招聘管理_面試_求職職場_實用文檔-閱讀頁
2025-02-26 16:18本頁面
【正文】 性素質(zhì)水平線與選拔性素質(zhì)登記的交點為 0點，給指標(biāo)的各個等級賦予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)越趨于 0，候選人與崗位擬合得越好。 人力資源經(jīng)理選撥性素質(zhì)模型面試等級評分表 結(jié)構(gòu)化面試及評分 決策 參照模型指標(biāo)等級得分情況，對比崗位和候選人員的選拔性素質(zhì)水平，為招聘、選 拔進(jìn)行“人 崗位 組織”匹配的決策。如果得分＜ 0），并按 S由小到大的順序為候選人編號。 ③對 S相等的候選人作如下處理：先對比其得分的指標(biāo)的數(shù)目，得正分的指標(biāo)越多，說明 該候選人越優(yōu)秀。 ⑤根據(jù)人力資源規(guī)劃中招聘人數(shù)的要求，按照小編號優(yōu)先的原則，從前到后選取一定數(shù) 量的應(yīng)聘者作為候選人。 實質(zhì)： ①用過去的行為預(yù)測未來的行為 ② 識別關(guān)鍵性的工作要求 ③ 探測行為樣本 （二）行為描述面試 行為描述面試的假設(shè)前提 ①一個人的過去的行為最能預(yù)示其未來行為。 行為描述面試的要素 ①情景（應(yīng)聘者經(jīng)歷過的特定工作情景或任務(wù)） ②目標(biāo)（應(yīng)聘者在情景當(dāng)中所要達(dá)到的目標(biāo)） ③行動（應(yīng)聘者為達(dá)到目標(biāo)所采取的行動） ④結(jié)果（行動的結(jié)果） 定義：群體決策法是指在招聘活動中，組建決策團(tuán)隊，由具有不同背景的多個決策人員對應(yīng)聘者進(jìn)行評價和打分，最后綜合各決策人員的評價意見得出最終評價結(jié)果的決策方法。 權(quán)重：為確定各招聘團(tuán)隊中人員的評價權(quán)重，讓他們彼此進(jìn)行評價，說出其他招聘人員應(yīng)在總評價結(jié)果中占多大比例 （一）建立招聘團(tuán)隊 評價權(quán)重表圖例（單位為 %） 根據(jù)招聘計劃進(jìn)行各種測試，如筆試、面試等 （二）實施招聘測試 運用群體決策法進(jìn)行招聘決
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