【摘要】關鍵業(yè)績指標設立與績效管理關鍵業(yè)績指標設立與績效管理WerealizethevalueofpeopleTM2目錄:第一部分:—人力資源管理戰(zhàn)略明晰—績效管理激勵理論的發(fā)展歷史和不同理論對比分析—公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責定位第二部分:—以平衡計分卡為核心的部門績效管理方法論述—綜合考慮結
2025-02-15 20:50
【摘要】KPI關鍵業(yè)績指標考核您將了解如下內(nèi)容?績效考評是什么?為什么要進行績效考評?績效考評的內(nèi)容?績效考評的程序?績效考核的條件?績效考評的結果運用?績效考評的方法-KPI指標評價?KPI指標分解?員工KPI體系建設?考評結果不薪酬重組績效考評是什么?績效考評:
2025-03-06 16:14
【摘要】關鍵業(yè)績指標(KPI)設計方法華彩咨詢機構此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制績效管理流程主要有四個主要步驟工作?崗位職責說明?關鍵業(yè)績指標(KPI)?管理要項(或工作目標)?薪酬結構?薪酬水平?長期激勵?培訓1.建立績效指標2.設定
2025-02-04 19:25
【摘要】關鍵業(yè)績指標()設計方法華彩咨詢機構此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制績效管理流程主要有四個主要步驟工作?崗位職責說明?關鍵業(yè)績指標()?管理要項(或工作目標)?薪酬結構?薪酬水平?長期激勵?培訓1.建立績效指標2.設定績效目標3.進行
2025-02-28 14:49
【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。業(yè)績管理體系使用手冊()二000年一月一日中國工商銀行低價轉讓:超低價轉讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.:2023:2821481791“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市
2025-03-20 21:10
【摘要】關鍵業(yè)績指標分析什么是KPIKeyPerformanceIndication工作的量化管理工具KPI的性質(zhì)分類KPI類型過程KPI?例如標準服務流程得分,成交率、體驗率等?體現(xiàn)過程水準的關鍵表現(xiàn)指標。結果KPI?例如銷售額,利潤率、ATV、UPT等?體現(xiàn)結果
2025-05-21 06:27
【摘要】17/18某集團關鍵業(yè)績指標(KPI)手冊一、目的:1.為更準確的把握關鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務單元考核時選取指標的直接和便利。二、代碼說明:指標名稱說明:指標類別名稱指標編號指標類別名稱指標
2025-07-06 18:36
【摘要】58/58某集團關鍵業(yè)績指標(KPI)手冊一、目的:1.為更準確的把握關鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務單元考核時選取指標的直接和便利。二、代碼說明:指標名稱說明:指標類別名稱指標編號指標類別名稱
2025-05-03 04:42
【摘要】關鍵成功要素與相應的關鍵業(yè)績指標:關鍵成功要素(CSF)關鍵業(yè)績指標(KPI)獲取新客戶每月獲得新客戶的數(shù)量通過新客戶實現(xiàn)銷售額占總銷售額的百分比重復購買的客戶重復購買的客戶實現(xiàn)的銷售額占總銷售額的百分比客戶滿意度客戶抱怨的數(shù)目通過老客戶介紹獲得的新客戶數(shù)量老客戶介紹的新客戶實現(xiàn)銷售額的百分比低交付成本每一元銷售額的交付成本每噸的交付成本
2025-04-22 20:33
【摘要】關鍵業(yè)績指標設立與績效管理專題培訓關鍵業(yè)績指標設立與績效管理專題培訓二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓議程第一部分:9:00-9:40人力資源管理戰(zhàn)略明晰績效管理激勵理論的發(fā)展歷史和不同理論對比分析公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責定位第二部分:9:40-
【摘要】企業(yè)績效管理—關鍵績效指標體系魯百年博士、教授中國區(qū)首席顧問2023年05月20日清華大學Slide2現(xiàn)在大家看到的是首頁,整個POC的缺省頁面。其他各個頁面也都有對應的內(nèi)容。點擊頁面的Tab即可打開該頁面內(nèi)容企業(yè)現(xiàn)狀雷達圖。描述企業(yè)在8大方面相對于計劃目標和業(yè)界平均水平的優(yōu)勢和差距。企業(yè)在哪些方面優(yōu)于業(yè)界平
2025-01-22 15:46
【摘要】項目背景介紹概述及關鍵點介紹小結關鍵業(yè)績指標體系培訓內(nèi)容關鍵點1、綜合制定關鍵崗位關鍵點2、進一步層層分解關鍵點3、確定具體崗位的,形成業(yè)績合同關鍵點4、與掛鉤的薪酬體系0關鍵點1、綜合制定關鍵崗位制定關鍵崗位可從四方面考慮財務/效
2025-03-14 10:53
【摘要】0公司考評體系設計部分將按以下結構展開?公司績效管理體系設計思路?績效管理體系有效實施的前提和條件?關鍵業(yè)績指標的設計實施步驟?2023年公司關鍵業(yè)績指標選擇建議1順利實現(xiàn)集團組織變革,實現(xiàn)經(jīng)營目標穩(wěn)步增長,成功降低經(jīng)營風險,提升集團的組織運營能力是公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標,對其進行關鍵成功要素分解實現(xiàn)經(jīng)營
2025-02-09 16:15
【摘要】17/18某集團關鍵業(yè)績指標(KPI)手冊一、目的:1.為更準確的把握關鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務單元考核時選取指標的直接和便利。二、代碼說明:指標名稱說明:指標類別名稱指標編號指標類別名稱
2025-07-08 23:29
【摘要】平衡計分卡關鍵績效指標辭典財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘
2025-07-14 22:01