某科技發(fā)展有限公司績效管理模型概述-閱讀頁
2025-03-01 10:27本頁面
【正文】 要求 ?使用時須小心 30 易用 高效 提升 不同人擔任評估者的利弊： 外人（ 客戶）利： ?受到評估者的歡迎（減輕工作負擔） ?評估標準不一致 ?適用于評估專業(yè)人員或強調(diào)評估之客觀性時 弊： ?變相鼓勵管理人員逃避責任 ?上司無法具體有效地幫助下屬改善績效 ?費時 外人不熟悉受考核者之業(yè)務，而需上司提供資料 31 易用 高效 提升 對考核者的要求?考核重點一致。 ?保證正確的工作方向。 ?了解被評者的工作情況。 ?配對比較法。 ?實地調(diào)查法。由上司與員工共同商討達成。目標必須 SMART。由上司與員工共同商討達成。單項能力的點數(shù)不能超過 20點。 ?包含績效目標的評分表。 ?需要改善的方面。 39 易用 高效 提升 高效評估系統(tǒng)的標準?效度高。 ?信度高。有清晰的標準。 ?消除偏見。 40 易用 高效 提升 評估注意事項：?不可打分過寬，否則，給員工“虛假的安全感”，易產(chǎn)生不必要的勞資糾紛。 ?要與上次評估提出的績效改進建議進行比較，如無改進，此次評分需打折扣。 41 易用 高效 提升 考評限制方法?同分限制法。 ?經(jīng)營績效考核法。 ?重大事跡限制法。 50 指導式 參與式 易用 高效 提升 影響選擇面談方式的主要因素?下屬的特征 ?主管的特征 ?主管與部屬的關(guān)系 ?組織的特征 （領導、溝通、激勵、政策、控制方式） 51 易用 高效 提升 評估面談應注意事項?讓受評估者參與評估過程，誠實正確地反饋 ?使用正面激勵 ?雙方訂定績效改善目標 ?討論及消除妨礙績效的因素 ?避免嚴厲批評不足之處 ?讓受評者有表達意見的機會 ?受評估者在面談前應做思考及準備 ?說明績效與獎酬的關(guān)系 ?三明治原則 52 易用 高效 提升 反饋技巧：? 強調(diào)集體行為。 ? 使反饋不針對人。 53 易用 高效 提升 有效修正行為的六條原則?不要給所有人同樣的報酬。 ?告訴員工他們能做什么以得到報酬。 ?不要在他人面前處罰員工。 54 易用 高效 提升 績效追蹤與輔導?根據(jù)期終評估面談所擬訂的工作改進計劃來執(zhí)行 ?追蹤中，各個方面應大力協(xié)助，隨時或定期予以激勵、指導，提升計劃執(zhí)行情況 ?下屬應主動積極地解決問題并尋求主管的支持 55 易用 高效 提升 教練模型 56 GOAL 我們想要取得 什么成績？ WILL 我們有決心去做嗎？ OPTIONS 有哪些選擇？ REALITY 現(xiàn)在的情形如何？ 易用 高效 提升 總結(jié)：提高考核效度?評估與培訓考核者。 ?非正式回饋。 ?有具體事實。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :59:3821:59Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :59:3821:59:38March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 9日星期四 9時 59分 38秒 21:59:389 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :59:3821:59Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :59:3821:59:38March 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 9日星期四 9時 59分 38秒 21:59:389 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :59:3821:59Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 9日星期四 下午 9時 59分 38秒 21:59: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 9時 59分 38秒 21:59:389 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自
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