【摘要】招聘方法與技巧招聘的目標(biāo)?從求職者那里獲取與個(gè)人行為、工作有關(guān)的信息,以確定求職者能否成為公司的一員?提供有關(guān)工作和企業(yè)的信息?基于雙方的互相適合作出招聘的決定招聘的主要步驟?制定招聘計(jì)劃,包括明確招聘的人力需求,對(duì)招聘時(shí)間、成本和應(yīng)聘人數(shù)的估計(jì)等;?執(zhí)行招聘計(jì)劃,包括發(fā)布消息
2025-02-04 13:33
【摘要】求職應(yīng)聘禮儀提問(wèn):?哪些人有過(guò)求職應(yīng)聘的經(jīng)歷??在求職過(guò)程中你有些什么感受??你覺(jué)得在求職應(yīng)聘中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?2什么是求職禮儀?是求職者在求職過(guò)程中與招聘單位接待者接觸時(shí)應(yīng)具有的禮貌行為和儀表形態(tài)規(guī)范。求職禮儀是公共禮儀的一種,它一般是通過(guò)求職者的應(yīng)聘資料、語(yǔ)言、儀態(tài)舉止、儀表、著裝打扮
2025-03-04 12:11
【摘要】員工面談技巧旭陽(yáng).中國(guó)旭陽(yáng)集團(tuán)培訕中心大綱一.員工容易出現(xiàn)的十大問(wèn)題二.問(wèn)題背后的八大原因三.面談的準(zhǔn)備四.面談的過(guò)程控制(技巧)五.面談的GRROW模式員工容易出現(xiàn)的十大問(wèn)題遲到增多,請(qǐng)假增多情緒不高,誰(shuí)都不理情緒不穩(wěn),易燃易爆不思迚取,得過(guò)且過(guò)盲目比較,要求加薪
2025-01-31 22:28
【摘要】2023/1/17員工招聘2023/1/173相關(guān)信息?據(jù)世界最大的人力資源服務(wù)公司TMP提供的數(shù)據(jù):?2023年全球每年用于招聘的費(fèi)用為1570億美元?其中:報(bào)紙招聘廣告150億;獵頭100億;臨時(shí)短期聘用1200億;網(wǎng)上招聘20億?中國(guó)勞動(dòng)力總量,預(yù)計(jì)2023年達(dá)到10億2023/1/
2025-01-11 14:25
【摘要】招聘管理,喲呵,一、招聘申請(qǐng)二、職位發(fā)布三、簡(jiǎn)歷篩選四、面試預(yù)約五、面試組織及實(shí)施六、常用面試方法介紹七、錄用流程,總章:招聘流程,人員增補(bǔ)申請(qǐng)崗位說(shuō)明書(shū),一、招聘申請(qǐng),公司簡(jiǎn)介職位描述,二、職位發(fā)布...
2024-10-28 11:42
【摘要】五重大禮第一重萬(wàn)一保險(xiǎn)網(wǎng)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究萬(wàn)一保險(xiǎn)網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)萬(wàn)一保險(xiǎn)網(wǎng)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究萬(wàn)一保險(xiǎn)網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)五重大禮第二重中國(guó)人壽會(huì)員專(zhuān)屬發(fā)財(cái)羊萬(wàn)一保險(xiǎn)網(wǎng)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究萬(wàn)一保險(xiǎn)網(wǎng)
2025-01-15 04:16
【摘要】時(shí)間管理(一)?ByHellen版權(quán)所有北京春風(fēng)訓(xùn)練一.缺乏明確的目標(biāo)31浪費(fèi)時(shí)間的12個(gè)主要原因:二.拖延時(shí)間如果你要把一件容易的事情變得困難,只要一直拖延下去就可以了。
2025-01-17 09:13
【摘要】招聘管理喲呵一、招聘申請(qǐng)二、職位發(fā)布三、簡(jiǎn)歷篩選四、面試預(yù)約五、面試組織及實(shí)施六、常用面試方法介紹七、錄用流程總章:招聘流程人員增補(bǔ)申請(qǐng)崗位說(shuō)明書(shū)一、招聘申請(qǐng)公司簡(jiǎn)介職位描述二、職位發(fā)布重點(diǎn)要素1、照片2、年齡/婚況3、
2025-02-26 16:18
【摘要】社交禮儀1、我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)2、接待處迎客技巧3、服務(wù)的儀態(tài)4、服飾、儀容禮儀課程大綱課程大綱我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)我們的學(xué)習(xí)目標(biāo) 待客應(yīng)對(duì)最多的地方是接待處。你的接待技巧要圓熟而且要誠(chéng)意地對(duì)待顧客。你的一舉一動(dòng)都影響客人對(duì)公司的印象。學(xué)習(xí)接待禮儀有利于:1、提高服務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì);2、更好地對(duì)服務(wù)對(duì)象表示尊重;3、塑造并維護(hù)公司的整體形象;4、使
2025-03-09 15:11
【摘要】涉外禮儀及習(xí)俗文化美國(guó)總統(tǒng)克林頓出訪韓國(guó)時(shí),按婦女出嫁后從夫姓的美國(guó)習(xí)俗,稱呼韓國(guó)總統(tǒng)金泳三的夫人為“金夫人”,成了國(guó)際笑料,因?yàn)樵陧n國(guó),女性婚后是保留本姓氏的。在國(guó)宴上,克林頓要發(fā)表演說(shuō)前,突然叫翻譯走近他身旁,站在他本人和坐著的金泳三之間,是又一次失禮,因?yàn)樵陧n國(guó),任何人站在兩國(guó)元首之間都被認(rèn)為是一種侮辱。一、注意外事結(jié)交的
2025-02-18 21:20
【摘要】基本禮儀12?人際亝往癿艴術(shù)?有效溝通癿技巧?約定俗成癿行為規(guī)范目錄3餐飲禮儀個(gè)人形象禮儀商務(wù)接待禮儀13辦公室禮儀4禮儀知識(shí)分享52個(gè)人形象禮儀5個(gè)人
2025-01-26 03:53
【摘要】溝通技巧培訓(xùn)2023-8-18相愛(ài)容易、相處難!相處容易、理解難!理解容易、溝通難!溝通容易、開(kāi)口難!第一講溝通的基礎(chǔ)部分諾基亞總裁喬爾瑪·奧利拉:一個(gè)稱職的CEO要具備的素質(zhì)有兩條:首先是溝通的能力;還有就是對(duì)人進(jìn)行管理的能力。哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示,在500名被解職的男女中
2025-03-20 22:47
【摘要】有效溝通技能溝通的定義、目的2目錄頁(yè)CONTENTSPAGE與顧客溝通的技巧13溝通的7大技巧目錄頁(yè)CONTENTSPAGE與上級(jí)溝通的技巧4與下級(jí)溝通的技巧5與平級(jí)溝通的技巧6—*—成功的因素85%溝通與人際關(guān)系15%專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)第一章l溝通的定義、目的、原則l有效溝通三要素l溝
2025-01-11 14:34
【摘要】商務(wù)禮儀與職業(yè)形象商務(wù)禮儀與職業(yè)形象BUSINESSETIQUETTEANDPROFESSIONALIMAGE1商務(wù)禮儀與職業(yè)形象目錄第一章禮儀概述第二章形態(tài)禮儀第三章交談禮儀第四章服飾禮儀第五章人際關(guān)系2商務(wù)禮儀與職業(yè)形
2025-01-17 05:16
【摘要】EffectiveCommunication有效溝通目標(biāo)?理解溝通的過(guò)程和其重要性?對(duì)肢體語(yǔ)言有進(jìn)一步的了解?知道阻礙有效溝通的障礙?獲得與他人溝通的基本技巧CourseOutline概要?溝通的過(guò)程?溝通的方式?非語(yǔ)言溝通?溝通中的
2025-03-18 06:48