1供應(yīng)鏈管理概論-閱讀頁
2025-03-01 08:23本頁面
【正文】 廠 7天 ?在 Augulla公司內(nèi) ?儲(chǔ)備布料 12天 ?裁剪成坯料 5天 ?存儲(chǔ)備用 6天 ?縫制形成衣服 14天 ?將衣服作為產(chǎn)成品儲(chǔ)存 18天 ?配送給地區(qū)分銷中心和分銷商 21天 ?配送給當(dāng)?shù)嘏l(fā)商和商店 17天 ?配送給零售商和商店 19天 ?當(dāng)顧客從商店購買衣服時(shí)供應(yīng)鏈結(jié)束 ?主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，像紡紗、織布、印染、裁剪和縫制等主要程序僅需要 48天 的時(shí)間，而物流的各方面活動(dòng)占據(jù)余下 317天 的時(shí)間。但在考察分銷商向?qū)殱嵐镜挠嗀洉r(shí)，吃驚地發(fā)現(xiàn)，訂貨需求量呈現(xiàn)明顯性的波動(dòng)，波動(dòng)性被顯著增大了。 （ Information Distortion） ?簡(jiǎn)單地講，牛鞭效應(yīng)就是指供應(yīng)鏈下游消費(fèi)需求輕微變動(dòng)而導(dǎo)致的上游企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營安排的劇烈波動(dòng)現(xiàn)象。 —— 大衛(wèi) 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) ?保證物料及商品的可得性 ?準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、快捷地獲得 ?低成本地獲得 —— 供應(yīng)鏈總成本 ?—— 實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)和成本的最佳平衡 資源利用的低成本高效率 交付可靠、快捷 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) 客戶服務(wù)水平 ?供應(yīng)鏈管理（二） —— 是對(duì)于供應(yīng)商和客戶上下游關(guān)系的管理，以達(dá)到用更少的供應(yīng)鏈總成本向客戶提供卓越價(jià)值的目的。 舉例：分散采購還是集中采購 某企業(yè)有 4個(gè)生產(chǎn)廠，各自從 8個(gè)供應(yīng)商處采購原材料，是否可以考慮建立一個(gè)集中采購系統(tǒng)？ （ a）分散采購， 32條路線 （ b）集中采購， 12條路線 生產(chǎn)廠 供應(yīng)商 集中采購？ ?分散采購系統(tǒng)與集中采購系統(tǒng)有什么區(qū)別？ ?物流 ?信息流 ?資金流 [實(shí)例 ] ? 納貝斯克公司向 80000名采購商銷售 500種餅干和 10000多種糖果，每年的運(yùn)輸成本超過 2億美元。同時(shí)，公司的倉庫也經(jīng)常有很多空位。 ?在一次對(duì)協(xié)作物流效果的的測(cè)試中（涉及8000個(gè)訂單），納貝斯克公司本身節(jié)約了78000美元運(yùn)輸成本，幸福雜貨店降低庫存成本 480萬美元。 ?供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)著眼點(diǎn) ： 關(guān)系和技術(shù) ?供應(yīng)鏈企業(yè)關(guān)系 ?供應(yīng)商關(guān)系、客戶關(guān)系等 ?供應(yīng)鏈管理與控制技術(shù) —— 集成管理 ?信息技術(shù)、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程設(shè)計(jì)、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、庫存管理方法等等 全球供應(yīng)鏈論壇提出七項(xiàng) 供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)內(nèi)容 ： ? 客戶關(guān)系和客戶服務(wù)管理 ? 采購和供應(yīng)商的關(guān)系管理 ? 需求與供給能力匹配管理 ? 客戶訂單接受與履行管理 ? 生產(chǎn)流程最優(yōu)化運(yùn)營管理 ? 上下游產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)管理 ? 退貨和廢舊回收物流管理 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程 信息流 制造商 產(chǎn)品流 客戶關(guān)系和客戶服務(wù)管理 需求 / 供給管理 訂單執(zhí)行管理 生產(chǎn)流程管理 采購和供應(yīng)商的關(guān)系管理 產(chǎn)品開發(fā)與商品化 退貨和廢舊回收逆向物流 物流 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 采購 營銷 RD 第二層供應(yīng)商 第一層供應(yīng)商 用戶 消費(fèi)者 /最終用戶 供應(yīng)鏈管理流程結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈管理的層次 ? 供應(yīng)鏈管理是 戰(zhàn)略管理 的范疇，強(qiáng)調(diào)通過企業(yè)間的戰(zhàn)略合作幫助供應(yīng)鏈企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ?根據(jù)另一家市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu) Juniper Research提供的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度， iPhone的營收達(dá)到 227億美元，而三星旗下所有手機(jī)（包括智能手機(jī)和功能手機(jī)）營收僅為 170億美元。 什么影響供應(yīng)鏈的管理？ ?供應(yīng)鏈的 復(fù)雜性 ?產(chǎn)品型號(hào)太多不但會(huì)增加客戶的決策難度，也增加了銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)和售后服務(wù)等鏈條上每一個(gè)環(huán)節(jié)的難度，降低了運(yùn)營效率和增加了單位成本。最近公司開發(fā)了一種新產(chǎn)品，這種新產(chǎn)品中用到一種關(guān)鍵部件，該部件的成本在整個(gè)產(chǎn)品成本中占據(jù)較大比重，部件質(zhì)量也直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。 ?長(zhǎng)期以來，產(chǎn)、供、銷是獨(dú)立部門，在縱向集成盛行的年代，都處于一家公司內(nèi)部。 1996年，美國勞動(dòng)協(xié)會(huì)一個(gè)顧問機(jī)構(gòu)指出，通用汽車公司為它自己的公司生產(chǎn)70%的零部件，而這一比例福特公司是50%，克萊斯勒是 30%。 —— 趙道致教授（天津大學(xué)） 演講完畢，謝謝觀看！
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