn) 程 倉 儲(chǔ) 控 制 ： 對(duì) 于 異 地 倉 庫 ， 可 實(shí) 現(xiàn) 遠(yuǎn) 程 庫 存 業(yè) 務(wù) 操 作 ， 以 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 物 流 信 息 的 集 中 管 控 。 庫 存 控 制 點(diǎn) 設(shè) 置 ： 1 、 對(duì) 超 發(fā) 貨 單 出 庫 、 超 調(diào) 撥 單 出 庫 、 超 生 產(chǎn) 訂 單 領(lǐng) 料 等 控 制 ， 避 免 多 發(fā) 貨 、 多 領(lǐng) 料 現(xiàn) 象 的 發(fā) 生 造 成 企 業(yè) 損 失 。 3 、 對(duì) 生 產(chǎn) 領(lǐng) 料 后 才 可 入 庫 、 委 外 領(lǐng) 料 后 才 可 入 庫 等 進(jìn) 行 有 效 控 制 ， 規(guī) 范 企 業(yè) 流 程 ， 確 保 庫 存 數(shù) 量 準(zhǔn) 確 。1 51 41 31 2T6存貨業(yè)務(wù)管控點(diǎn) 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） ?存貨業(yè)務(wù)管控應(yīng)用案例 樂廣光電技術(shù) (上海 )有限公司 樂廣光電技術(shù) (上海 )有限公司 主要生產(chǎn) LED照明產(chǎn)品，于 2023年 9月通過 ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，公司長期致力于提高 LED照明產(chǎn)品的高品位度、高精致度。 樂廣實(shí)行的“低成本整合創(chuàng)新”給企業(yè)的庫存管控業(yè)務(wù)帶來的顯著好處是降低了生產(chǎn)成本，大量被占用的資金得到了有效的周轉(zhuǎn)。而“低成本整合創(chuàng)新”恰好是一個(gè)良好的解決方案。 M R P 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷123B O M 銷 銷簡 單 生 產(chǎn)委 外 生 產(chǎn)臨 時(shí) 委 外銷 銷銷 銷 銷 銷修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） T6生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控分析 生產(chǎn)線上經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的狀況，而庫存中又積壓了很多用不上的材料，經(jīng)常開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)也解決不了問題 “我今天問采購經(jīng)理，昨天又問生產(chǎn)經(jīng)理，上個(gè)月這個(gè)大單子究竟到了什么狀態(tài)了他們誰也說不清楚，客戶那邊天天在提醒我按時(shí)交貨，我就是不能給人家一個(gè)明確的承諾，苦悶啊。 車間多個(gè)統(tǒng)計(jì)員來統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的進(jìn)度，各種表格做了無數(shù)個(gè)，卻很難回答準(zhǔn)確的生產(chǎn)進(jìn)度情況；生產(chǎn)部長不知道哪些完工了、哪些沒完工，也不知道在制品在各工序上的分布情況 ?生產(chǎn)計(jì)劃管控 ?銷售訂單跟蹤 ?生產(chǎn)進(jìn)度管控 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） ?訂單有延遲交付的嗎？生產(chǎn)、計(jì)劃部門是不是經(jīng)常遭 到抱怨？ ?倉庫有沒有很多一個(gè)月都用不完的料？ ?我們是不是經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)不到料而停工？ ?積壓和斷料的損失有多大呢？我們有沒有好辦法？ ?我們的計(jì)劃是哪個(gè)部門做的？根據(jù)銷售訂單和庫存臺(tái) 帳來做嗎？ ?短期后果 －影響出貨，材料與半成品積壓 ?長期后果 －客戶滿意度降低，同時(shí)隨著業(yè)務(wù)量加大資金積壓會(huì)越來越嚴(yán)重 問題描述 1 庫存積壓與缺料 ?根據(jù)現(xiàn)有庫存即庫存臺(tái)帳數(shù)量做計(jì)劃，導(dǎo)致結(jié)果 不準(zhǔn)確； ?做計(jì)劃要根據(jù)可用量：可用量＝庫存＋預(yù)計(jì)入庫 －預(yù)計(jì)出庫。 問題剖析 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） ?建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，及時(shí)鉤稽核銷相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)， 保證凈需求準(zhǔn)確； ?通過設(shè)定 BOM數(shù)據(jù)、 MRP參數(shù)，展開 MRP運(yùn)算， 自動(dòng)產(chǎn)生合理生產(chǎn)、委外、采購計(jì)劃； ?查看 MRP運(yùn)算過程，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃。 ?能不能及時(shí)了解訂單完成過程中存在的延遲因素，從 而加以解決？ ? 短期后果 －難以履行客戶承諾 ? 長期后果 －客戶滿意度下降，失去客戶 問題描述 2 銷售訂單跟蹤困難 ?銷售訂單的相關(guān)業(yè)務(wù)很多：發(fā)貨、出庫、開票及 與此銷售訂單相關(guān)的采購訂單、到貨、采購入庫、 生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、委外訂單、委 外入庫、委外領(lǐng)料等； ?各業(yè)務(wù)分布在不同部門：銷售、倉庫、采購、生 產(chǎn)各車間、財(cái)務(wù)； ?每個(gè)部門的數(shù)據(jù)又分散在不同人手里； ?且信息是不斷變化的，如一旦生產(chǎn)入庫，未入庫數(shù)量就會(huì)減少，訂單進(jìn)度就發(fā)生變化。 管控思路 可 以 查 詢 客 戶 所 有訂 單 、 所 有 訂 貨 產(chǎn)品 的 執(zhí) 行 情 況反 映 銷 售 進(jìn) 程 情 況 ， 如 銷 售 訂 單 、 生 產(chǎn) 訂 單 、 采 購 訂 單 的 進(jìn) 程與 銷 售 訂 單 相 關(guān) 的 銷 售 類 單據(jù) 、 生 產(chǎn) 類 單 據(jù) 、 采 購 類 單據(jù) ， 可 以 直 接 點(diǎn) 擊 查 看 單 據(jù) 詳情修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） ?報(bào)上來的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確嗎？ ?你怎么了解知道生產(chǎn)任務(wù)在各車間、各工段的進(jìn)度 嗎？及時(shí)嗎？ ?在制品在各個(gè)車間有多少？在各工序有多少？ ?是不是攤了一桌子報(bào)表也不能看到想要的數(shù)據(jù)？比如 客戶詢問生產(chǎn)進(jìn)度，我們找不到與這個(gè)客戶相關(guān)的任 務(wù)執(zhí)行情況。 簡 單 生 產(chǎn) 業(yè) 務(wù) 模 式 ： 1 . 銷 售 訂 單 直 接 投 產(chǎn) 可 以 產(chǎn) 生 生 產(chǎn) 訂 單 ； 2 . 生 產(chǎn) 訂 單 的 材 料 分 析 可 以 產(chǎn) 生 采 購 計(jì) 劃 ； 3 . 整 個(gè) 過 程 無 需 經(jīng) 過 M R P 運(yùn) 算 的 業(yè) 務(wù) 模 式 . ， 適 合 大 量 企 業(yè) 的 實(shí) 際 應(yīng) 用 。 B O M 管 理 ： 1 . 建 立 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn) B O M ， 規(guī) 定 組 成 關(guān) 系 及 定 額 ； 2 . 通 過 B O M 的 版 本 號(hào) （ 訂 單 B O M ） 來 處 理 日 益 增 多 的 個(gè) 性 化 產(chǎn) 品 、 個(gè) 性 化 訂 單 ； 3 . 可 以 管 理 替 代 件 。 減 少 委 外 管 理 盲 區(qū) ， 如 重 復(fù) 結(jié) 算 加 工 費(fèi) 、 多 發(fā) 料 少 收 貨 、 委 外 數(shù) 據(jù) 不 清 造 成 計(jì) 劃 不 準(zhǔn) 等 情 況 。1 0 臨 時(shí) 委 外 業(yè) 務(wù) ： 已 生 效 的 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 可 以 轉(zhuǎn) 委 外 或 者 轉(zhuǎn) 采 購 計(jì) 劃 。 工 序 派 工 業(yè) 務(wù) 管 理 ： 依 據(jù) 生 產(chǎn) 訂 單 ， 按 工 藝 路 線 做 工 序 生 產(chǎn) 派 工 ， 把 生 產(chǎn) 任 務(wù) 細(xì) 分 到 班 組 、 工 段 ， 并 對(duì) 工 序 生 產(chǎn) 進(jìn) 度 做 統(tǒng) 計(jì) 。 方 便 企 業(yè) 準(zhǔn) 確 的 核 算 消 耗 情 況 。 控 制 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 并 方 便 企 業(yè) 做 不 合 格 原 因 分 析 。1 5 計(jì) 件 工 資 管 理 ： 根 據(jù) 企 業(yè) 制 定 的 計(jì) 件 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 、 方 案 、 生 產(chǎn) 計(jì) 件 結(jié) 果 可 以 快 速 準(zhǔn) 確 的 計(jì) 算 工 資 。1 6 生 產(chǎn) 成 本 核 算 ： 通 過 記 賬 、 成 本 分 配 、 產(chǎn) 成 品 成 本 計(jì) 算 等 過 程 ， T 6 系 統(tǒng) 幫 助 企 業(yè) 完 成 產(chǎn) 成 品 、 在 制 品 生 產(chǎn) 成 本 核 算 ， 并 對(duì) 成 本 做 差 異 分 析 。1 7T6生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控點(diǎn) 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） ?生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控應(yīng)用案例 福建龍騰環(huán)衛(wèi)裝備有限公司 ?專業(yè)從事環(huán)衛(wèi)裝備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，現(xiàn)年產(chǎn)值近 2個(gè)億，是環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域內(nèi)知名企業(yè)、國家專用汽車定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。 ?“低成本創(chuàng)新”：生產(chǎn)傳動(dòng)軸中的新發(fā)現(xiàn) 工藝革新 ERP輔助測(cè)算工時(shí)、排產(chǎn) 優(yōu)化流程 ?通過信息化進(jìn)行生產(chǎn)管控后 ?不但做到企業(yè)內(nèi)部信息共享，還使企業(yè)業(yè)務(wù)部門與各外協(xié)單位做到信息的及時(shí)互通，完善了企業(yè)與外協(xié)單位的供應(yīng)鏈流程。 ?通過準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，自用、外協(xié)的原料需求清晰，杜絕了盲目采